Система производственного менеджмента предприятия

ОАО «Татнефтепроводстрой» является строительно-подрядной организацией, что накладывает определенные особенности на систему производственного менеджмента предприятия.

Генеральный план предприятия. Оценка эффективности деятельности предприятия с точки зрения его размещения по отношению к рынкам сбыта и ресурсам.

Содержание:

1. Пояснительная записка к основным технико-экономическим показателям планируемого года ОАО «Татнефтепроводстрой»

2. Основные технико-экономические показатели ОАО «Татнефтепроводстрой»

3. Договоры на основные виды сырья на 2000 год

4. Основные экономические показатели заводов на 2000 год

5. Расчет товарной продукции

6. Утвержденный план производства на 2000 год

7. Товарная продукция 2000 года в действующих ценах

8. Проект баланса выработки продукции и потребления сырья 2000г.

9. Пояснительная записка к балансу производственных мощностей (форма БМ) Казанского акционерного общества открытого типа «Татнефтепроводстрой»

10. Баланс производственной мощности за предыдущий год

11. Расчет суммы реализации 1,2,3,4 кварталы планируемого года

12. План прибылей

13. Выплаты в бюджет и внебюджетные фонды на 2000 год.

14. Расчет НДС

15. Расчет платежей на 2000 год

17. Расчет платежей на 2000г. отдельно по кварталам

18. Финансовый план на 2000г.

19. Поступление средств на 2000г.

20. Консолидированный финансовый план на 2000г.

26. Смета расходования прибыли на фонд потребления содержания объектов соцкультбыта

27. Расчет льгот по налогу на прибыль в части расходов на содержание объектов соцкультбыта ОАО «Татнефтепроводстрой» на 2000г.

28. Энергия со стороны

29. Динамика тарифов на энергетику 1990-1999г.

30. План по труду

31. План финансирования на 2000г.

32. План капвложений на 2000г.

33. План строительно-монтажных и проектных работ на 2000г.

34. План внедрения новой техники на 2000г.

35. План НИОКР за счет средств нецентрализованной части Фонда НИОКР на 2000г.

36. План мероприятий, направленных на повышение эффективности производства ОАО «Татнефтепроводстрой» …на 2000г.

37. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на 1999г. и 2000г.

38. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на 2000г по кварталам.

39. Распределение плановых расходов по продуктам на 1 квартал 2000г.

40. Себестоимость товарной продукции по калькуляционным статьям

41. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на I квартал 2000г.

42. Распределение плановых расходов по продуктам на II квартал 2000г.

43. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на II квартал 2000г.

44. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на. III квартал 2000г.

45. Себестоимость товарной продукции по элементам затрат на IV квартал 2000г.

46. Распределение плановых расходов по продуктам на III квартал 2000г.

47. Распределение плановых расходов по продуктам на IV квартал 2000г.

48. Себестоимость продукции по предприятию на IV квартал 2000г

49. Себестоимость товарной продукции по калькуляционным статьям по плану на IV квартал 2000г.

Соглашение по охране труда администрации и профсоюза ОАО «Татнефтепроводстрой» на 2000г..

Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента предприятия.

Целевая подсистема производственного менеджмента ОАО «Татнефтепроводстрой» состоит из 5 компонентов (подцелей), представленных в виде следующей схемы.

Рис.2. Содержание целевой подсистемы производственного менеджмента

Первые три компонента целевой подсистемы производственного менеджмента оказывают прямое и непосредственное влияние на рост прибыли предприятия. Последние два компонента – влияют как прямо, так и косвенно.

1. Повышение качества выпускаемых товаров и выполняемых услуг

2. Ресурсосбережение

3. Расширение рынка сбыта

4. Организационно-техническое развитие производства характеризуется определенным уровнем (ОТУП), который, в свою очередь, определяется техническим и организационным уровнями производства, и зависит от научно-технического прогресса и инновационной политики на уровне предприятия.

5. Социальное развитие коллектива и охрана окружающей среды. Данный компонент решает текущие, и перспективные, стратегические задачи, которые ориентированы непосредственно на человека, на сохранение ее здоровья, сохранение окружающей среды.

Реализация всех этих компонентов целевой подсистемы производственного менеджмента в стратегическом и тактическом плане оказывает положительное влияние на достижение конкурентоспособности производимой продукции и оказываемых услуг, которая в свою очередь является главным фактором успеха

.

Содержание функциональной подсистемы производственного менеджмента предприятия.

Рис.3.Функциональная подсистема производственного менеджмента.

Главными факторами внешней среды, влияющими на эффективность функционирования системы производственного менеджмента предприятия, являются:

· Политика поставщиков

· Рыночная стратегия конкурентов

· Государственная политика в области внешнеэкономической деятельности

· Ценовая политика

· Другие факторы инфраструктуры рынка.

Содержание управляющей подсистемы производственного менеджмента предприятия.

Рис.4 управляющая подсистема производственного менеджмента

Структура основных производственных фондов. Оценка потребности основных и вспомогательных подразделений в помещениях и оборудовании. Проблемы модернизации и реконструкции предприятия.

Структура основных производственных фондов ведется в соответствии со структурой представленной в бухгалтерском учете, т.к. на предприятии представлены почти все виды основных производственных фондов.