Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Проектирование и внедрение проектов нормирования
Технически обоснованные нормы оформляются в виде параграфа производственных норм, который содержит следующие данные: - наименование; - состав работы с перечислением элементов строительного процесса; - указания по выполнению работ; - требования к качеству продукции; - состав звена рабочих с указанием профессий и разрядов; - главный измеритель продукции; - таблицу норм затрат труда в человеко–часах и расценок в рублях и копейках на принятый измеритель Для механизированных процессов в параграф производственных норм включают данные о технической характеристике машин. Пояснительная записка к проекту параграфа норм состоит из следующих разделов: I. Вводная часть, в которой указываются: дата и место проведения наблюдений; методы, число и длительность наблюдений; объем работы. II. Описание нормали процесса: - полная характеристика процесса; - содержание и обоснования запроектированной нормали. III. Проектирование норм В этой части приводятся подробные данные по нормативным наблюдениям, обработке норм и расчет полных производственных норм. IV. Заключение содержит результаты сопоставления запроектированных норм с действующими на данный процесс. Под внедрением технически обоснованных норм следует понимать осуществление комплекса мероприятий, обеспечивающих выполнение и перевыполнение запроектированных норм выработки. Поскольку организация и технология процессов постоянно совершенствуются, нормы периодически следует пересматривать. Любая работа в аппарате управления может быть правильно организована только в том случае, если известно, сколько времени и сколько работников потребуется для ее выполнения. В сравнении с нормированием труда производственных рабочих нормирование труда ИТР и служащих представляет собой более сложную задачу, поскольку в последнем случае приходиться иметь дело с трудовыми процессами, в которых преобладает умственный труд, не поддающийся непосредственному наблюдению и измерению. Важнейшими задачами нормирования труда ИТР и служащих являются определения трудоемкости отдельных видов выполняемых ими работ и требуемой численности работников. Трудоемкость определенных видов работ определяются для создания возможности разделения труда с целью использования специалистов по их квалификационным должностным характеристикам и оплаты труда в соответствии с его сложностью. Численный состав специалистов и служащих необходим в основном для установления правильного соотношения отдельных категорий работников и формирования рационального аппарата управления, планирование штатов и фонда заработной платы. Методы нормирования труда ИТР и служащих различаются по характеру используемых исходных данных: - первая основывается на изучении затрат рабочего времени. - вторая – на статистическом анализе численности работников с помощью нормативной документации. организациями. Численность аппарата управления зависит от: 1. годового объема работ, выполняемого по генеральному подряду и собственными силами; 2. числа одновременно строящихся объектов; 3. числа строительных подразделений в тресте; 4. численности работающих; 5. числа заказчиков; 6. стоимости основной части основных фондов; 7. месторасположения объектов. Численность работников отделов и их квалификационный состав в трестах и его структурных подразделений устанавливается на основании изучения состава и объема работ каждого отдела. Численность линейных работников определяется с учетом следующих данных: 1. для мастеров, прорабов учитывается численность работающих, количество строящихся объектов и расстояние между ними; 2. для участковых механиков учитывается количество машин, находящихся на балансе организации и их стоимости; 3. для нормировщиков - общая численность рабочих в организации (рекомендуется иметь одного нормировщика на 150 рабочих). Date: 2015-11-15; view: 721; Нарушение авторских прав |