Этапы создания новинки

С конца 1990-х гг. многие крупные корпорации, связанные с производством наукоемких товаров, усовершенствовали инновационную цепочку «идея – продукт – товар». В силу ограниченности времени и усиления конкуренции такие компании как Sony, HP, Motorola и многие другие внедряют концепцию «параллельной разработки» (parallel development) – отказ от последовательного и переход к параллельному осуществлению некоторых этапов инновационного процесса.

Наиболее распространенным является объединение лабораторных и рыночных тестирований, разработки концепции товара и бизнес-анализ проектов. По некоторым оценкам, переход к данной системе сокращает время реализации инновационных проектов почти в два раза, что очень актуально для динамичных рынков с высокой степенью нестабильности факторов внешней среды.

Необходимо помнить, что все вышеперечисленные стадии являются ориентировочными, и маркетолог вправе перескакивать через какие-то стадии, если считает их применение нецелесообразным для данной фирмы по отношению к данному товару.