Характеристики руководителей с высокой и низкой способностью формировать коллектив
№ п/п
| Низкая способность
| Высокая способность
|
| Непоследователен
| Последователен
|
| Исповедует антиколлективные взгляды
| Поддерживает идеи коллективизма
|
| Недостаточно заботится о других в коллективе
| Заботится о других членах коллектива
|
| Недостаточно интересуется результатами работы
| Заинтересован в результатах работы
|
| Нечетко представляет себе роль организации
| Четко представляет себе значение организации
|
| Не умеет распределять обязанности
| Распределяет обязанности между сотрудниками
|
| Подавляет творческий потенциал
| Поощряет творческий потенциал
|
| Использует конфликты в разрушительных целях
| Использует конфликты в конструктивных целях
|
| Не поощряет тех, кто рискует
| Поощряет тех, кто рискует
|
| Не предъявляет высоких требований
| Предъявляет высокие требования
| Управление – целенаправленное информационное взаимодействие между субъектом и объектом управления с целью перевода последнего из одного состояния в другое или компенсацию действующих на объект управления возмущений (Fвозм.) – как внутренних, так и внешних (рис.14).

Практика показывает, что при прочих равных условиях управленческая деятельность одних руководителей более эффективна, других – менее. Это объясняется наличием ряда управленческих ограничений, перечисленных выше, которые обусловливают «внутренние шумы» руководителя.
Условное изображение области «внутренних шумов» и уровни их составляющих (структурных компонентов) представлены на рисунке 15.

Интегральный показатель ВШ:
Fвш= ,
где n – количество структурных составляющих ВШ;
fi – уровень i-ой структурной компоненты ВШ.
Удельный вес структурной составляющей в интегральном показателе ВШ: fi/Fвш.
«Внутренние шумы» руководителя, на наш взгляд, могут быть использованы в качестве критерия прогностичности и эффективности управленческой деятельности.
Date: 2015-10-21; view: 545; Нарушение авторских прав Понравилась страница? Лайкни для друзей: |
|
|