Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Характеристики руководителей, не умеющих и умеющих влиять на людей
| № п/п | Слабое влияние | Сильное влияние |
| Чувствует себя недооцененным | Ценится окружающими | |
| Не имеет представления о процессе влияния | Понимает процесс влияния | |
| Его воздействие на окружающих мало | Оказывает значительное влияние на окружающих | |
| Имеет неубедительный внешний вид | Имеет убедительный внешний вид | |
| Нечетко излагает свои мысли | Ясно излагает свои мысли | |
| Не хватает уверенности в себе | Уверен в себе | |
| Не имеет хороших личных отношений с людьми | Устанавливает хорошее взаимопонимание | |
| Отдает нечеткие указания | Дает четкие указания | |
| Не хватает настойчивости | Стремится быть настойчивым | |
| Не умеет выслушивать других | Эффективно прислушивается к другим |
Понимание особенностей управленческого труда
Характеристики руководителей, плохо и хорошо понимающих особенности управленческого труда
| № п/п | Плохое понимание особенностей управленческого труда | Хорошее понимание особенностей управленческого труда |
| Редко обсуждает принципы управления | Часто обсуждает принципы управления | |
| Следует модным увлечениям в области теории управления | Подвергает сомнению модные увлечения в области теории управления | |
| Не анализирует собственные слабости | Анализирует собственные слабости | |
| Порождает негативную атмосферу на работе | Создает позитивную рабочую атмосферу | |
| Не имеет реалистической теории мотивации | Знает и адекватно применяет приемы мотивации | |
| Обладает застывшим стилем руководства | Меняет стиль руководства в зависимости от потребности | |
| Не способен добиться хорошей работы | Добивается от людей всего, что они могут дать |
Навыки руководства
Date: 2015-10-21; view: 286; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА... |