Эффективность производства

Традиционный учет распределяет стоимость всех ресурсов организации на основе определения суммарных затрат по всем видам деятельности, осуществленных в процессе обеспечения товаров и услуг, а затем перераспределения этих затрат на отдельные виды деятельности.

Главное в экономических расчетах — это правильно разделить издержки на постоянные и переменные. Проблема заключается в том, что даже для двух схожих предприятий одинаковые статьи расходов могут быть разнесены разными способами. Это зависит от разных причин. В частности, существуют условно-постоянные издержки, которые могут зависеть от объемов производства, но растут ступенчато, — соответственно требуется индивидуальный подход. Некорректно распределив косвенные переменные затраты по продуктам, можно принять неправильное решение об эффективности той или иной деятельности. Таким образом, точность разнесения затрат может в ряде случаев влиять на принятие стратегических решений.

Суммарные затраты (3_о) для данного объема выпуска складываются из постоянных затрат (3_пост) и переменных затрат (3_пер.ед..) на единицу выпуска (Q):

3_о= 3_пост. + 3_пер.ед.х Q.

Если весь объем выпуска продукции реализуется, то общий доход для данного объема выпуска Q равен:

Д _общ. = Д_ед х Q,

где Д _общ — общий доход

Д_ед, — доход на единицу продукции (цена).

Минимальный объем реализации, при котором общий доход равен общим затратам, т.е. данный вид деятельности окупает вложенные в него затраты, называется точкой безубыточности (T _б).

Точка безубыточности (T_б) рассчитывается по формуле:

Т_б=З_пост./ Д_ед. - З_пре.ед.

Если предприятие работает в сфере услуг или с товаром разнообразного ассортимента, то точка безубыточности рассчитывается не в натуральном, а в стоимостном выражении по следующей формуле:

Т_б = З_пост./ 1- З_уд

где З_уд — соотношение между переменными затратами и ожидаемым объемом реализации.

Этот учет является укрупненным, нацеленным на привлечение внимания к участкам влияния, а не на нахождение четких ответов на проблемы принятия решений.

Расчет точки безубыточности делается в условиях нескольких ограничений. Предполагается, что: не произойдет изменения цен на сырье и продукцию за период, на который осуществляется планирование; постоянные издержки остаются неизменными в ограниченном диапазоне объема продаж; переменные издержки на единицу продукции не изменятся при изменении объема продаж;

продажи осуществляются равномерно.

Метод калькуляции себестоимости, который облегчает принятие решения при помощи более точного распределения затрат по отдельным видам и при котором акцент делается не на деятельность целой организации, а на эффективность отдела, участка, называется методом локальной эффективности.

Локальная эффективность связана с эффективным использованием комплекса ресурсов производства. При локальной эффективности поощряется максимальный выход продукции на каждой операционной функции. Каждая функция стремится к эффективности на своем уровне производства товаров и услуг.

В целом модель точки безубыточности позволяет оценить, какие продукты эффективнее, просчитав несколько сценариев: оптимистичный, пессимистичный и наиболее вероятный. Можно' также узнать объем продаж, необходимый для безубыточной работы организации при изменении одного из постоянных параметров.

Анализ безубыточности предприятия может быть дополнен также следующими вспомогательными коэффициентами:

запас финансовой прочности (Ф_пр):

Ф_пр = V - Т_б / V,

где V — объем продаж;

Т_б — точка безубыточности;

операционный рычаг (О_р):

О_р = ΔП_р/ΔV,

где ΔП_р — изменение прибыли;

ΔV — изменение объема продаж.

Запас финансовой прочности позволяет оценить дополнительный, сверх уровня безубыточности, объем продаж, а операционный рычаг характеризует изменение прибыли в зависимости от изменения объема продаж.

Однако необходимо учитывать цели и задачи организации в целом, чтобы не вызвать неправильное поведение и изменение ценностей в бизнесе.

Вопросы для самопроверки к теме 4:

1. Что такое производственный план и как он формируется?

2. В чем заключается разница между производственной мощностью и производственной программой?

3. Виды мощности?

4. Каким факторам должно удовлетворять решение по производству?

5. В чем заключается сущность графика безубыточности?

Тема 5. Планирование материальных потребностей и управление материально-производственными запасами

Управление запасами имеет два основных аспекта. Один относится к уровню обслуживания потребителей, т.е. к обеспечению - способности производить нужный товар, в достаточном количестве, в нужное время и в нужном месте. Другой аспект связан с затратами на поддержание запасов.

Основная цель управления запасами — достичь удовлетворительного уровня обслуживания потребителей, в то же время, удерживая расходы на поддержание запасов в разумных пределах. Именно с этой точки зрения руководитель должен сбалансировать уровень материальных запасов производства. Два основных вопроса, которые ему приходится при этом решать, — это сроки и объемы заказов (т.е. когда и сколько заказывать) и модели, которые помогают в принятии подобных решений.

Основная особенность, определяющая метод планирования и контроля запасов, — характер спроса на эти запасы. Он может быть зависимым или независимым. Предметы, имеющие зависимый спрос, обычно представляют собой узлы или комплектующие, которые используются в производстве конечного продукта. Предметы с независимым спросом — это готовые изделия и вообще любая конечная продукция.

Запасы предназначены для:

· обеспечения бесперебойной работы производства;

· защиты производства от исчерпания материальных ресурсов;

· защиты от увеличения поставщиками цен на материалы;

· использования преимущества скидок с цены при больших объемах заказов.

Основные черты эффективного управления запасами:

1) учет наличных запасов и заказов в стадии исполнения;

2) прогнозирование спроса (определение возможной ошибки прогноза);

3) постоянное наличие информации о сроках производства и доставки, их возможных изменениях;

4) оценки стоимости поддержания запасов, стоимости заказов, расходов из-за недостаточных запасов;

5) использование системы классификации запасов.