Формирование конкурентной стратегии

Стратегии конкуренции

Главная цель данной стратегии - создание и удержание конкурентных преимуществ предприятия.

Исходя из анализа конкурентоспособности для предприятия «NK» выбираем конкурентную стратегию дифференциации. Цель дифференциации - придание компании отличительных (по сравнению с конкурентами) свойств, которые важны для заказчика, обеспечивающие уникальность и более высокую ценность.

Стратегия дифференциации состоит в том, что компания пытается занять своё устойчивое положение в рыночной нише архитектурных и дизайнерских услуг, придавая продукту такие характеристики, которые по достоинству оценены большим количеством покупателей разных слоев.

4.5. Расчет стоимости проектирования

сроки проектирования 4 месяцев

Спр.= Прямые затраты+ Накладные расходы

Этап 1.Определение стоимости материалов

Этап 2. Расчет основной заработной платы основных работников

В данном случае к основным работникам относятся те проектировщики и дизайнеры, которые заняты разработкой только рассматриваемого проекта.

Зо=Т х Ст.

Где Зо- основная заработная плата (руб.)

Т- трудозатраты на проектирование (час)

Ст.- часовая тарифная ставка (руб.)

Дизайнер

Т= 704 ч;

Ст.=250 р/ч;

Зо=704х 250= 176 000 (р.)

Проектировщик

Т=100 ч;

Ст.=300 р/ч;

Зо=100 х 300=30 000 (р.)