Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Дніпропетровськ НМетАУ 2013
|
|
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНА МЕТАЛУРГІЙНА АКАДЕМІЯ УКРАЇНИ
РОБОЧА ПРОГРАМА,
Методичні вказівки та індивідуальні завдання
До вивчення дисципліни «Планування і контроль на підприємстві» длястудентів напряму 6.030504 – економіка підприємства.
Затверджено
На засіданні Вченої ради
Академії
Протокол № від 2013
Дніпропетровськ НМетАУ 2013
УДК 658 (075.8)
Робоча програма, методичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни “Планування і контроль на підприємстві” для студентів напряму 6.030504 – економіка підприємства/ Укл.: Д.Є. Козенков, Н.В. Грядунова, Л.О. Аніщенко – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2013. – 17 с.
| Викладено: робочу програму, методичні вказівки до вивчення тем, перелік розділів, що виносяться на самостійне опрацювання студентів, варіанти індивідуальних завдань, перелік літератури. Методичні вказівки укладені з урахуванням вимог державного освітнього стандарту. Призначена для студентів напряму 6.030504 – економіка підприємства заочної форми навчання. |
Укладачі: Д.Є. Козенков, канд. екон. наук, доц.
Н.В. Грядунова, канд. техн. наук, доц.
Л.О. Аніщенко, ст. викл.
Відповідальний за випуск Д.Є. Козенков, канд. екон. наук, доц.
Рецензент І.Г. Романовський, канд. техн. наук, доц. (НМетАУ)
Підписано до друку. Формат 60х84 1/16.Папір друк. Друк плоский.
Облік.-вид. арк.. Умов. друк. арк.. Тираж 100 пр. Замовлення №
Національна металургійна академія України
49600, м. Дніпропетровськ-5, пр. Гагаріна, 4
_______________________________
Редакційно-видавничий відділ НМетАУ
ВСТУП
Першою й основною стадією управління будь-яким видом доцільної діяльності завжди є процес постановки мети й визначення способів її виконання. Саме до стадії постановки мети можна віднести передбачення, прогнозування, планування. Кінцевим результатом цієї стадії є побудова бажаної моделі ходу виробничого процесу, спрямованого на досягнення головної мети підприємства.
Підприємці, особливо ті, що не мають спеціальної економічної освіти, вважають, що їх успіх є наслідком особистого підприємницького хисту і не пов'язаний із формальним плануванням. Підприємницький успіх у майбутньому прийде до тих керівників, які будуть добре розуміти ринкові процеси та обґрунтовано складати стратегічні і поточні плани.
Створення системи планування на підприємстві вимагає витрат, але ефект від раціональної організації виробництва завжди перевищує ці витрати. Тому трактування планування як сфери непродуктивних витрат глибоко помилкове й суперечливе. Важливість курсу «Планування і контроль на підприємстві» визначається сучасними умовами розвитку світового господарства й необхідністю інтеграції України в світове господарство.
Навчальна дисципліна "Планування i контроль на пiдприємствi" є нормативною і входить до циклу дисциплін професійної підготовки.
Мета вивчення дисципліни – формування системи знань з методології розроблення перспективних і поточних планів діяльності підприємства та контролю їх виконання.
У результаті вивчення дисципліни студент повинен знати:
- основні теоретичні положення в галузі форм, методів і процесу планування та контролю;
- види планів підприємства;
- склад планових показників і методику їх розрахунку.
Вміти:
- застосовувати на практиці здобуті теоретичні знання;
Розраховувати виробничу потужність, виробничу програму, чисельність працівників, продуктивність праці, фонд заробітної плати, витрати підприємства, кінцеві фінансові показники діяльності підприємства, враховуючи поточний, вибірковий та кінцевий контроль вищенаведених показників.
Мета даної роботи - надання допомоги студентам при вивченні
теоретичного матеріалу з дисципліни “Планування i контроль на пiдприємствi”, а також при підготовці до екзамену.
Структура й зміст даної дисципліни побудовані у такий спосіб, щоб вищеозначена мета була досягнута студентами у відведений навчальним планом час.
1 РОЗПОДІЛ ГОДИН ЗА НАВЧАЛЬНИМ ПЛАНОМ
ДИСЦИПЛІНИ «ПЛАНУВАННЯ І КОНТРОЛЬ НА ПІДПРИЄМСТВІ»
| УСЬОГО | СЕМЕСТР VIII | |
| Усього годин за навчальним планом: | ||
| у тому числі | ||
| Аудиторні заняття | ||
| з них: | ||
| - лекції | ||
| - практичні заняття | ||
| Самостійна робота | ||
| Кількість контрольних робіт, виданих за семестр. | ||
| Підсумковий контроль | іспит | іспит |
2 ЗМІСТ ДИСЦИПЛІНИ
Лекційний курс (12 годин)
| № теми | Назва теми | Кількість годин |
| Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві. Планування як функція управління. Цілі, принципи, методи і функції планування. Переваги, які забезпечує планування підприємства. | ||
| Система планів підприємства та їх контроль. Класифікація видів планів за ступенем деталізації, змістом, типами цілей, рівнем планування, часом дії, ступенем точності, стадіями розроблення. | ||
| Забезпечення операційної діяльності виробничою потужністю. Сутність виробничої потужності. Визначення питомої продуктивності основних агрегатів в умовах безперервних і періодичних процесів. Баланс часу роботи агрегатів. | ||
| Виробнича програма. Основні показники плану виробництва і реалізації продукції. Сутність виробничої програми. Порядок складання виробничої програми підприємства. | ||
| Оперативно-календарне планування і контроль. Сутність і задачі оперативного планування. Складання календарних місячних і тижневих планів – графіків виробництва. Контроль виконання планів - графіків виробництва. | ||
| Планування чисельності персоналу. Функціональна структура трудового колективу підприємства. Методи визначення змінного штату робітників. Методика розрахунку спискового штату робітників. Планування чисельності управлінського персоналу. | ||
| Планування продуктивності праці. Сутність продуктивності праці. Фактори, що впливають на рівень продуктивності праці. | ||
| Планування фонду оплати праці. Сутність заробітної плати. Склад основної та додаткової заробітної плати. Форми та системи оплати праці. Методика планування елементів основної та додаткової заробітної плати. | ||
| Планування витрат на виробництво. Класифікація витрат підприємства. Сутність собівартості продукції та її види. Калькуляція собівартості та методи калькулювання. Кошторис витрат. | ||
| Фінансове планування і контроль на підприємстві. Планування прибутків і збитків. Планування надходжень і витрат. Планування активів і пасивів. Контроль виконання фінансового плану. | ||
| Планування і контроль оновлення продукції. Життєвий цикл товару. Товарна політика підприємства. Планування номенклатури і асортименту товарів. Розробка нового товару. Аналіз позиції нової продукції на ринку. | ||
| Планування організаційно-технічного розвитку підприємства. Принципи планування і фінансування науково-технічного розвитку підприємства. Порядок розроблення плану технічного і організаційного розвитку підприємства. |
Практичні заняття (12 годин)
| № теми | Назва теми та її зміст | Кількість годин |
| Розрахунок виробничої потужності основного цеху. | ||
| Розрахунок та контроль планового обсягу виробництва продукції допоміжного цеху. | ||
| Розрахунок планової чисельності робітників. | ||
| Розрахунок продуктивності праці. | ||
| Розрахунок планового фонду оплати праці. | ||
| Розрахунок планової собівартості продукції. |
3 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИВЧЕННЯ ТЕМ ДИСЦИПЛІНИ
Тема 1. Сутність планування та особливості його здійснення на підприємстві.
Процес управління підприємством реалізується в багатьох функціях. До числа яких входять: планування й прогнозування; організація; координація й регулювання; облік, контроль і аналіз; активізація й стимулювання. Кожна функція характеризується властивим їй технологічним процесом обробки інформації й способом впливу на об'єкт.
Планування як самостійна галузь знань та особлива сфера людської діяльності, являє собою сукупність систематизованих знань про закономірності формування i функціонування різних господарських систем.
Ціль науки планування як складової економічної науки – описати, обґрунтувати та передбачити процес i явища дійсності (теоретичне відображення дійсності). Роль цієї науки і потреба в ній з боку суспільства постійно зростають.
Вивчення теми слід розпочати з визначення планування як функції управління. Цілі, принципи, методи і функції планування. Переваги, які забезпечує планування підприємства.
Література [1, 2, 4].
Тема 2. Система планів підприємства та їх контроль.
Централізованій системі планування економікою відповідає адекватна система народногосподарського планування. Тому перехід до ринкової концепції управління зажадав перегляду всіх елементів планування.
Планування як форма державного впливу на економіку існує практично у всіх країнах. Воно органічно вписується в ринковий механізм господарювання. Важливо визначити, що і як повинна планувати держава, а що – самі суб'єкти господарювання. Щоб вирішити цю проблему, необхідно розглянути види планування.
В даній темі слід розглянути класифікацію видів планів за ступенем деталізації, змістом, типами цілей, рівнем планування, часом дії, ступенем точності, стадіями розроблення.
Література [1, 2, 3, 4].
Date: 2015-09-27; view: 301; Нарушение авторских прав