Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как противостоять манипуляциям мужчин? Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?

Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Принятие управленческих решений





1. В зависимости от руководящей инстанции, в которой принимается

решение, оно бывает:

а) высшего уровня;

б) базового уровня;

в) административного уровня.

2. Если проблему обсуждают специалисты, а решение формулируется

руководителем, который несет ответственность за него, то это следующая форма принятия решения:

а) единоличное;

б) коллегиальное;

в) коллективное.

3. Наилучший эффект принятия важных управленческих решений дает:

а) сочетание опыта, знаний, интуиции менеджера, использование современных технологий принятия управленческих решений;

б) сочетание убеждения и профессиональных знаний;

в) сочетание профессиональных навыков и интуиции.

4. Какое место занимает риск в деятельности менеджера:

а) риск – это нормальная ситуация для менеджера в условиях неопределенности;

б) риск - это влияние, не применимое к деятельности менеджера;

в) риск в деятельности менеджера и организации полностью исключен, поскольку деятельность организации планируется.

5. Какого типа стратегии не существует?

а) стратегии роста;

б) стратегии приумножения;

в) стратегии ограниченного роста.

6. Выберите несуществующий принцип принятия управленческого

решения:

а) принцип единоначалия;

б) принцип большинства;

в) принцип меньшинства.

7. Метод «ринги» предполагает, что:

а) решения принимаются руководством компании;

б) решения принимаются специалистами;

в) решения принимаются через согласования на различных уровнях управления.

8. Решения, определяющие принципиальные аспекты развития предприятия,

называются:

а) исполнительскими;

б) концептуальными;

в) стратегическими.

9. Если решение принимается коллективом и ответственность несет коллектив, то такое решение:

а) коллегиальное;

б) коллективное;

в) единоличное.

10. Наиболее рациональные решения принимаются:

а) при их обсуждении большинством коллектива;

б) компетентным руководителем;

в) в результате анализа всех возможных альтернатив и выбора наиболее реального, исходя из сложившихся условий.



11. Большинство сложных решений менеджеру приходится принимать:

а) в условиях неопределенности, неполной информированности;

б) в условиях полной определенности, уверенности;

в) в условиях риска.

12. На стадии подготовки управленческого решения:

а) производится экономический анализ ситуации, сбор и обработка информации, формулируются проблемы;

б) осуществляется разработка возможных решений;

в) принимаются меры для конкретизации решения.

13. Несуществующая стадия процесса принятия решений:

а) принятие решений;

б) реализация решения;

в) оценка эффективности принятого решения.

14. Метод «мозговой атаки» представляет собой:

а) коллективное обсуждение предложенных руководством решений;

б) способ принятия решения, при котором высказываются различные идеи, затем каждая обсуждается в группе экспертов;

в) способ принятия решения, основанный на интуиции.

15. Принятие управленческого решения лучше осуществлять:

а) используя возможности искусственного интеллекта;

б) используя имеющийся опыт управления предприятием;

в) используя все доступные способы анализа и моделирования.

16. Моделирование как метод решения управленческих проблем стоит

использовать:

а) при принятии концептуальных решений;

б) при принятии исполнительных решений;

в) при принятии как концептуальных, так и исполнительных решений.

17. Метод «ринги»:

а) заимствован из японской модели управления;

б) заимствован из американской модели управления;

в) заимствован из западно – европейской модели управления.

18. Преимуществом метода «ринги» является:

а) информированность каждого работника о его предстоящей роли в планируемых преобразованиях;

б) быстрота принятия решения;

в) сплоченность работников предприятия, достигаемая в ходе его осуществления.

19. Ограничения – это условия, учитываемые при решении управленческой

задачи. Ограничения:

а) имеются у каждого решения;

б) имеются у решений, принимаемых в условиях неопределенности;

в) имеются у решений, принимаемых в условиях риска.

20. Недостатком метода «ринги» является:

а) длительность процесса подготовки и принятия решения;

б) незначительная роль руководителя в процессе принятия решения;

в) отсутствие ограничений при подготовке решения.

8.2 Анализ ситуации «Три спорных решения»

Цель занятия – привитие навыков принятия взвешенных,

Аргументированных управленческих решений в условиях нестабильной окружающей среды.

Задание. Ознакомьтесь с предложенными вам ситуациями. Предложите свое решение в каждой из трех ситуаций.

Порядок выполнения работы

1. Студенты объединяются в группы по 2-3 человека.

2. Изучив все ситуации, выполнить следующие задания:

Предложить альтернативы каждому из описанных решений.

2.2. Рассмотреть возможное действие фактора времени и изменяющейся

среды на все три решения.

2.3. Определить для каждой ситуации принималось ли решение в

условиях риска или неопределенности.



2.4. Какие методы решения проблем легли в основу решения в каждой

из предложенных ситуаций.

2.5. Какой принцип принятия решений должен лежать в основе

судьбоносного для предприятия решения.

3. Оформление отчета. Отчет должен содержать:

- фамилии студентов.

- дату выполнения работы.

- результаты работы отдельного по каждой ситуации.

Ситуация 1

Ежедневник «Индастри Уик» назвал решение фирмы «Интернэшнл Ректифайер Корпорейшн» из Эль-Сегундо, Калифорния, начать строительство самого автоматизированного в США завода по производству полупроводников решением типа «быть или не быть». Завод был спроектирован под единый непрерывный процесс производства мощных МОП - транзисторов. Если завод начнет работать в соответствии с проектом, производственные издержки сократятся наполовину, длительность изготовления одного изделия уменьшится в несколько раз, выход годных изделий возрастет, производительность на одного рабочего вдвое превысит среднюю для отрасли. Положительный потенциал решения – огромный выигрыш от повышения конкурентоспособности.

Однако строительство завода связано с большим финансовым риском. Для того чтобы завод начал работать, компания с капиталомт145 млн долл. довела отношение задолженности к собственному капиталу до 63%, на 10% сократила расходы на заработную плату и продолжила операции по привлечению дополнительных кредитов. Для компании, «поставившей на кон» половину своих доходов и сумму, превышающую ее капитал, - это огромный риск даже в хорошие времена. Принятое компанией решение в отрасли, находящейся в состоянии глубокого спада, можно назвать азартным.

Ситуация 2

Фирма «Ю Эс Экс» имеет самый лучший потенциал в черной металлургии. Многие годы она пыталась восстановить конкурентоспособность, вкладывая дополнительные средства в производство и решая внутренние проблемы. Но однажды фирма была вынуждена решать – допустить ли забастовку членов профсоюза рабочих сталелитейных промышленности или принять их требования о повышении заработной платы, ведущие к росту издержек. После того, как попытки объяснить профсоюзу «факты, цифры и реальности конкуренции» провалились, фирма начала создавать запасы стали. Когда профсоюз решил бастовать, за пульты управления новыми агрегатами встал управленческий персонал. Забастовкапродолжалась около 3 месяцев, убытки составили 100 млн долл. в месяц.

Ситуация 3

Фирма «Ю Эс Спринт» рискнула двумя млрд долл., вложив их в создание волоконно – оптической кабельной сети, чтобы переманить потребителей от фирм – конкурентов. Волоконно – оптическая технология устремлена в будущее. Она опирается на использование лазеров для передачи речевых сигналов и данных по стеклянным микроволокнам. Пара таких волокон способна единовременно пропускать 8000 разговоров, причем передаваемая информация практически не искажается.

Через два года фирма «Спринт» располагала уже 15 тыс. миль волоконно – оптического кабеля в земле и планировала проложить его свыше 8000 миль. Беспокойство вызывает пропускная способность этой сети, которая представляется более чем избыточной. Хотя потребность в телефонных разговорах на дальних расстояниях и в передаче данных между далеко удаленными точками растет на 8% в год, пропускная способность сети учетверилась.

 








Date: 2015-10-21; view: 1249; Нарушение авторских прав

mydocx.ru - 2015-2018 year. (0.009 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию