Современная концепция проектного менеджмента, подсистемы менеджмента проекта

Менеджмент проекта - практика, теория и искусство управления организационным взаимодействием и организационными взаимоотношениями (объект управления) людей при решении специфических задач проекта. Для менеджмента проекта характерны следующие черты: 1. направленность на достижение конкретных целей; 2. координированное выполнение взаимосвязанных действий; 3. ограниченная протяженность во времени, с определенным началом и окончанием; 4. сформированный и обоснованный бюджет; 5. определенное качество; 6. неповторимость и уникальность.

Техническая подсистема - технико-технологический комплекс, система рабочих мест, машин, механизмов, приспособлений, подобранных по параметрам в соответствии с видами выполняемых операций и процедур (технологией). Управление технической подсистемой включает следующие основные функции:

а) оптимизацию использования технологического потенциала; б) наращивание технологического потенциала;

в) защиту технологического потенциала, а именно предотвращение утечки коммерческой информации и исключение любых действий конкурентов, которые могут подорвать технологические ресурсы.

Социальная подсистема, человеческий ресурс -люди, участвующие своим трудом в проекте на основе трудового договора. Управление социальной подсистемой включает организационное планирование, кадровое обеспечение процессов и операций, контроля и мотивации трудовых ресурсов для обеспечения эффективности процессов, руководство и координацию деятельности человеческих ресурсов. Экономическая подсистема - совокупность затрат по операциям и процессам в проекте. Управление стоимостью заключается в предвари­тельной оценке расходов на операции, составлении де­тальной сметы, определении источников финансирова­ния, планировании денежных потоков, прогнозирова­нии доходов и прибыли, контроль поступления и расходования средств на операции и принятие решений по отклонениям.