Виды комплексных норм выработок. Методы и порядок разработки. Методика расчёта на очистных и подготовительных работах

Комплексная норма выработки – это объем работы по конечному результату, который должен выполнить за смену каждый из членов комплексной бригады. Различают комплексные нормы унифицированные (укрупненные) и неунифицированные. Неунифицированные комплексные нормы выработки определяются в Паспорте расчета норм выработки и расценки на основе попроцессных норм выработки, принимаемых по действующим ЕНВ.

В настоящее время на подземных работах Кузбасса используется сборник "Укрупненные комплексные нормы выработки для шахт Кузнецкого бассейна". Он состоит из 3-х частей:

1.Общая содержит порядок применения сборников норм на предприятиях, продолжительность смены, которая принята для расчета нормы выработки, поправочные коэффициенты и нормальные условия труда, общие для всех процессов, ссылки на тарифно-квалификационные справочники, по которым приняты профессии и разряды рабочих.

2.Техническая часть содержит таблицы, в которых отражены категории пород и угля по буримости, группы средних рабочих скоростей подачи комбайна, выемочных машин, а также таблицы категорий угля по сопротивляемости разрушению комбайном.

3.Нормативная часть включает указания по организации работ, состав работ, факторы, учтенные нормами выработки, состав звена рабочих с указанием профессий, таблицы нормы выработки, поправочные коэффициенты и примечания.

Комплексная норма устанавливается на основе попроцессных норм и укрупненных норм выработки. Результаты расчетов оформляются в виде паспорта комплексной нормы выработки и расценки. Он утверждается руководителем предприятия и согласовывается с профсоюзом. После этого он становится обязательным документом при нормировании и оплате труда.

Паспорт включает в себя: описание организации работ, характеристику условий труда и факторов, определяющих норму выработки; расчет объемов работ по процессам, эскиз рабочего места, расчет комплексной нормы выработки и расценки.

Все необходимые для составления паспорта данные берут из технического паспорта по данному забою.

Расчет комплексной нормы выработки на очистных работах.

Особенностью нормирования на очистных работах является то, что расчеты производятся на основе объемов работ на смену.

1.По каждому из рабочих процессов определяется объем работ за цикл.

V_{за цикл} = L*m*r*γ, т

(длина лавы* мощность пласта* ширина захвата комбайна* плотность угля)

2.Из сборников норм для каждого процесса выбираются: норма выработки, поправочные коэффициенты, профессии рабочих, их разряды.

3.Для каждого рабочего процесса определяется установленная норма выработки путем перемножения нормы по сборнику и выбранных коэффициентов.

4.Определяется коэффициент цикличности, который является общим для всех без исключения процессов, входящих в комплексную норму выработки.

.

Знаменатель – объем угля, который снимает комбайн за одну стружку (цикл).

Числитель – объем за смену.

Коэффициент цикличности показывает необходимое количество циклов, которое необходимо произвести, чтобы выполнить норму выработки по основному рабочему процессу (выемка угля).

5.Определяется объем работ за смену по каждому рабочему процессу путем перемножения объема работ за цикл и коэффициента цикличности.

6.По каждому рабочему процессу определяется трудоемкость, или необходимое количество человеко-смен: Т_р = объем работ за смену: установленная норма выработки.

7.На основе имеющихся разрядов по каждому процессу принимаются тарифные ставки для всех рабочих, Т_ст

8.По каждому рабочему процессу определяется сумма з/платы:

∑З/платы =∑ Т_{ст каждого рабочего} * количество рабочих по данному разряду, руб.

9. Рассчитывается комплексная норма выработки:

Она показывает, какой объем в конечном измерителе комплексного рабочего процесса необходимо произвести звену рабочих, выполняющих этот комплексный процесс.

10. Рассчитывается комплексная расценка:

, руб./т

Она показывает, какую заработную плату получит звено рабочих за выполнение единицы работ комплексного рабочего процесса (за добычу 1 т угля).

Расчет комплексной нормы выработки на подготовительных работах.

Главной особенностью расчета комплексной нормы выработки и расценки на подготовительных работах является то, что все расчеты производятся исходя из объема работ на 1 м горной выработки.

1.По всем рабочим процессам определяются объемы работ, необходимые для проведения 1 м горной выработки.

2.Из сборников норм для каждого процесса выбираются: норма выработки, поправочные коэффициенты, профессии рабочих, их разряды.

3.Для каждого рабочего процесса определяется установленная норма выработки путем перемножения нормы по сборнику и выбранных коэффициентов.

4.По каждому рабочему процессу определяется трудоемкость, или необходимое количество человеко-смен: Т_р = объем работ: установленная норма выработки.

5.На основе имеющихся разрядов по каждому процессу принимаются тарифные ставки для всех рабочих, Т_ст

6.По каждому рабочему процессу определяется сумма з/платы:

∑З/платы =∑ Т_{ст каждого рабочего} * количество рабочих по данному разряду, руб.

7. Рассчитывается комплексная норма выработки:

, (объем работы = 1 м)

8. Рассчитывается комплексная расценка:

, руб/т (объем работы = 1 м)

11. Сущность и принципы организации оплаты труда работников в условиях рынка.

Оплата труда-это система отношений связанных с обеспечением установл. и осуществления работодателем выплат работникам за их труд в соответствии с законами или иными нормативно-правовыми актами, коллективными договорами, соглашениями и трудовыми договорами. Оплата труда базируется на законах. Ее основополагающим признаком является нормативная уригулированность. Заработная плата-это вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, кол-ва, качества и условия выполняемой работы, а так же выплаты компенсационного характера. Минимальная заработная плата МРОТ-гарантир. Федеральным законом размер месячной заработной платы за труд неквалифицированного работника полностью отработающего норму времени. В систему основных гос. Гарантий по оплате труда вкл: 1)величина МРОТ 2) величина минимального размера тарифной ставки(оклада) 3) меры обеспечивающие повышение уровня ЗП 4) гос контроль и надзор за полной и своевременной выплатой з/п. и др. Основные принципы организации ЗП:1) Оплата по труду в соответствии с количеством и качеством труда и равная оплата за равный труд(основа-материальная заинтересованность работника) 2) неуклонное повышение уровня оплаты труда но в пределах средств заработанных коллективом. 3) Опережающий рост темпов роста Пт по сравнению с ростом ЗП 4)централизованное регулирование уровня оплаты труда 5)Контроль над мерой труда и мерой потребления, а также правильная тарификация работ и выевление незаконных выплат. Функции заработной платы – 1) воспроизводственная, 2) статусная 3) регулирующая(рег. Спроса и предлож) 4) стимулирующая 5) производственно-долевая.

9. Нормирование труда рабочих вспомогательных и обслуживающих служб, руководителей, специалистов и служащих.

Выбор норм труда для вспомогательных рабочих зависит от характера выполняемых работ, типа производства и функции обслуживания. Наибольшее применение при нормировании труда вспомогательных рабочих находят нормы обслуживания и нормы численности.

Нормирование станочных работ. Станочными называются работы по изготовлению или восстановлению отдельных деталей машин на токарных, сверлильных, фрезерных, строгальных и др. станках.

Станочные работы состоят из операций, которые представляют часть технологического процесса по обработке детали на одном рабочем месте.

Технически обоснованная норма выработки станочника определяется на основе расчета норм штучного и штучно-калькуляционного времени. Норма штучного времени по операции включает оперативное время, время обслуживания и перерывов на отдых и личные надобности.

Нормирование слесарных работ. К слесарным относятся работы по холодной обработке металла резанием, в основном вручную. Они представляют собой отдельные операции. Если же работы производятся одним рабочим на одном рабочем месте и над одной и той же деталью, то они входят в состав одной операции. При нормировании ручных работ оперативное время не подразделяется на основное и вспомогательное, а устанавливается в целом на операцию, единицу продукции или выполняемого объема работ.

Нормирование ремонтных работ. Работы по ремонту и дежурному обслуживанию оборудования выполняют электрослесари подземные и на поверхности. Методика нормирования ремонтных работ определяется их составом, местом и условиями выполнения. Так, ремонтные работы, выполняемые в электромеханических мастерских, характеризуются определённым объемом и возможностью их точного учета. В этом случае применяются нормы времени и выработки или нормированные задания. ремонты, выполняемые на местах установки оборудования, по характеру и объему работ непостоянны. техническое обслуживание оборудования осуществляется ежесуточно в соответствии с Технологическими картами по ТО и ТР, а его трудоемкость определяется на основе годового графика проведения ППР в расчете на одну ремонтную смену. В процессе проведения ТО выявляются дополнительные работы, необходимые для восстановления работоспособности того или иного оборудования. Для выполнения ремонтных работ в этих условиях рассчитываются нормативы численности.

Величина ремонтосложности – основа для определения по сборнику ЕНЧ норматива численности электрослесарей.

Нормирование монтажных работ. Необходимость выполнения монтажных и демонтажных работ вызывается разными причинами, важнейшая из которых – подвижность рабочих мест. Эти работы выполняются комплексной бригадой или звеном электрослесарей. Норма выработки и нормы времени для монтажа и демонтажа оборудования рассчитываются исходя из продолжительности смены и прочих затрат времени.

В современных условиях в связи с мерами по сокращению и удешевлению аппарата управления, кардинальному изменению функций управления существенно возрастает роль нормирования труда управленческого персонала.

При установлении меры затрат труда работников управленческого персонала разрабатываются следующие нормы и нормативы: нормативы численности, нормы обслуживания, нормы управляемости, нормы соотношения, нормированные задания, нормы и нормативы времени.

Нормативы и нормы времени являются основой в нормировании труда. Однако, в нормировании труда управленческого персонала их применение пока не нашло широкого распространения в связи с особенностями труда этой категории работников: нестабильный характер работ, преобладание умственного труда, имеющего творческий характер и др.

Наибольшее распространение в нормировании труда управленческого персонала имеют нормативы численности, которые используются для расчета численности этого персонала и разработки организационной структуры управления горным производством.

Укрупненное нормирование по нормативам численности с учетом конкретных условий создает необходимые предпосылки для четкого разделения труда между исполнителями, его кооперации и регулирования деятельности управленческого персонала. При этом степень прогрессивности нормативов численности определяется тем, насколько они способствуют выявлению резервов сокращения числа этих работников и повышению качества и эффективности их деятельности. При использовании норм обслуживания и управляемости конкретизируется численность работников, выполняющих функции линейного руководства, а также достигается наиболее эффективная и полная загрузка работников аппарата управления горного предприятия и его подразделений. При планировании труда руководителей, специалистов важное значение имеет регулирование соотношения исполнителей и руководителей на основе нормативов соотношения численности.

Методы нормирования труда руководителей, специалистов и служащих, как и методы нормирования труда рабочих подразделяются на аналитически-расчетные и аналитически-исследовательские.

Аналитически-расчетные методы основываются на предварительной разработке нормативных материалов. В настоящее время они получили наибольшее распространение, так как менее трудоемки и позволяют проводить сопоставление напряженности труда различных коллективов и отдельных исполнителей.

Аналитически-исследовательские методы основаны на непосредственном изучении затрат времени в анализируемом подразделении. С их помощью в любом подразделении могут быть установлены затраты труда, учитывающие специфические особенности работы анализируемого исполнителя или коллектива. Однако, поскольку эти методы основываются на изучении затрат времени, они, как правило, ориентируют на существующий темп работы в анализируемом подразделении.

10. Анализ состояния нормирования труда на горном предприятии. Анализ качества и напряжённости норм труда. Среднедин. Норма выр.

Цели и задачи анализа:

1.Оценка состояния нормирования труда (установление уровня выполнения норм выработки, оценка качества применяемых норм).

2.Определение причин невыполнения или существенного перевыполнения норм и их влияние на выполнение плановых объемов работ.

На основе анализа производится обобщение результатов и разработка мероприятий с целью повышения производительности труда. Эффективность анализа определяется следующими методами:

1.Масштабами анализа: чем большее количество объектов будет входить в состав выборки, подверженной анализу, тем выше эффективность анализа.

2.Оперативностью анализа: чем чаще проводится анализ нормирования труда, тем выше его качество.

Существуют следующие направления анализа:

1.По категориям работников ППП (рабочие, специалисты, служащие).

2.По профессиям (ГРОЗ, проходчики, электрослесари, …)

3.По рабочим-сдельщикам и рабочим-повременщикам.

4.По видам производства, структурным подразделениям, звеньям производственного процесса.

Для анализа необходимы следующие данные:

-Плановый и фактический объем работ по рабочим процессам, рабочим местам, участкам и предприятию в целом.

-Действующие нормы выработки по рабочим процессам, рабочим местам.

-Явочное число рабочих-сдельщиков (общее и по профессиям, плановое и фактическое).

- Число рабочих дней, отработанных на рабочих местах по участкам и цехам (план и факт).

- Число выходов рабочих-сдельщиков (общее и по профессиям, план и факт, число выходов, отработанных на посторонних работах).

- Тарифные ставки, сдельная з/плата.

- Величина и причины потерь рабочего времени.

Источниками данных служат:

- Месячные планы участков, сводный план по предприятию, данные маркшейдерского замера.

- Паспорта норм выработки и расценок.

- Месячные рапорта (фактическая численность)

- Книга нарядов на участки, по предприятию, фотографии рабочего дня, диспетчерский журнал.

Уровень выполнения норм выработки определяют из соотношения фактических и нормативных величин, которые характеризуют процесс труда.

В настоящее время используется 3 метода определения уровня выполнения норм выработки:

1. По объему выполненных работ.

Рассчитывается соотношение: фактический объем / норма выработки*фактические выхода (чел.-см.) или же отношение нормативных выходов к фактическим.

Этот метод прост, нагляден и доступен, применяется только для однородных работ (для очистных и подготовительных).

Когда необходимо провести анализ по нескольким рабочим местам с разными нормами выработки, анализ одного рабочего места за длительный промежуток времени (за который определяется норма выработки), применяется среднединамическая норма выработки.