Принятие решения в условиях неопределенности

Противоположный вариант условий принятия решения — это полная неопределенность: нет абсолютно никакой информации о вероятности различных условий. В этом случае возможны четыре критерия решений: максимин, Максимакс, Лаплас и наименьшего вреда. Эти критерии можно определить следующим образом Максимин (maximin) — определите возможную наихудшую окупаемость для каждой альтернативы и выберите альтернативу со значением лучшим из худших.

Максимакс (maximax) — определите возможную наилучшую окупаемость и выберите альтернативу с этим значением.

Критерий Лапласа (Laplace) — определите среднее значение окупаемости для каждой альтернативы и выберите альтернативу с наилучшим средним значением.

Критерий наименьшего вреда (minimax regret) — определите возможные худшие последствия для каждой альтернативы и выберите альтернативу с лучшим из плохих значений.

Главная слабость всех этих критериев возможных последствий (исключая критерий Лапласа) в том, что принимаются во внимание не все результаты, а лишь самый плохой или, наоборот, самый лучший, а потому часть информации теряется. Слабость критерия Лапласа заключается в том, что все условия считаются равновероятными. Однако в определенных обстоятельствах каждый из этих методов имеет свои достоинства, которые могут помочь в выработке решения.

Принятие решения в условиях риска

Между определенностью и неопределенностью находится случай принятия решения в условиях риска, когда можно оценить вероятность возникновения каждого возможного условия. Широко используемый подход при таких обстоятельствах — критерий предполагаемой прибыли.

Предполагаемая прибыль рассчитывается для каждой альтернативы, после чего отбирается альтернатива с самым высоким показателем. Предполагаемая прибыль — это сумма значений прибыли для каждой альтернативы, причем каждое значение взвешивается с точки зрения вероятности соответствующего условия. Таким образом, используя критерий предполагаемой прибыли, можно определить возможное значение прибыли для каждой альтернативы и выбирать вариант с наилучшим значением прибыли.

Вопросы для самопроверки к теме 2:

1. Как формируется подход к принятию управленческого решения?

2. Что нам дает наличие альтернативы в решениях?

3. Какими должны быть оптимальные условия для принятия управленческого решения?

4. В чем состоит главная задача матрицы SWOT?

5. Для каких целей кривая освоения и кривая жизненного цикла товара?

Date: 2015-05-09; view: 756; Нарушение авторских прав