Розрахунок запасів

При формуванні плану МТЗ можна окремо виділяти план вироб­ничих запасів і план-графік руху матеріальних ресурсів. У процесі планування підприємство встановлює своїм структурним підрозді­лам ліміти на матеріальні ресурси і здійснює їх перерозподіл у зв'яз­ку зі змінами виробничої програми, тобто регулює процес матеріаль­ного забезпечення виробництва з допомогою запасів.

· Запаси — це матеріальні активи, які перебувають у процесі виробництва з метою подальшого продажу в складі готової про­дукції; утримуються для споживання в ході виробничого процесу; утримуються для використання в майбутньому.

В складі запасів виділяють: готову продукцію, незавершене виро­бництво, виробничі запаси.

* Виробничі запаси — це матеріальні активи, які підлягають подальшій обробці на підприємстві або утримуються для спожи­вання в ході операційного циклу.

Склад виробничих запасів

Ø сировина, призначена для подальшої переробки;

Ø основні та допоміжні матеріали;

Ø комплектуючі вироби, покупні напівфабрикати;

Ø малоцінні та швидкозношувані предмети.

Потреба в запасах залежить від можливостей підприємства організу­вати безперервний потік матеріальних ресурсів, періодичності поступ­лень матеріалів, віддаленості постачальників і споживачів ресурсів.

Ефективне використання запасів досягається шляхом правильної організації управління ними і включає:

v розробку норм запасів;

v планування потреби запасів;

v облік;

v аналіз;

v контроль за фактичним станом;

v оперативне регулювання запасів.

Центральне місце в системі управління запасами відводиться їх нормуванню, при здійсненні якого необхідно враховувати призна­чення запасів та чинники, які визначають їхню величину. З цією ме­тою запаси поділяють на поточні, страхові та підготовчі.

· Поточні запаси — основна частина виробничих запасів, які забезпечують неперервність виробничого процесу в інтервалах між поставками. Страхові — забезпечують нормальне проті­кання виробничого процесу у випадках відхилення від запланова­них умов поставок. Підготовні запаси дозволяють здійснювати підготовку матеріалів до виробничого використання.

Величина поточного запасу залежить від добового споживання, ха­рактеру споживання (рівномірне, періодичне), часу між поставками матеріалів. Максимальний поточний запас визначається за формулою:

де Мдоб — середньодобові витрати матеріалів в натуральних одини­цях;

Т_пост — період між двома поточними поставками в днях.

Страховий запас залежить від різних факторів, деякі з них не під­лягають кількісній оцінці, тому на практиці величина цього виду запа­су планується в розмірі 25% максимального відхилення рівня запасу від його середньої величини. Планова величина страхового запасу — постійна, а фактично вона може змінюватись в залежності від термі­нів надходження чергової партії матеріалів.

Потреба у підготовчому запасі матеріалів виникає тоді, коли під­готовка матеріалів до виробництва потребує тривалого часу (акліма­тизація, розрізка, сортування та інші). Підготовчі операції не є скла­довою частиною технологічного процесу, а випереджають його, тому матеріали, які готують до виробництва, не вважаються запасами не­завершеного виробництва.

Величина підготовчого запасу визначається за формулою:

де tпідг — сумарна тривалість підготовчих операцій в днях.

Загальні виробничі запаси визначаються як сума поточних, стра­хових і підготовчих запасів:

Для забезпечення безперервного виробництва, своєчасного виконан­ня виробничих завдань, ефективності господарювання необхідно

оптимізувати виробничі запаси та здійснювати оперативний конт­роль за їх рівнем.

Існує багато оптимізаційних моделей виробничих запасів різної складності. Кожне підприємство самостійно вибирає модель оптимізації виробничих запасів із врахуванням особливостей виробничого процесу, матеріалів, постачальників, цін та інших критеріїв.

При формуванні плану МТЗ окремо виділяється план виробничих запасів і план-графік руху матеріальних потоків.

У процесі планування підприємство встановлює своїм структурним підрозділам ліміти на відпуск матеріальних ресурсів та здійс­нює контроль за їх використанням у процесі виробництва, забезпе­чує їх перерозподіл у зв'язку зі змінами виробничої програми.

В сучасних умовах господарювання необхідно пам'ятати, що ви­робничі запаси — обмежений ресурс підприємства. Тому управ­лінські рішення про розширення асортименту продукції, нарощу­вання збутової мережі серйозно впливають на величину запасів. Комплексне управління запасами вимагає професіоналізму і твор­чого підходу з боку менеджерів підприємства,

Date: 2015-09-27; view: 368; Нарушение авторских прав