Багатопродуктовий матеріальний баланс на 2003 рік

* Планування загальної потреби в енергії відбувається за dono-ногою побудови енергетичних балансів — системи взаємопов'я­заних показників виробництва, отримання та розподілу різних видів енергії та палива.

При складанні енергобалансу одночасно вирішуються такі питан­ня: енергозабезпечення та енерговикористання; ð обґрунтування ра­ціональних схем енергозабезпечення; ð поліпшення режимів роботи технологічного та енергетичного устаткування; ð визначення надли­шкових втрат енергії.

Енергетичні баланси підприємств класифікуються за:

® призначен­ням,

® видами енергії,

® масштабами завдань,

® характером цільо­вого використання.

& Запитання для роздумів, самоперевірки, повторення

1. Сформулюйте основні завдання МТЗ виробництва.

2. Відмінності між ресурсним, матеріальним та матеріально-технічним забезпе­ченням.

3. Функції планування МТЗ.

4. Інформаційна база планування МТЗ,

5. Зміст планування МТЗ.

6. Характеристика планових показників МТЗ.

7. Методика розрахунку потреби в сировині, основних і допоміжних матеріалах.

8. Методика визначення потреби в енергії та паливі.

9. Характеристика видів запасів,

10. Методика визначення рівня виробничих запасів.

11. Класифікація матеріальних балансів.

12. Характеристика однопродуктового матеріального балансу,

13.. Джерела МТЗ.

14. Лімітування у МТЗ виробництва.

План семінарського заняття

1. Завдання, зміст, порядок розробки плану з МТЗ.

2. Показники плану МТЗ,

3. Вихідні дані для складання плану МТЗ.

4. Методи розрахунку потреби в матеріальних ресурсах.

5. Планування запасів матеріальних ресурсів.

6. Взаємозв'язок виробничих запасів з показниками ефективності виробництва.

?Теми рефератів, доповідей, контрольних робіт

1. Шляхи удосконалення матеріально-технічного забезпечення підприємства.

2. Методи оптимізації запасів сировини і матеріалів.

3. Обґрунтування виробничої програми матеріально-технічними ресурсами.

[ Приклади розв'язування задач

/. Визначити річну потребу в матеріалах за умови: випуск продукції у базовому періоді склав 300 одиниць; середня норма витрачання матеріалу на облікову одини­цю продукції становила 1,5 кг; за планом передбачається ріст випуску продукції на 15% і зменшення норми витрачання матеріалу на J%,

Розв'язування

Випуск продукції за планом складе:

Планова норма витрачання матеріалу становитиме:

Річна потреба в матеріалах буде складати

2, Визначити ціну одиниці продукції у зв'язку зі зміною цін на матеріали за умо­ви: на початок року ціна одиниці продукції становила 150 гри., 50% у ціні склада­ли матеріальні ресурси, 20% — оплата праці, 10% — амортизація, 20% — інші еле­менти ціни. Впродовж 1 кварталу вартість матеріалів зросла на 15%, а всі інші витрати залишилися без змін.

Розв'язування

Вартість матеріалів у ціні на початок року складала

Вартість матеріалів у ціні продукції на кінець 1-го кварталу становитиме:

75грн.x =86,25

Ціна одиниці продукції на кінець 1 кварталу буде:

Ц=150грн. х×(86,25/75)+0,2+0,1+0,2=161,25

Задачі для самостійного розв'язування

Задача 1.

Задана 3.

Визначити річну потребу в спецодязі та витрати на його придбання і догляд за умовами таблиці.

Таблиця 6.4.

Вихідні дані.

Накладні витрати та витрати на догляд за спецодягом — 20% від його вартості.

ТЕМА 7. ПЛАН З ПЕРСОНАЛУ ТА ОПЛАТИ ПРАЦІ

7. 1. Завдання, зміст, вихідні дані, показники плану з персоналу та оплати праці,

7.2. Планування кадрової структури підприємства і чисельності персоналу.

7.2.1. Принципи формування структури персоналу.

7.2.2. Планування чисельності персоналу за категоріями.

7.3. Планування продуктивності праці.

7.4. Планування фонду оплати праці.

7.5. Планування розвитку соціально-трудових відносин.

Основні поняття: соціально-трудове планування, персонал, категорії персо­налу, структура персоналу, робітники, керівники, спеціалісти, службовці, чи­сельність персоналу, баланс робочого часу, коефіцієнт явки, явковий фонд часу, середньоспискова чисельність, явкова чисельність, штатний розклад, продук­тивність праці, фактори росту продуктивності праці, фонд оплати праці, прямий, денний, річний фонд оплати праці, середньогодинна, середньоденна, се­редньорічна заробітна плата, гнучкі системи оплати праці.

Основна мета вивчення теми полягає у засвоєнні методики розрахунку чи­сельності персоналу за категоріями, формування фонду оплати праці, показни­ків продуктивності праці та її зміни під впливом різних факторів.

Після вивчення теми студент повинен

ЗАВДАННЯ, ЗМІСТ, ВИХІДНІ ДАНІ, ПОКАЗНИКИ ПЛАНУ З ПЕРСОНАЛУ ТА ОПЛАТИ ПРАЦІ

Важливим елементом продуктивних сил, фактором виробництва є людські ресурси. Персонал підприємства формується під впливом різ­них факторів внутрішнього і зовнішнього характеру. Це насамперед + характер продукції, + технологія, + організація виробництва, пра­ці та управління, + демографічні процеси, + тенденції на ринку праці, + мотивація до праці тощо.

На сьогодні в національній економіці склалася ситуація, яка ха­рактеризується подальшим зростанням рівня безробіття. Тенденція приросту ВВП, яка намітилася з середини 1999 р. і спостерігається протягом наступних років, істотно не вплинула на використання трудових ресурсів. Вітчизняна економіка з недостатньою самозахищеністю продовжує залишатися залежною від світової кон'юнктури, критичного імпорту, зовнішніх інвестицій та кредитів, запозичення високих технологій.

Нинішні принципи організації оплати праці у багатьох випадках базуються на неринкових засадах. Вони недостатньо враховують особистий внесок працівника у результати роботи, що призводить до повної втрати стимулюючої функції заробітної плати. Політика зро­стання вартості робочої сили має тісно пов'язуватися з впроваджен­ням механізмів підвищення продуктивності праці. У багатьох розви­нутих країнах реалізація загальнонаціональних програм підвищення рівня життя народу через механізм зростання продуктивності праці стала нормою економічного життя.

Увага

Основними завданнями соціально-трудового планування на вітчизняних підприємствах в умовах ринкового господарювання є:

– забезпечення ефективної зайнятості персоналу,

– високої продуктивності праці,

– оптимальної заробітної плати,

– перетворення її в мотиваційний фактор економічної стабільності, основу добробуту працівників та членів їх сімей.

Соціально-трудове планування на підприємстві передбачає ♦ прове­дення планових розрахунків з визначення потреби в персоналі за кате­горіями; ♦ розрахунок продуктивності праці; ♦ формування фонду оплати праці працівників і визначення середньої заробітної плати; ♦ розвиток нових соціально-трудових відносин.

Соціально-трудове планування здійснюється на основі таких вихід­них даних:

> показників плану випуску продукції; технічного та організаційного розвитку; матеріально-технічного забезпечення виробництва;

> результатів аналізу звітних даних за попередній період;

> стану і тенденцій розвитку національного ринку праці;

> внутрішніх трудових норм і нормативів: діючих на підприємстві норм часу, виробітку, рівнів виконання норм, режиму роботи, норм обслуговування тощо;

> основних положень і норм чинного трудового законодавства;

> діючих положень і норм з оплати праці всіх категорій персоналу.

! Найважливіші показники соціально-трудового плану:

» середньооблікова чисельність промислово-виробничого персоналу – всього і за категоріями;

» виробіток продукції на одного робітника та одного працюючого;

» ріст продуктивності праці;

» фонд оплати праці промислово-виробничого персоналу — всього, у \ тому числі робітників;

» середня заробітна платня одного робітника та одного працюючого;

» фонд споживання промислово-виробничого персоналу;

» середній доход на одного працюючого.

ПЛАНУВАННЯ КАДРОВОЇ СТРУКТУРИ ПІДПРИЄМСТВА І ЧИСЕЛЬНОСТІ ПЕРСОНАЛУ