Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Типовая учебная по дисциплине





Теоретический раздел:

- Базовый учебник - Горбовцов Г.Я. УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТОМ: Учебно-методический комплекс. – М.: Изд. центр ЕАОИ, 2008. – 279 с.

- Конспект лекций.

Содержание

Тема 1. Сущность и методология проектного управления. 8

Литература по теме. 8

1. Понятия «проект» и «управление проектом». Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. 8

1.1. Происхождение понятий «проект» и «управление проектом». 8

1.2. Определение понятий «проект» и «управление проектом». 9

1.3. Отличие проектного управления от традиционного управления. 11

1.4. Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями. 13

2. Классификация проектов. 14

3. Основные участники проектов. 18

4. Управление проектами с позиций системного подхода. Процессно-ориентированный подход к управлению проектами. 19

4.1. Управление проектами с позиций системного подхода. 19

4.2. Процессно-ориентированный подход к управлению проектами. Основные виды деятельности (функции) по проекту. 21

5. Основные профессиональные компетенции в области управления проектами. 23

Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме. 24

Задание для подготовки к семинарскому занятию по теме. 24

Тема 2. Разработка концепции проекта. 25

Литература по теме. 25

1. Идея проекта и причины ее появления. Виды проектного анализа. Стратегия маркетинга проекта 25

1.1. Источники идеи проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. 25

1.2. Сущность проектного анализа и его виды.. 27

1.3. Стратегия маркетинга проекта. 30

2. Прединвестиционные исследования. 31

2.1. Инвестиционный замысел проекта. 32

2.2. Декларация (Ходатайство) о намерениях. 34

2.3. Обоснование инвестиций в строительство и Акт выбора земельного участка. Принятие предварительного инвестиционного решения. 34

2.4. Предварительный план проекта. 36

2.5. Технико-экономическое обоснование (проект) строительства. 36

2.6. Бизнес-план проекта. 38

3. Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. 38



Вопросы семинарского занятия по теме. 39

Задачи для практического занятия по теме. 39

Задание на самостоятельную работу по теме. 42

Тема 3. Основы проектного управления. 43

Литература по теме. 43

1. Жизненный цикл проекта. 43

1.1. Определение и основные фазы жизненного цикла инвестиционного проекта. 43

1.2. Жизненный цикл проекта инновационной сложной организационно-технической системы (ИСОТС) 47

2. Принципиальная модель управления проектом. Функции и подсистемы управления проектом 50

3. Функции менеджера проекта. 53

4. Структуризация (декомпозиция) проекта. Основные модели, применяемые при структуризации проекта. 55

5. Организационные структуры управления проектом: виды, принципы построения, преимущества и недостатки. 59

5.1. Организационные структуры проектов, соответствующие системе взаимоотношений между их участниками. 60

5.2. Организационные структуры проектов, соответствующие их содержанию.. 64

5.3. Организационные структуры проекта, соответствующие требованиям его окружения 73

6. Информационно-технологические модели проектного управления. 74

6.1. Методология информационно-технологического моделирования процессов SADT. 75

6.2. Межфункциональные схемы.. 80

6.3. Событийная цепочка процессов. 83

Вопросы семинарских занятий по теме. 90

Задание на самостоятельную работу по теме. 90

Тема 4. Планирование проекта. 92

Литература по теме. 92

1. Сущность планирования разработки и реализации проекта. Система планов в управлении проектами 92

2. Основные и вспомогательные процессы планирования проекта. 94

3. Проведение структурной разбивки работ и назначение ответственных за их выполнение. Установление основных вех. 95

3.1. Построение структуры разбиения работ по проекту. 95

3.2. Назначение ответственных за выполнение работ по проекту. 98

3.3 Установление основных вех. 98

4. Проектный менеджмент времени, разработка графика проекта. Сетевое и детальное планирование проекта. Расчет параметров сетевых моделей типа «вершины – работы» и «вершины – события» 99

4.1. Представление проекта в виде сетевых моделей. 100

4.2. Правила построения сетевых моделей. 102

4.2. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – событие» с использованием метода критического пути. 105

4.3. Расчет аналитических параметров сетевых моделей вида «вершина – работа». 107

4.4. Сетевые модели с вероятностной оценкой продолжительности работ (метод PERT) 108

4.5. Детальное планирование проекта. 112

5. Проектно-сметная документация проекта. Взаимосвязь календарного и сметного планирования. 114

6. Ресурсное планирование проекта. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта. Анализ реализуемости календарного плана проекта. 117

6.1. Ресурсное планирование проекта. 117

6.2. Логистика и материально-техническое обеспечение проекта. 119

6.3. Анализ реализуемости календарного плана проекта. 120

6.4. Оптимизация календарного плана реализации проекта. 121



7. Документирование плана проекта. 123

Вопросы, выносимые на семинарское занятие по теме. 125

Задачи для практического занятий по теме. 125

Задание на самостоятельную работу по теме. 127

Тема 5. Подсистемы управления проектом.. 129

Литература по теме. 129

1. Управление работами по проекту. Управление ресурсами проекта. Управление стоимостью проекта 129

1.1. Зависимость продолжительности работы проекта от производительности выделяемых ресурсов 129

1.2. Методы управления содержанием работ проекта. 130

1.3. Системный анализ продолжительности и затрат работ проекта. 133

1.4. Сокращение (оптимизация) длительности всего проекта. 134

2. Отслеживание (мониторинг) и контроль реализации проекта. 136

2.1. Мониторинг работ по проекту. 136

2.2. Цель и содержание контроля реализации проекта. Принципы построения эффективной системы контроля реализации проекта. 137

3. Измерение прогресса и анализ результатов, получаемых в ходе реализации проекта. Определение причин задержек и пересмотр оценок длительности работ. Предсказание сроков окончания работ 140

4. Управление стоимостью проекта. Оценка стоимости выполнения работ и предсказание окончательности стоимости проекта. Метод освоенного объема (стоимостной анализ с учетом фактической выработки) 142

4.1. Управление стоимостью проекта. Бюджетирование проекта. 142

4.2. Контроль и предсказание стоимости проекта. 144

5. Принятие решений по корректирующим действиям. Управление изменениями по проекту. Контроль изменений в содержании проекта. 150

5.1. Управление изменениями по проекту. 150

5.2. Принятие решений по корректирующим действиям.. 151

5.3. Процесс контроля реализации изменений по проекту. 152

6. Управление командой проекта. 154

6.1. Принципы формирования команды проекта и структура системы управления ею.. 154

6.2. Основные характеристики и типы команды проекта. 158

6.3. Выбор организационной формы команды проекта. 159

6.4. Этапы и методы формирования команды проекта. 162

6.5. Методы формирования команды проекта. 164

6.6. Формирование эффективной команды проекта. 165

7. Управление коммуникациями проекта. 165

8. Менеджмент качества проекта. 167

9. Управление рисками проекта. Анализ проектных рисков. 170

9.1. Классификация рисков проекта. 170

9.2. Сущность анализа проектных рисков. 172

9.3. Качественный анализ рисков. 174

9.4. Количественный анализ рисков. 177

9.5. Методы снижения риска. 184

9.6. Организация работ по анализу риска. 185

10.Оценка эффективности инвестиционных проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта. Денежные потоки от инвестиционной, операционной и финансовой деятельности по проекту. Основные показатели эффективности инвестиционных проектов. 186

10.1. Основные принципы и исходные данные для оценки эффективности инвестиционных проектов 186

10.2. Денежные потоки проекта. 189

10.3. Основные показатели эффективности проекта. 193

10.4. Оценка социально-экономической (народнохозяйственной) эффективности проектов 196

10.5. Оценка бюджетной эффективности проекта. 197

10.6. Оценка эффективности проекта с точки зрения региональных и республиканских структур 198

Вопросы семинарских занятий по теме. 199

Задачи для практических занятий по теме. 199

Задание на самостоятельную работу по теме. 205

Тема 6. Информационные технологии управления проектом.. 206

Литература по теме. 206

1. Цели и принципы создания, базовые черты информационной системы управления проектом 206

2. Структура и основные элементы ИСУП.. 208

2.1. Структуризация ИСУП по этапам проектного цикла. 208

2.2. Основные функциональные элементы ИСУП.. 208

2.3. Структуризация ИСУП по уровням управления проектом.. 209

2.4. Интегрированные информационные системы поддержки принятия решений. 210

3. Программное обеспечение календарного планирования. 211

4. Разработка и внедрение ИСУП.. 220

4.1. Стратегии разработки ИСУП.. 220

4.2. Разработка ИСУП.. 222

4.3. Внедрение ИСУП.. 223

Вопросы семинарских занятий. 224

Задания для практических занятий (с использованием ПЭВМ) по теме. 224

Задание на самостоятельную работу по теме. 227

Тема 7. Завершение и подведение итогов проекта. 228

Литература по теме. 228

1. Пуско-наладочные работы по проекту. 228

2. Эксплуатационные испытания. 228

3. Приемка в эксплуатацию законченных строительством объектов. 229

4. Закрытие контракта. 232

5. Выход из проекта. 234

Вопросы семинарского занятия по теме. 235

 






Date: 2015-05-18; view: 749; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2019 year. (0.011 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию