Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Тематика курсовых работ. 1 Разработка целей системы управления человеческими ресурсами
|
|
1 Разработка целей системы управления человеческими ресурсами.
2 Применение программно-целевого подхода при построении организационной структуры службы управления человеческими ресурсами.
3 Проектирование взаимоотношений службы управления человеческими ресурсами с внешними организациями (консультативными фирмами, центрами обучения, региональными органами по управлению трудовыми ресурсами).
4 Проектирование вариантов оргструктуры службы управления человеческими ресурсами в зависимости от вида, масштабов и возможностей организации.
5 Разработка методики анализа кадрового потенциала организации.
6 Проектирование взаимоотношений службы управления человеческими ресурсами в общей оргструктуре управления организацией.
7 Разработка организационно-экономических условий развития творческой активности и самоутверждения личности.
8 Разработка организационных, социальных и экономических проблем взаимоотношений руководителя с коллективом.
9 Разработка системы сбалансированных связей и отношений руководителя в рамках различных оргструктур.
10 Направления развития организационного проектирования системы управления организации.
11 Развитие системного подхода в организационном проектировании систем управления.
12 Использование программно-целевых методов в организационном проектировании систем управления.
13 Направления развития методов анализа и проектирования организации управления.
14 Комплексное проектирование системы управления человеческими ресурсами организации.
15 Механизм проведения аттестации персонала.
16 Методы управления персоналом.
17 Аттестация персонала.
18 Методы оценки результатов труда и аттестация персонала.
19 Показатели оценки труда персонала и подразделения.
20 Сущность, цели и виды функциональных подсистем.
21 Направления, методы и механизм аудита персонала.
22 Организационная структура системы управления персоналом.
23 Оценка кадрового потенциала.
24 Механизм управления деловой карьерой.
25 Сущность кадровой политики в рамках государства и организации.
26 Кадровый резерв.
27 Основные задачи и направления кадровой политики, механизм ее реализации.
28 Деловая карьера.
29 Стратегическое управление персоналом.
30 Найм персонала.
31 Трудовая адаптация персонала и механизм управления ею.
32 Документационное обеспечение управления персоналом.
33 Социализация и профориентация персонала.
34 Высвобождение персонала, документационное обеспечение высвобождения персонала.
35 Кадровое планирование в системе работы с персоналом.
36 Маркетинг персонала.
37 Аудит персонала.
Date: 2015-10-22; view: 330; Нарушение авторских прав