Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Оценка времени, выбор целей, определение приоритетов
|
|
И отсеивание лишнего
Для того чтобы правильно отделить главное от второстепенного, необходимо научиться ставить и понимать цели деятельности, которой Вы заняты. Это проще всего сделать, если подумать над вопросами, перечисленными в табл. 14.5. Выпишите ответы на вопросы.
Таблица 14.5. Определение целей деятельности
| Личностные цели | Приоритетные цели подразделения | Приоритетные цели предприятия |
| Чего Вы хотели бы достигнуть через 5-10 лет | Какова роль вашего участка или подразделения в выполнении миссии предприятия | Какова миссия Вашего предприятия |
| Каков самый главный итог, который Вы хотели бы оставить потомкам | Как будет развиваться участок и чего планируется достигнуть через 5-10 лет | Каковы главные достижения, которые планирует достигнуть ваше предприятие через 5-10 лет |
| Если бы Вы учили жить подрастающее поколение, то что то главное, которое Вы хотели бы донести до них прежде всего | Чему необходимо научить молодых сотрудников для того, чтобы работа участка или подразделения была успешной | Какое самое главное знание, которое должны усвоить перспективные молодые сотрудники вашего предприятия |
Ответы на эти вопросы представляют собой ядро наиболее важных целей. То, что способствует продвижению к этим целям – важно, то, что не соответствует, имеет преходящую ценность. Обратите внимание, ценности со временем меняются, нужно время от времени проводить их переоценку.
Расставив приоритеты, мы получаем «карту», на которой отмечено «магистральное направление движения». Двигаясь по ней, человек становится, в прямом смысле слова, целеустремленным и приобретает основания и аргументы сказать «нет!», если то, что предлагают, совершенно не соответствует магистральному направлению движения организации.
Date: 2015-10-22; view: 270; Нарушение авторских прав