Зміст контрольних робіт

4.2.1. При виконанні теоретичної частини контрольної роботи використовується література, що рекомендована до вивчення дисципліни, а також конспекти лекцій. Обсяг не повинен перевищувати 5-7 сторінок.

Тематика теоретичної частини контрольної роботи наведена в таблиці 4.1:

Таблиця 4.1 – Питання теоретичної частини

Продовження таблиці 4.1

4.2.2 Зміст та тематика практичної частини контрольної роботи:

Мета завдання: закріплення теоретичних знань з та отримання практичних навичок з розрахунку показників планування.

Вихідні дані і постановка задачі:

Задача №1 Розрахувати необхідну кількість і коефіцієнтів завантаження агрегатів (періодичної дії) на дільниці за наступними даними.

На дільниці обробляються вироби двох видів А і Б. Річний об’єм виробництва продукції А і Б відповідно складає: для продукції А (місяць народження студента) тис. т у рік, для продукції В (рік народження студента) т. у рік.

У агрегаті продукція А і Б обробляється на (день народження студента) пристосуваннях. На кожне пристосування завантажують по 50 кг продукції.

Час основного опрацювання виробів у агрегаті відповідно: продукцію А (день народження студента) хвилин, продукцію В (місяць народження студента) хвилин. Сумарний час завантаження і вивантаження з агрегату одного пристосування продукції А і Б 5 % від основного часу роботи (tо) хв./т. Час на відпочинок і особисті потреби робітника 1,8 хв., час обслуговування робочого місця – 3 хв. на один цикл виробленої продукції.

Графік роботи – безперервний.

Капітальний ремонт на кожному агрегаті проводять один раз на рік, тривалістю 5 діб. Поточні ремонти проводяться один раз на місяць, тривалість ремонту 24 години. Поточні простої складають 15 % від номінального часу. Прийняти планове рішення відносно коефіцієнта завантаження агрегатів.

Задача № 2 Визначити чисельність облікового штату Чоблі продуктивність праці Ппр для даної ділянки за умовою задачі № 1, за наступними даними:

- норма часу Нч для агрегатів складає (розрахунок з задачі № 1) чол. -

год.

- усі робітники ділянки мають чергову відпустку тривалістю 24 дні,

резерв на невиходи з поважної причини 4 дні.

Задача № 3 Розрахувати фонд заробітної плати ФЗП для даної дільниці за наступними даними: усі робітники мають 3 розряд (кількість робітників розрахунок задачі № 2), годинна тарифна ставка (обчислити згідно мінімальної заробітні платні на період розрахунку контрольної роботи студентом) грн../ годину. Форма оплати праці почасово -преміальна. Премія за якісне виконання плану 20 %.

Примітка: теоретичні завдання студент одержує у викладача, який контролює виконання роботи.

4.3 Питання для оцінки якості освоєння дисципліни

1. Що таке планування? Обґрунтувати необхідність планування господарської

діяльності підприємств.

2. У чому полягає методика планування? Дати загальну характеристику

методиці планування.

3. Які методи наукових досліджень застосовуються в процесі планування?

4. Що таке альтернативний вибір у плануванні?

5. Як відбувається процес планування з погляду здійснення управлінських

функцій?

6. Що являє собою контролінг? Охарактеризуйте його роль і завдання.

7. У чому полягає концепція контролінгу та яке місце в ній надається

плануванню?

8. У чому полягає сутність системи планування на підприємстві?

9. Які основні напрямки планування на практиці?

10. На які важливі питання допомагає відповісти планування?

11. Основні принципи планування. В чому їх суть?

12. Що таке план підприємства? Які існують різновиди планів, їх особливості?

13. Що таке стратегічний план підприємства? Які завдання він вирішує?

14. Оперативне планування на підприємстві, які завдання воно вирішує?

15. Інвестиційні проекти, бізнес-плани. Які завдання і сфера їх застосування?

16. Яку роль відіграє планування збуту продукції у системі планування

діяльності підприємства?

17. Що таке план збуту продукції?

18. Охарактеризуйте етапи розробки плану збуту.

19. Які чинники впливають на збут продукції?

20. Яке значення планування у збільшенні збуту продукції?

21. Які показники характеризують план збуту продукції? Назвіть методику їх

розрахунку.

22. Як плануються витрати, пов'язані зі збутом продукції?

23. Що таке план виробництва продукції?

24. Охарактеризуйте структуру та показники виробництва продукції.

25. Що таке виробнича програма, які виміри обсягу продукції Ви знаєте?

26. Назвіть особливості формування виробничої програми?

27. В чому суть оптимізації виробничої програми?

28. Що таке товарна, валова, реалізована продукція? Як розраховують ці

показники?

29. Назвіть основні завдання оперативно - календарного планування на

підприємстві.

30. Поясніть сутність календарного планування.

31. Що таке диспетчерське регулювання в оперативно-календарному

плануванні?

32. Охарактеризуйте міжцехове та внутрішньоцехове планування, їх зміст та

основні завдання.

33. Охарактеризуйте систему оперативно – календарного планування, її

основні види.

34. Які особливості оперативно – календарного планування в одиничному

виробництві?

35. Назвіть завдання плану МТЗ та охаректиризуйте порядок їх розробки.

36. Охарактеризуйте методи розрахунку потреби в матеріально-технічних

ресурсах.

37. Охарактеризуйте порядок розробки балансу матеріально – технічного

забезпечення.

38. Що розуміють під виробничою потужністю підприємства?

39. Які фактори визначають виробничу потужність підприємства?

40. Назвіть загальні методичні принципи визначення виробничої потужності

різногалузевих підприємств.

42. Обґрунтуйте вибір виробничої програми потужністю підприємства.

43. Які показники використання виробничої потужності існують, та як вони

розраховуються?

44. Які Ви знаєте шляхи поліпшення використання виробничої потужності?

45. Мета розроблення плану персоналу та оплати праці.

46. Місце плану персоналу та оплати праці серед інших розділів загального

плану підприємства.

47. Структура плану персоналу та оплати праці.

48. Зміст методу коригування базової продуктивності праці під дією техніко -

економічних факторів.

49. Плановий бюджет робочого часу й методика його розрахунку.

50. Методи планування чисельності персоналу.

51. Структура фонду оплати праці.

52. Методи планування фонду оплати праці.

53. Які використовують вихідні дані та які питання вирішуються під час

планування собівартості продукції?

54. У якій послідовності розробляють план собівартості продукції?

55. Які фактори впливають на рівень витрат на виробництво продукції?

56. Як впливає на рівень витрат зміна обсягу виробництва?

57. Чи впливає зміна структури продукції (номенклатури) на витрати?

Яким чином?

58. Із чого складається собівартість реалізованої продукції?

59. Які витрати включають до виробничої собівартості продукції (робіт,

послуг)?

60. З яких складових формується собівартість готової та реалізованої про-

дукції?

61. Яка мета та основні завдання фінансового планування на підприємстві?

62. Які методи застосовують у процесі розроблення фінансових планів?

63. Що розуміється під оперативним фінансовим планом?

64. Поясніть призначення касового плану?

65. Поясніть особливості планування прибутку?

66. Що таке життєвий цикл продукції, який його склад і структура?

67. Який зміст і етапи науково – технічної підготовки виробництва нової

продукції?

68. Яким є економічне обґрунтування освоєння нової продукції на етапі

проектування?

69. Як здійснюється обчислення трудомісткості окремих циклів робіт та

тривалості етапів технічної підготовки виробництва нового виробу?

70. У чому полягають завдання та які принципи планування інновацій?

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

1. Орлов О.О. Планування діяльності промислового підприємства. – К.:

«Скарби», 2002. – 336с.

2. Бельтюков Е.А., Бревнов А.А., Парсяк В.Н. Планирование деятельности

предприятия. - Харьков: «Одисей», 2006. – 384с.
3. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник/ За заг. ред.

В.Є. Москалюка. – К.: КНЕУ, 2005. - 384с.
4. Ильин А.И., Синица Л.М. Планирование на предприятии. – Минск: ООО

«Новое знание», 2000. – 416с.
5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.:ИНФРА-М,

1999. – 392с.
6. Бизнес-планирование: Учебник / Под ред. В.М. Попова и С.И. Лягунова. –

М.: Финансы и статистика, 2002. – 672с.
7. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Навч. посібник /

С.Ф. Покропивний, С.М. Соболь, Г.О. Швиданенко, О.Г. Дерев’янко. – К.:

КНЕУ, 2002. – 379с.
8. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. Практикум по разработке бізнес – плана и

финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие. – М.: Финансы и

статистика, 2001. – 159с.
9. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и

практика. – 2-е издание, переработанное и дополненное. – М.: Издательство

«Финпрес», 2000. – 464с.
10. Белошапка А.И. Стратегии достижения целей в бизнесе. –Днепропетровск:

«Пороги», 2003. – 798с.

ЗМІСТ

ВСТУП............................................................................................................... 3

1 РОЗПОДІЛ ГОДИН ЗА НАВЧАЛЬНИМ ПЛАНОМ ДИСЦИПЛІНИ

«ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ»............................. 4

2 ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ.................................................................................. 4

3 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМ ДИСЦИПЛІНИ …………..6 4 КОНТРОЛЬ САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ.................................. 11

4.1 Виконання контрольної роботи.................................................... 11

4.2 Зміст контрольних робіт............................................................... 12

4.3 Питання для оцінки якості освоєння дисципліни...………………...14

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА.............................................................. 17