Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Характерные черты менеджмента
Вопросы к ККР по МЕНЕДЖМЕНТУ
1. Содержание менеджмента и его характерные черты. 2. Эволюция менеджмента как научной дисциплины 3. Основные подходы к менеджменту. 4. Виды и модели менеджмента. 5. Механический и органический тип управления. 6. Власть: понятие и содержание. Преимущества и недостатки различных типов власти. 7. Организация как объект управления. 8. Характеристика внутренней среды организации. 9. Характеристика внешней среды организации. 10. Основные тенденции развития современных организаций. 11. Целевое управление и его этапы. 12. Необходимость планирования в менеджменте и три основных функции планирования. 13. Содержание планирования и основные типы планов. 14. Стратегия предприятия, ее виды. 15. Полномочия, делегирование, департаментализация в организации. 16. Типы организационных структур и их характеристика. 17. Понятие мотива и связь его с потребностью и стимулом. 18. Содержательные теории мотивации и их применение на практике. 19. Процессуальные теории мотивации и применение их на практике. 20. Необходимость контроля и его виды на предприятии. 21. Этапы процесса контроля. 22. Характеристика эффективного контроля на предприятии. 23. Принципы менеджмента и их классификация. 24. Основной инструментарий экономических методов в менеджменте. 25. Организационно-распорядительное воздействие. Регламентирование, инструктирование, нормирование. 26. Методы распорядительного воздействия. Приказ, распоряжение, указание. 27. Социальная группа. Формальная и неформальная группа. 28. Конфликты и управление ими. 29. Стресс, его причины. Рекомендации по снижению стресса. 30. Управленческое решение и его виды. 31. Процесс принятия управленческого решения. 32. Методы принятия управленческого решения 33. Коммуникации в системе управления предприятием и их виды. 34. Внутренние коммуникации в системе управления предприятием 35. Межличностные коммуникации и проблемы в межличностных контактах. Ответы к ККР по МЕНЕДЖМЕНТУ
Содержание менеджмента и его характерные черты. Менеджмент – это выбор целей и средств их достижения. Речь идет о рациональном выборе, требующем аргументации и количественной оценки решения. В результате такого выбора принимается решение, которое является продуктом работы менеджера. Возникновение менеджмента — необходимость в разделении труда, вызванная ограниченностью способностей человека. Потребность в координации множества отдельных операций хозяйственной деятельности. Чем выше степень разделения труда, тем нужнее координация действий участников ради сохранения целостности разделенного целого. В результате происходит горизонтальное (технологическое) и вертикальное (управленческое) разделение труда, которое в совокупности представляет собой социотехническую структуру, единство которой обеспечивается целевой функцией, признаваемой всеми составными (структурными) элементами. Скорость изменений — важнейшая переменная, которая ограничивает запас времени на принятие решения и определяющим образом влияет на способность к адаптации. Именно поэтому скорость изменений является предметом науки управления. Практическим вкладом науки управления в повышение эффективности менеджмента являются технические и программные средства: связь, переработка информации, автоматизация процесса принятия решений. Они влияют на скорость изменений. Выбор целей и средств их достижения представляет собой предмет менеджмента предприятия. Менеджмент является инструментом рационального соединения производственных факторов в единую оптимальную организацию. Менеджмент призван ответить на следующие вопросы: • кто и в какой форме участвует в предприятии; • какие цели преследует предприятие как формальная организация; • как закрепить экономические интересы членов предприятия в формальном договоре (уставе и договорах с наемным персоналом); • как поддерживать жизнеспособность предприятия? Есть и другие, более частные, вопросы. Менеджмент – процесс целенаправленного воздействия на коллективы людей для координации их деятельности с целью максимизации прибыли. Характерные черты менеджмента. 1. Особый вид управления, присущий хозяйственной, предпринимательской деятельности. 2. Основан на использовании экономических методов управления и сориентирован на прибыльность и доходность. 3. Предполагает использование рационального способа управления для достижения эффективной организации труда, задачей которой является конкурентоспособность, качество продукции, повышение производительности труда. 4. является профессиональным управлением, предполагающее постоянное обновление и пополнение знаний, опыта и проявление интеллектуальных способностей менеджера. 5. система гибкого предприимчивого управления, способного своевременно перестраиваться, четко реагировать на конъюнктуру рынка, на условия конкурентной борьбы и социальные факторы развития общества. 6. наука и искусство подготовки, организации и координации человеческих усилий в совместной деятельности. Главным является умение работать с людьми.
Date: 2015-05-08; view: 1055; Нарушение авторских прав |