Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Трудовые ценности российских работников и их динамика, 1991-2004 гг. (В. Магун)
| ценности | Частота упоминания, % | Средняя частота упоминания в странах «большой восьмерки» (кроме России), % | ||||
| 1991 г., N=1365 | 1995 г., N=1313 | 1999 г., N=1575 | 2004 г., N=6949 | 1990-1991 гг. | 1999-2000 гг. | |
| Хороший заработок | ||||||
| Надежное место работы | ||||||
| Интересная работа | ||||||
| Удобные часы (в 2004 г. – удобный график) работы | ||||||
| Возможность чего-то достичь | ||||||
| Работа, уважаемая широким кругом людей | ||||||
| Соответствие работы способностям | ||||||
| Большой отпуск | ||||||
| Возможность инициативы | ||||||
| Ответственная работа | ||||||
| Не слишком напряженная работа |
Удовлетворенность трудом в различных странах (Г. Монусова)
| страна | Среднее значение | Стандартное отклонение | % неудовлетворенных | % удовлетворенных |
| Дания | 7,82 | 1,80 | 2,2 | 68,1 |
| Швейцария | 7,72 | 1,86 | 2,2 | 67,4 |
| Кипр | 7,70 | 1,76 | 1,4 | 59,4 |
| Финляндия | 7,62 | 1,63 | 1,8 | 65,4 |
| Бельгия | 7,50 | 1,87 | 2,5 | 60,1 |
| Норвегия | 7,45 | 1,80 | 2,5 | 60,5 |
| Швеция | 7,40 | 1,88 | 2,5 | 57,7 |
| Словения | 7,28 | 2,08 | 3,0 | 54,4 |
| Испания | 7,19 | 1,88 | 2,0 | 50,2 |
| Венгрия | 7,11 | 2,42 | 5,1 | 49,5 |
| Великобритания | 6,92 | 2,39 | 6,7 | 50,4 |
| Франция | 7,0 | 2,14 | 4,4 | 46,3 |
| Португалия | 6,91 | 1,74 | 1,8 | 41,6 |
| Германия | 6,90 | 2,32 | 6,3 | 50,7 |
| Польша | 6,90 | 2,11 | 4,1 | 45,9 |
| Эстония | 6,90 | 2,22 | 4,6 | 45,4 |
| Словакия | 6,69 | 2,11 | 4,6 | 41,7 |
| Болгария | 6,33 | 2,57 | 8,3 | 36,9 |
| Украина | 6.28 | 2,57 | 8,0 | 33,3 |
| Россия | 6,14 | 2,52 | 8,5 | 41,4 |
5.2.6. Тема 6. Мотивация персонала и результативность организации
Критерии эффективности системы стимулирования
| Критерий | «полюс неэффективности» | «полюс эффективности» |
| Желание работать | Сотрудники проявляют апатию и безразличие в работе | Сотрудники проявляют энтузиазм и стремление к успеху |
| Трудовая дисциплина | Регулярное затягивание сроков выполнения работ и низкая трудовая дисциплина | Работа выполняется качественно и в срок |
| Готовность принимать ответственность | Работники избегают ответственности | Каждый работник готов брать на себя ответственность |
| Решение проблем | Работники не желают участвовать в разрешении возникших проблем | Работники стремятся к сотрудничеству при разрешении возникающих проблем |
| Отношение к изменениям | Работники неоправданно сопротивляются переменам | Работники проявляют инициативу и готовы к необходимым переменам |
Date: 2015-06-07; view: 613; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |