Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Характеристики руководителей, не умеющих и умеющих влиять на людей





№ п/п Слабое влияние Сильное влияние
  Чувствует себя недооцененным Ценится окружающими
  Не имеет представления о процессе влияния Понимает процесс влияния
  Его воздействие на окружающих мало Оказывает значительное влияние на окружающих
  Имеет неубедительный внешний вид Имеет убедительный внешний вид
  Нечетко излагает свои мысли Ясно излагает свои мысли
  Не хватает уверенности в себе Уверен в себе
  Не имеет хороших личных отношений с людьми Устанавливает хорошее взаимопонимание
  Отдает нечеткие указания Дает четкие указания
  Не хватает настойчивости Стремится быть настойчивым
  Не умеет выслушивать других Эффективно прислушивается к другим

Понимание особенностей управленческого труда

Характеристики руководителей, плохо и хорошо понимающих особенности управленческого труда

№ п/п Плохое понимание особенностей управленческого труда Хорошее понимание особенностей управленческого труда
  Редко обсуждает принципы управления Часто обсуждает принципы управления
  Следует модным увлечениям в области теории управления Подвергает сомнению модные увлечения в области теории управления
  Не анализирует собственные слабости Анализирует собственные слабости
  Порождает негативную атмосферу на работе Создает позитивную рабочую атмосферу
  Не имеет реалистической теории мотивации Знает и адекватно применяет приемы мотивации
  Обладает застывшим стилем руководства Меняет стиль руководства в зависимости от потребности
  Не способен добиться хорошей работы Добивается от людей всего, что они могут дать

Навыки руководства







Date: 2015-10-21; view: 336; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию