Концепции развития производственной стратегии

Стратегии, основанные на качестве, фокусируются на удовлетворении требований заказчика, вводя показатель качества на всех стадиях производства.

Стратегии, основанные на времени, фокусируются на сокращении сроков выполнения различных операций (например, разработки и сбыта новых изделий или услуг, реагирования на изменение потребительского спроса, поставки изделия или предоставления услуги). Основная идея заключается в том, что при сокращении времени затраты обычно снижаются, производительность повышается, новые изделия появляются на рынке быстрее и обслуживание потребителя в целом улучшается.

Рассмотрим все этапы, на которых можно сократить затраты времени.

Время планирования. Это время, которое требуется на разработку стратегии и выбор тактики, одобрение предложенных изменений производственных мощностей, внедрение новых технологий из-за угрозы со стороны конкурентов.

Время на разработку изделий (услуг). Это время, которое требуется на разработку и маркетинг новых или модифицированных изделий или услуг.

Время производства. Это время, которое требуется для производства изделий или услуг. Сюда может входить время, затрачиваемое на составление рабочего графика, ремонт оборудования, простои, инвентаризацию, обучение персонала и др.

Время перехода к. новой продукции. Это время, которое требуется для перехода от производства одного типа изделия (услуги) к производству другого. Может включать время установки нового оборудования, составления производственных графиков, перехода на новые методы или материалы.

Сроки поставок. Это время, необходимое для исполнения заказов (поставок).

Время ответа по рекламациям. Рекламация — это мероприятия заказчика относительно качества, срока поставок и др. Претензии могут также поступать от служащих относительно условий работы (безопасность, освещение, микроклимат и др.), проблем с оборудованием, качеством.

Вопросы для самопроверки к теме 1

· Что такое производственная стратегия?

· В чем заключается эффективность принятия кадрового решения?

· На каких этапах производственной стратегии можно сократить затраты времени?

· На что влияет уровень прогрессивности технологий?

· Какие существуют элементы производственной стратегии и какова их значимость в производственном процессе?

Тема 2. Принятие управленческих решений

Производственная функция оказывает существенное влияние на принятие решений в целом по организации, так как эффект от них (особенно при выборе направления развития организации, ее инфраструктуры, осуществлении инвестиций в производство) достигается в течение длительного времени и является решающим для успешной деятельности и выживания организации.

Производственные менеджеры должны быть вовлечены в принятие общих для организации решений на самой ранней стадии. Решения могут касаться, например, выбора продукции для производства, закупок составных компонентов на стороне. Объем инвестиций в оборудование и рабочую силу должен соответствовать долгосрочным целям и задачам организации.