Зачем нужен инновационный проект?

До сих пор мы говорили о проблемах компании в целом.

Каждая компания есть совокупность бизнесов, совокупность реализуемых ей проектов.

Теперь нам предстоит рассмотреть проблемы отдельного бизнеса, а если уж говорить на строго научном языке – проблемы реализации проектов. А поскольку мы описываем инновационный бизнес, то естественно речь идет об инновационных проектах.

Итак, зачем нужен инновационный проект?

Инвестору – для того, что бы понять, что вы от него хотите.

Вам – для того, что бы разобраться в том, что вам конкретно нужно (по принципу "объяснял-объяснял, сам наконец понял, а он все не понимает").

Инновационный проект должен являться системным, целостным и многогранным документом, так как:

во-первых, отражает основную часть жизненного цикла инновации: от момента зарождения идеи до стадии ее материализации в реальных объектах (будь то промышленные предприятия или объекты социальной инфраструктуры, занятые выпуском продуктов или услуг);

во-вторых, проект доказывает целесообразность и возмож-ность воплощения новшества, а также оценивает его эффектив-ность в техническом, коммерческом, социальном, институциональ-ном, экологическом, финансовом и экономическом аспектах (это, кстати, предполагает комплексную экспертизу проекта).

Любой проект внедряется в реально существующую внешнюю среду: на входе проект черпает из нее ресурсы для создания про-дукции или оказания каких-либо услуг, а на выходе – среда прини-мает результаты проектной деятельности. Для успеха проекта нельзя не учитывать его взаимодействие с внешней средой, что осуществляется путем комплексной экспертизы проекта – систем-ного, взаимосвязанного исследования внутренней и внешней среды проекта. Всякий проект для своего осуществления нуждается в ресурсах – финансовых, материальных, трудовых, информацион-ных – для осуществления как процесса производства, так и процесса управления.

На самом раннем этапе работы с проектом возникает необходимость в сборе максимально полной информации о сфере реализации проекта, о его возможных участниках, о правовом обеспечении нормального хода производственного процесса.

На стадии разработки проектной документации эта информа-ция дополняется и становится комплексной, что позволяет с большей степенью обоснованности прогнозировать ход реализации и эксплуатации проекта.

Период времени, за который реализуются поставленные цели, называется жизненным циклом проекта.

Очень укрупненно жизненный цикл проекта можно разделить на такие глобальные стадии (фазы): прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную. Для удачного осуществле-нии всего инвестиционного проекта наибольшее, можно даже сказать решающее, значение имеет прединвестиционная фаза.