Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Производственная мощность предприятия, методика её расчёта
Объём ОФ и степень их использования определяют величину ПМ. ПМ – max возможный объём выпуска предприятием за отчётный период в определённой номенклатуре и ассортименте. Номенклатура – виды изготовляемой продукции различного назначения. Ассортимент – разновидность продукции одинакового назначения. ПМ измеряется готовой продукцией. Формулы расчёта: 1.ПМ = время работы оборудования в отчётном периоде / трудоёмкость изготовления единицы продукции (затраты времени). 2.ПМ = производство единицы оборудования * время работы оборудования в отчётном периоде. Факторы, определяющие величину ПМ: 1.Количество установленных машин и механизмов. 2.Производственная площадь цехов. 3.Режим работы предприятия. 4.Время на капитальный ремонт оборудования. 5.Технико-экономические нормы использования машин и механизмов. 1.При непрерывном режиме работы Ф обор календ = календарные дни периода * 24 * количество аппаратов. Ф обор располаг = Ф обор календ – время ремонта 2.При прерывном режиме работы. Ф обор режим = рабочие дни периода * продолжительность рабочей смены * количество смен * количество станков Ф обор располаг = Ф обор календ – время ремонта. Входная мощность – на начало года, выходная – на конец. ПМвых= ПМвход + ПМввед – ПМвыб. Среднегодовая мощность ПМн.п. + (ПМввед* количество полных месяцев с момента ввода мощностей до конца года / 12) – ПМвыб * количество полных месяцев с момента выбытия до конца года. Организация и планирование ремонтного хозяйства предприятия Время на ремонт определяется самим предприятием по нормативам и зависит от условий эксплуатации. 3 вида ремонта. 1.Капитальный ремонт – полная разборка агрегата, замена базовых частей с целью возвращения прежней мощности, точности и производительности. 2.Средний – замена и восстановление изношенных деталей. 3.Мелкий – замена или восстановление небольшого числа деталей. Выполнение всех видов ремонта проводится с целью изменения ремонтного цикла (время между двумя капитальными ремонтами – от 6 до 12 лет) В пределах ремонтного цикла происходит чередование различных видов ремонта К – О – О – М – О – О – С – О – О – К, где О – осмотр. Date: 2015-09-22; view: 337; Нарушение авторских прав |