Методы преодоления неопределенности внешней среды

Понятие внешней среды организации.

Анализ мегасреды, включая исследование тенденций развития мировой экономики, внешнеэкономическую политику страны и факторы стран, потенциальных партнеров по внешнеэкономическим связям организации.

Анализ макросреды в разрезе основных блоков – экономического, социально-политического, правового, научно-техничес-кого, географического и институционального.

Анализ мезосреды (среды непосредственного окружения), включая характеристику состояния и перспектив развития отрасли; анализ движущих сил в отрасли; анализ конкурентной среды в отрасли (пять сил конкуренции по М. Портеру), анализ ближайших конкурентов организации и их возможных действий. Неопределенность в оценке факторов внешней среды и пути ее преодоления.

Рекомендуемая литература

1. Мищенко Л.Я. Учебно-методический комплекс по стратегическому менеджменту. Краснодар, 2007.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М., 2008.

3. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. М., 2008.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., 1997.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2002.

6. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М., 2005.

7. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петровой. СПб., 2005.

8. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М., 2003.

20. Анализ стратегических альтернатив. Модели анализа: кривая разрывов, кривая опыта, модель жизненного цикла, портфельные модели. Критерии выбора стратегий

для включения в стратегический план

Проблемы и общие принципы оценки стратегических альтернатив. Процесс оценки стратегий: основные этапы, их характеристика и взаимосвязь. Модели анализа стратегических альтернатив – модель разрывов, кривая опыта, модель жизненного цикла, портфельные модели. Методы построения, назначение, достоинства и недостатки, варианты стратегий в рамках моделей. Критерии, на основе которых принимается решение о включении того или иного направления развития в стратегический план (эффективность, обеспеченность финансовыми ресурсами, риск, отношение работников организации). Оценка надежности стратегий по Альтману.

Рекомендуемая литература

1. Мищенко Л.Я. Учебно-методический комплекс по стратегическому менеджменту. Краснодар, 2007.

2. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. М., 2008.

3. Парахина В.Н., Максименко Л.С., Панасенко С.В. Стратегический менеджмент. М., 2008.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М., 1997.

5. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2002.

6. Парахина В.Н. Стратегический менеджмент. М., 2005.

7. Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петровой. СПб., 2005.

8. Томпсон А.А. Стратегический менеджмент. М., 2003.

21. Портфель стратегий организации: