Тайм-менеджмент в личных отношениях

Тайм-менеджмент личных и семейных отношений — дело непростое. Формальный план-график здесь вряд ли пропи­шешь. Нужно уметь договариваться. Предлагаю в качест­ве основы для таких договоренностей несколько простых принципов.

1. «Мы вместе» не значит «мы делаем одно и то же». Для многих людей удивительна мысль, что интроверт, в шумной компании сидящий где-то в сторонке с газетой, вовсе не проявляет недружелюбия и не отделяет себя от окружающих. Просто ему комфортно проводить

свое время с ними именно так. Думаю, самое слож­ное и самое важное в любых взаимоотношениях, да и в любом совместном времяпрепровождении, — не пытаться навязывать партнеру свои предпочтения, искать компромиссы, позволяющие учесть вкусы обеих сторон.

В телепередаче, посвященной планированию отпуска, мне задали вопрос: «А если в семье разные вкусы и разные подхо­ды к отдыху, как быть? Например, муж хочет лежать у бассей­на, а жена - совершить глобальный шопинг и объездить все исторические достопримечательности». Ну и кто же мешает жене найти курорт неподалеку от большого количества до­стопримечательностей и, оставляя мужа в покое у бассейна, объезжать их в свое удовольствие? Кстати, вечером будет с кем делиться впечатлениями.

2. У каждого должно быть время для себя. Особенно это касается интровертов, т.е. людей, по психологи­ческому типу более ориентированных на свой внут­ренний мир и в меньшей степени — на контакты с другими людьми. Если я хочу почитать в одиночестве, когда ты пришла ко мне в гости, это не значит, что я тебя разлюбил. Это значит только то, что я хочу почитать в одиночестве.

Особенно важно выделять время на свое «ресурсное за­нятие», т.е. на то, что помогает вам восстановить энергию и работоспособность. Для кого-то это — чтение художест­венной литературы, для кого-то — катание на роликах, игра на фортепьяно и т.д.

3. Принципы взаимоотношений должны проговариваться в явном виде. Не бойтесь проговаривать, а еще лучше — про­писывать взаимные договоренности и принципы взаимоот­ношений. Большинство конфликтов происходит оттого, что у двух человек в головах разные принципы (нормы, прави­ла), и каждый считает именно свои — самоочевидными и

правильными. Плохие новости: совершенно они не само­очевидны. Попробуйте их озвучить — и вы удивитесь, на­сколько у другого человека представление о самоочевидном может отличаться от вашего.

Что касается техник планирования и организации — здесь действуют все те же подходы, что и на работе. Главное — до­говориться о принципах, на этой основе нужные организа­ционные и технические решения найдутся легко.