Основные профессиональные компетенции в области управления проектами

В рамках любого проекта его руководитель (менеджер) должен:

1) быстро и эффективно организовать начало работ по проекту;

2) организовывать, координировать и контролировать ход работ по проекту;

3) целесообразно распределять работы по проекту между членами команды про­екта;

4) осуществлять взаимодействие с внешними участниками проекта для эффектив­ной и своевременной его реализации;

5) контролировать отклонения от запланированного хода работ и следить за из­менениями по проекту;

6) осуществлять коммуникации с членами команды проекта с целью мониторинга проекта, принятия решений по ходу работ, разрешения конфликтных ситуаций в ходе работ и взаимодействий.

При всем многообразии требований к менеджерам проектов их объединяют и некоторые общие качественные ха­рактеристики:

1) способность добиваться успеха в условиях отечественной действительности, рас­пространять его вширь, втягивая в свою орбиту новые предприятия и сферы деятельности;

2) ориентация на долгосрочные стратегические цели;

3) способность отработать действенную и эффективную модель управления ко­мандой, предприятием, предложить своего рода «национальный путь» на микроуровне;

4) способность формировать сильную корпоративную культуру и связанную с ней социальную ответствен­ность;

5) профессионализм.

Существуют определенные навыки, которые обязательны для менеджера проектов сегодняшнего дня и будут необходимы в предстоящие десятилетия. Их основой, помимо высокого профессионализма, является преж­де всего знание рынка в сочетании с грамотностью в области информационных технологий. В последнем случае имеются в виду не детальные знания, а понимание, как использовать эти технологии – приспосабли­вать, структурировать и применять для упорядочения все возрастающего инфор­мационного потока.

Руководителю проекта, как и любому менеджеру, стремящемуся играть лидирующую роль в бизнесе, необхо­димо уметь адаптироваться к быстрым изменениям рынка и личностных си­туаций, воспринимать и применять новые формы работы, противостоять но­вым видам давления, что требует гибкого интеллекта. Менеджер пороекта дол­жен обладать независимым, созидательным умом, быть готовым к риску с осознанием того, насколько далеко он может зайти в рамках корпорации, на кото­рую работает, и в рамках который реализуется возглавляемый им проект.

Менеджер проекта должен сочетать в себе коммуникативные навыки и умение межличностного общения со знанием и восприятием культурного много­образия.