Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Матричний розподіл функцій управління

⇐ ПредыдущаяСтр 14 из 25Следующая ⇒

У практиці управління актуальною задачею є раціональний розподіл функцій управління між керівництвом туристичного підприємства, функціональними та лінійними підрозділами. Найбільш простим та наочним методом усунення недоліків, що виникають у процесі розподілу функцій управління, є матричний. Матриця розподілу функцій управління між структурними підрозділами являє собою таблицю, рядками якої є конкретні функції управління туристичною діяльністю, а стовпчиками – структурні підрозділи апарату управління. На перетинанні рядків та стовпчиків показують основні операції управління з конкретної функції, за реалізацію яких відповідає структурний підрозділ туристичного підприємства.

У таблиці 1.15 наведений приклад матриці розподілу функцій між підрозділами туристичного підприємства.

Таблиця 1.15 - Матриця розподілу функцій між підрозділами туристичного підприємства

Код функції Функції управління виробництвом Структурні підрозділи
ГД ДТР ДМК ДЕФ ДГВ ДПС
  Управління стратегією розвитку підприємства ЦР У У ПВ У У
  Організація системи і процесів управління ЦР У У ПВ У У
  Управління персоналом Ц У У У У РПВ
  Управління соціальним розвитком Ц У У У У РПВ
  Управління економічним розвитком Ц У У РПВ У У
  Управління фінансами і бухгалтерським обліком Ц З У РПВ З З
  Управління основною діяльністю Ц У У У РПВ У
  Управління допоміжною діяльністю Ц РПВ З У У З
  Управління якістю послуг Ц У У У РПВ З
  Управління працею та заробітною платою Ц У У РПВ У У
  Управління охороною праці та технікою безпеки Ц У Ї У РПВ У
  Управління матеріально-технічним забезпеченням Ц У РПВ У У З
  Управління маркетингом та продажем туристичних послуг Ц З РПВ У У З
  Управління транспортним обслуговуванням Ц У РПВ У У З
  Управління туристичним господарством Ц З З У У РПВ
  Управління зовнішньоекономічною діяльністю Ц У РПВ У У З

 

Умовні позначення операцій: Ц – постановка цілі, формування задачі; Р – прийняття рішення, затвердження, координування; П – підготовка рішення, складання, розрахунок; У – узгодження, розглядання; В – виконання, доведення, контроль; З – збір даних, участь, інформування.

Умовні позначення підрозділів: ГД – генеральний директор; ДТР – директор з творчого розвитку; ДМК – директор з маркетингу та комерції; ДЕФ – директор з економіки та фінансів; ДГВ – директор з головного виконання планів продажів путівок; ДПС – директор з персоналу та соціальному розвитку.

 


⇐ Предыдущая9101112131415161718Следующая ⇒





Date: 2015-10-19; view: 2052; Нарушение авторских прав


mydocx.ru - 2015-2025 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию