Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Види і характеристика центрів відповідальності
| Види центрів відповідальності | Характеристика |
| Центри вартості | Виробничі підрозділи, що створюють нову вартість. Належать до моделі «вхід — вихід», оскільки можливо підрахувати витрати на їх діяльність та отримані результати у натуральних і кількісних показниках |
| Центри видатків | Підрозділи, результати діяльності яких важко оцінити за звичайними критеріями (відділ кадрів, планово-економічний відділ, відділ праці і заробітної плати, відділ зовнішньоекономічних і зв'язків тощо). Методи обліку та аналізу не дають змоги встановити за короткий час залежність між розміром витрат на їх функціонування та поліпшенням загальних результатів |
| Центри обороту | Комерційні служби підприємств або їх підрозділів, і метою яких є отримання якнайбільшого прибутку внаслідок реалізації продукції |
| Центри прибутків | Автономні одиниці: філії, дочірні підприємства, представництва, у діяльності яких контролюються лише результати (прибутки), а не шляхи їх досягнення |
| Центри інвестицій | Керівники інституційного рівня та фінансово-економічні управлінські служби, які контролюють вартість і результати вкладених активів |
На забезпечення поточних планів організації спрямовані оперативні плани.
Оперативне планування — різновид управлінської діяльності, спрямований на формування вузьких, деталізованих, короткотермінових планів, присвячених конкретним питанням діяльності під-приємства.
Оперативні плани є основою для виконання функціо-нальних обов'язків конкретними працівниками тощо. У сфері фінансового планування найпоширенішими оперативними планами є платіжний календар, касовий план тощо; у плануванні робочого часу — фонд робочого часу, графік робочого календаря, табель робочого часу тощо; у виробництві — оперативно-виробничий графік виконання робіт, диспетчерські графіки, операційні технологічні графіки, сіткові графіки. При оперативному плануванні особливо поширений сітковий графік — графічне зображення робіт (операцій) з урахуванням їх тривалості, взає мозв'язку і технологічної послідовності. Основним його елементом є подія, яка характеризує початок чи завершення роботи, вона нумерується і позначається кільцем. Робота (операція) розглядається як дія, необхідна для переходу від початкової (попередньої) події до кінцевої (наступної), та яка має конкретних виконавців. Послідовність подій і робіт утворюють шлях, оптимальна відстань якого від початку до кінця виконання робіт називається критичною.
У сучасних умовах одним із найпоширеніших механізмів використання економічних і адміністративних важелів є управління за цілями.
Управління за цілями — підхід, згідно з яким кожен працівник організації має чіткі цілі, що забезпечує досягнення цілей управлінців усіх рівнів та загальних цілей організації.
Процес управління за цілями здійснюється в кілька етапів (рис. 2.25).
|
Рис. 2.25. Етапи управління за цілями
З метою формування цілей роботи керівників викори стовують форму, подану в табл. 2.8.
Таблиця 2.8
Date: 2015-04-23; view: 572; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |