Структурный и бесструктурный способы управления

В процессе управления замкнутая система и её часть — система управления — образуют СТРУКТУРУ:

ð подчинённую вектору целей (обусловленную им)

ð и несущую концепцию управления и составляющие её целевые функции.

Рис. 92

Ошибки в построении структуры, вызывающие её общее несоответствие:

· вектору целей

· и множеству допустимых векторов ошибки,

— могут свести практически на НЕТ высокую функциональную пригодность элементов структуры.

Поэтому при функционально пригодных (хороших в этом смысле) элементах, образующих структуру, вектор ошибки управления тем не менее, будет ВНЕ допустимых пределов.

ЕСЛИпри этом:

Ø структура создаётся до начала процесса управления,

Ø и её архитектура и элементнаябаза не изменяются в его ходе,

— то характеристики вектора ошибкиуправления определяются прежде всего соответствием архитектуры структуры вектору целей и множеству допустимых векторов ошибки управления: это даёт основание к тому, чтобы такой способ управления назвать СТРУКТУРНЫМ.

При управлении структурным способом происходит:

Ø адресное распространение функционально ориентированной информации по элементам структуры, неизменной в процессе управления.

Примеры структурного управления:

- управление самолётом при помощи автопилота, представляющего собой структуру разнородных элементов;

- командный состав любой воинской части,

- административный состав любого завода, института и т.п. также представляют собой структуру.

БЕССТРУКТУРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ возможно в суперсистемах, состоящих из множества аналогичных в некотором смысле друг другу элементов (рис. 93, 94). Элемент суперсистемы, рассматриваемый сам по себе, может оказаться системой или также суперсистемой. Поэтому для краткости для указания на систему, объемлющую множество вложенных в неё элементов-систем, избран термин «супер­система».

Рис. 93. Элементы различных суперсистем Мироздания.

Каждый из элементов суперсистемы обладает способностью:

· запоминать проходящую через него информацию вероятностным образом

и также вероятностным образом

· передавать информацию другим элементам, входящим в это множество;

— то есть во множестве могут протекать процессы прямого и обратного отображения.

Рис. 94

Поведение же элементов этого множества определяется их внутренним информационно-алгоритмическим состоянием.

В совокупности это означает, что:

1. Все элементы самоуправляемы на основе информации их памяти.

2. Каждым из них можно управлять извне, поскольку они могут принимать информацию в память (по 1).

3. Они могут управлять другими элементами (по 1, 2), поскольку могут выдавать информацию из памяти другим элементам множества.

Рис. 95

Если распространение информации в этом множестве и его последствия обладают устойчивой предсказуемостью в статистическом смысле (то есть порождает предсказуемую статистику явлений), то возможно:

ð БЕССТРУКТУРНОЕ УПРАВЛЕНИЕ этим множеством,

а также и его:

ð БЕССТРУКТУРНОЕ САМОуправление.

В таком множестве элементов,

· обладающих различным информационным состоянием их памяти,

· подчинённым статистическим закономерностям,

— существует вероятностная предопределённость и вероятность того, что:

ð циркулярное безадресное прохождение в среде информационного модуля определённого содержания приведёт к тому, что элементы множества на основе самоуправления сложатся в одну или более структур, ориентированных на некий, соответствующий указанному информационному модулю вектор целей в течение вполне приемлемого интервала времени, а вектор ошибки в возникшем процессе управления не выйдет за допустимые пределы.

Рис. 96

Главное отличие бесструктурного управления от структурного: структура формируется НЕ директивно-адресно до начала процесса управления, а возникает управляемо и вероятностно предопределённо в ходе процесса управления на основе преимущественно безадресного циркулярного распространения информации.

Ø Поэтому множество элементов, в котором протекает процесс бесструктурного управления, само является замкнутой системой иерархически упорядоченных контуров прямых и обратных связей, архитектура которой меняется в ходе процесса управления (рис. 97).

Рис. 97

Также это множество элементов является СРЕДОЙ, порождающей из себя структуры в процессе её самоуправления (рис. 98).

Рис. 98

Не в том смысле, как термин «замкнутая система» понимается в современной физике, а в ранее определённом смысле достаточно общей теории управления.

Поясним разницу в понимании этого термина в физике и ДОТУ.

«Замкнутые системы» с точки зрения физики — это такие системы, которые не способны к обмену энергией с другими системами, и собственная энергия которых сохраняется не только качественно (как размерность), но и количественно.

Система является замкнутой в том и только в том случае, если поток энергии на входе и выходе системы равен нулю. Однако такая ситуация является лишь частным случаем. В общем случае поток энергии на входе и выходе системы не равен нулю. Замкнутые системы являются частным случаем открытых систем. Система является открытой тогда и только тогда, когда она обменивается потоками энергии с окружающей её средой.

Т.е. реально «замкнутая система» в таком её определении — абстракция теоретической физики, позволяющая приближённо описать течение реальных процессов в природе со множеством оговорок, поскольку в природе реально все системы — «открытые».

Бесструктурное управление в его существе — управление статистическими характеристиками множественных (массовых) явлений на основе господствующих над множеством элементов вероятностных предопределённостей хранения, распространения и переработки информации и их оценок на основе чувства меры и статистических моделей (рис. 99). Совместное управление структурным и бесструктурным способом мы рассмотрим далее.

Рис. 99

Яркий пример бесструктурного управления — автобус без кондуктора с кассами.

Цель управления:

- распространение билетов,

- взимание платы за проезд,

- оповещение об остановках.

— всё это ложится на плечи пассажиров, поскольку в большинстве случаев трансляция в автобусах не работает, кроме того, водителю просто не следует отвлекаться от управления машиной: продавать билеты и объявлять остановки — помеха его работе.

Концепция управления включает в себя:

- приём денег,

- их размен,

- выдачу сдачи,

- вручение билетов,

- контроль за тем, чтобы не было безбилетников «зайцев»,

- и консультации пассажиров о том, где им надо выйти.

ð При структурном управлении: ОНА же — обязанность кондуктора;

ð При бесструктурном управлении: их исполняет вся совокупность пассажиров автобуса, на основе информации их памяти.

Этот пример показывает, что одна и та же цель управления может быть осуществлена:

Ø СТРУКТУРНЫМ (кондуктор, хоть и один, но всё же структура)

Ø и БЕССТРУКТУРНЫМ СПОСОБОМ.

Здесь же виден и СУБЪЕКТИВИЗМ в оценках качества управления, достигаемых при каждом из способов:

Ø Если вы хотите, чтобы максимальный процент пассажиров ехал с билетами и никто не ошибся в остановке, то кондуктор лучше.

Ø Если вас интересует доход с автохозяйства, то в случае, когда экономия на зарплате сокращённых кондукторов компенсирует убытки, возникшие из-за дополнительных «зайцев» и расширения штата контролеров, — лучше ездить с кассами без кондуктора на принципе самообслуживания пассажиров.

Ø Если же вы смотрите на всю систему общественного городского транспорта с точки зрения хозяина государства-суперконцерна (в этом качестве может пребывать только концептуально властный народ), то печатать и распространять билеты — вредная растрата какой-то части общественного фонда рабочего времени и природных ресурсов, поскольку отпечатанный и тут же выброшенный билет не удовлетворяет ни чьих личных потребностей ни в пище, ни в одежде, ни в жилье, ни в Знании — ни в чём, чего так не хватает людям, но зато при их производстве и распространении изводится рабочее время, лес, энергия, замусоривается среда обитания.

Рис. 100. Схема дистанционного управления лидером в обход контроля его сознания со стороны носителей концептуальной власти в толпо-«элитарном» обществе.

Рис. 101. Шесть приоритетов обобщённых средств структурного и

бесструктурного управления Жизнью и смертью общества.

Date: 2015-10-19; view: 1268; Нарушение авторских прав