Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристика подходов к определению организационной эффективности
| Подход | Определение организации | Определение эффективности | |
| Целевой | Организации рациональны, существуют для достижения стоящих перед ними целей | Эффективность – степень достижения целей | |
| Системно-ресурсный | Организации – часть более крупных систем, стремящиеся удовлетворять требованиям этих систем | Эффективность – способность эксплуатировать среду для приобретения ресурсов | |
| Временная модель | Организация – элемент более крупной системы, который с течением времени поглощает, обрабатывает и возвращает ресурсы в среду | Эффективность – способность сохранять свое положение внутри среды (в долгосрочном периоде), конкурентоспособность и развитие (в среднесрочном периоде), а также продуктивность, качество, эффективность, гибкость и удовлетворенность (в краткосрочном периоде). | |
| Удовлетво-ренности участников (многопара-метрический) | Организации – результат обменов между людьми, преследующими разнообразные цели | Эффективность – удовлетворение групп, заинтересованных в деятельности организаций | |
| Подход внутренних процессов | Организация – объединение людей, способных взаимодействовать друг с другом наилучшим образом | Эффективность - способность оптимально выстраивать внутренние процессы, обеспечивая удовлетворенность персонала | |
| Модель, содержащая противоречия | Организация – часть более крупной, ограничивающей ее системы, имеющая множественные и противоречивые цели, представляющая интересы различных групп и существующая в различных временных рамках. | Эффективных организаций не существует. Организации могут быть результативными в конкретных ограничениях, целях, «голосах» и временных рамках. |
5.2.2. Тема 2. Основные организационные характеристики
Таблица 2
Модели организационного поведения
| критерии | Авторитарная | Опеки | Поддерживаю-щая | Коллегиальная |
| Основа власти | Личная власть | экономические ресурсы | руководство | партнерство |
| Ориентация менеджмента | полномочия (контроль) | деньги | поддержка | команда |
| Ориентация работников | подчинение | безопасность, льготы | выполнение рабочих заданий | ответственное поведение |
| Психологический результат для работников | Зависимость от непосредственного начальника | зависимость от организации | участие в управлении | Самодисциплина |
| Уровень удовлетворяемых потребностей | в существовании | в безопасности | в статусе и признании | самореализация |
| Участие в процессе труда | Минимальное | пассивное сотрудничество | пробужденные стимулы | умеренный энтузиазм |
Таблица 3
Date: 2015-06-07; view: 720; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |