Аналіз організаційних форм управління туристичних підприємств

Для практики господарювання в ринкових умовах, кваліфікованого управління туристичними підприємствами виключно важливим є їх чітка і повна класифікація за певними ознаками. Достатньо повна класифікація підприємств наведена в табл. 1.10.

Таблиця 1.10 - Класифікація туристичних підприємств за певними ознаками

Для туристичних підприємств властивим є комерційний характер діяльності з одержанням прибутку. До некомерційних належать благодійницькі, освітянські, медичні, наукові та інші підприємства невиробничої сфери народного господарства.

Приватними є підприємства, які засновані на власності майна окремих громадян, з правом найму робочої сили. До цього виду належать також індивідуальні та сімейні підприємства. Вони базуються відповідно на власності майна однієї особи або членів однієї сім’ї, винятково їх особистій праці.

Колективне – це таке туристичне підприємство, яке ґрунтується на власності його трудового колективу, а також кооперативу, іншого статутного товариства або громадської організації.

В Україні функціонують державні та державно-комунальні підприємства. Їх майно вважається відповідно власністю загальнодержавних чи адміністративно-територіальних одиниць.

Якщо підприємство засноване на базі об’єднання майна різних власників (юридичних осіб чи громадян), то його називають спільним туристичним підприємством (зі змішаною формою власності).

За належністю капіталу і контролю прийнято розрізняти підприємства: національні – капітал належить підприємцям своєї країни; закордонні – капітал є власністю іноземних підприємців повністю або у певній частині, що забезпечує їм необхідний контроль. Такі туристичні підприємства створюються у формі філіалів або дочірніх фірм та реєструються в країні місцезнаходження.

З мішані підприємства – капітал належить підприємцям двох або декількох країн. Їх реєстрація здійснюється в країні одного з засновників такого туристичного підприємства, це зумовлює місцезнаходження його штаб-квартири. Якщо метою створення змішаного підприємства є підприємницька діяльність, то його називають спільним.

Найбільш важливою є класифікація туристичних підприємств за правовим статусом і формою господарювання. Одноосібне підприємство є власністю однієї особи або родини; воно несе відповідальність за свої зобов’язання усім майном (капіталом). Таке підприємство може бути зареєстроване як самостійне або як філіал іншого туристичного підприємства. Форму одноосібних туристичних підприємств мають переважно малі за чисельністю працівників фірми.

Товариством з обмеженою відповідальністю вважається таке, що має статутний фонд, поділений на частини, розмір яких визначається засновницькими документами; учасники цього товариства несуть відповідальність у межах їх вкладів.

Найбільш розвинутою формою господарських товариств є акціонерне товариство. Головним атрибутом такого товариства є акція – цінний папір без установленого терміну обігу, який свідчить про пайову участь у статутному фонді товариства; підтверджує членство в ньому і право на участь в управлінні ним; дає учаснику товариства право на одержання частки прибутку у вигляді дивіденду та участь у розподілі майна при його ліквідації.

З-поміж суб’єктів господарської діяльності виділяються малі підприємства, які складають основу малого бізнесу. До них належать господарюючі суб’єкти з чисельністю працюючих: у промисловості та будівництві – до 200 чоловік; в інших галузях виробничої сфери – до 500 чоловік; науці та науковому обслуговуванні – до 100 чоловік; галузях невиробничої сфери – до 25 чоловік; роздрібній торгівлі – до 15 чоловік.

В аналітичній частині даної курсової роботи слід звернути увагу на вивчення матеріалів з наступних питань: етапи та елементи проектування організаційної структури туристичних підприємства згідно з законодавством України; фактори, що впливають на процес проектування організаційних структур управління; види організаційних структур, їх переваги та недоліки; складові організаційних структур, взаємозв’язки між ними; зарубіжний досвід щодо побудови ефективно діючих структур управління туристичними підприємствами.

Алгоритм створення організаційної форми управління наведено на рис. 1.1.

Після детального вивчення даних та інших питань, слід перейти до безпосередньої розробки організаційної структури для туристичного підприємства, що здійснює комерційну діяльність на території міста.