Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Характеристики руководителей с высокой и низкой способностью формировать коллектив

⇐ ПредыдущаяСтр 57 из 65Следующая ⇒
№ п/п Низкая способность Высокая способность
  Непоследователен Последователен
  Исповедует антиколлективные взгляды Поддерживает идеи коллективизма
  Недостаточно заботится о других в коллективе Заботится о других членах коллектива
  Недостаточно интересуется результатами работы Заинтересован в результатах работы
  Нечетко представляет себе роль организации Четко представляет себе значение организации
  Не умеет распределять обязанности Распределяет обязанности между сотрудниками
  Подавляет творческий потенциал Поощряет творческий потенциал
  Использует конфликты в разрушительных целях Использует конфликты в конструктивных целях
  Не поощряет тех, кто рискует Поощряет тех, кто рискует
  Не предъявляет высоких требований Предъявляет высокие требования

Управление – целенаправленное информационное взаимодействие между субъектом и объектом управления с целью перевода последнего из одного состояния в другое или компенсацию действующих на объект управления возмущений (Fвозм.) – как внутренних, так и внешних (рис.14).

 

 


Практика показывает, что при прочих равных условиях управленческая деятельность одних руководителей более эффективна, других – менее. Это объясняется наличием ряда управленческих ограничений, перечисленных выше, которые обусловливают «внутренние шумы» руководителя.

Условное изображение области «внутренних шумов» и уровни их составляющих (структурных компонентов) представлены на рисунке 15.


 

 


Интегральный показатель ВШ:

Fвш= ,

где n – количество структурных составляющих ВШ;

fi – уровень i-ой структурной компоненты ВШ.

Удельный вес структурной составляющей в интегральном показателе ВШ: fi/Fвш.

«Внутренние шумы» руководителя, на наш взгляд, могут быть использованы в качестве критерия прогностичности и эффективности управленческой деятельности.


⇐ Предыдущая52535455565758596061Следующая ⇒





Date: 2015-10-21; view: 542; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2025 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию