Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Види ризиків
|
|
Будь-який бізнес неминуче пов’язаний з ризиком. Об’єктивність ризику пояснюється тим, що суб’єкти господарювання діють за умов повної або часткової невизначеності, так як залежать від багатьох факторів, дію яких часто неможливо передбачити, зокрема: багатоваріантність вибору; неточність оцінок розвитку внутрішнього й зовнішнього середовища, дії конкурентів, дефіцит інформації при складанні бізнес-плану тощо.
Щоб заручитись підтримкою інвесторів, у бізнес-плані слід не тільки показати потенційні вигоди вкладання коштів у даний проект, але також вказати на труднощі та загрози бізнесу. У бізнес-плані необхідно детально висвітлити проблеми, пов’язані з ризиками, їх оцінкою та мінімізацією впливу на результати діяльності.
Розділ бізнес-плану “Оцінка ризиків” має відповісти принаймні на два запитання: по-перше, чи розуміє керівництво фірми й ураховує ризики даного бізнесу; по-друге, яким буде відповідний план дій за умов невизначеності, конфліктності, браку повної інформації.
Отже, в даному розділі бізнес-плану необхідно підтвердити здатність бізнесмена передбачати можливі ризики, визначати джерела їх виникнення та заходи для мінімізації їх негативного впливу.
Існують різні тлумачення сутності ризику. Це зумовлено тим, що ризик притаманний усім економічним суб’єктам, супроводжує усі етапи їх діяльності, має багато причин виникнення і форм вияву. Ризик пов’язаний з можливістю настання певної несприятливої події, яка зумовлює ймовірність (загрозу) втрати підприємцем (інвестором) ресурсів (доходів) або додаткові витрати.
У бізнесі існує чимало різних обставин, що можуть призвести до істотних втрат. Врахування максимальної кількості несприятливих для бізнесу подій дає змогу управляти ризиком.
Перелік можливих видів ризиків досить великий: від стихійного лиха до помилок самого підприємця. Залежно від ознак, ризики класифікують: за сферою походження, причинами виникнення, масштабами впливу, можливістю прогнозування, відповідністю нормативам, ступенем системності тощо.
Для підприємницької діяльності характерні такі основні види ризиків: виробничі, пов’язані з невиконанням фірмою зобов’язань за контрактами; фінансові, пов’язані з порушенням фірмою зобов’язань перед інвесторами; інвестиційні, пов’язані з знеціненням інвестиційно-фінансового портфелю; ринкові, пов’язані з коливанням кредитних ставок, курсів валют [21].
Вірогідність виникнення кожного виду ризиків різна - різні будуть і наслідки. Тому в бізнес-плані необхідно розглянути лише найімовірніші для даного бізнесу ризики (табл. 7.1).
Таблиця 7.1. Види ризиків та причини їх виникнення
| Вид ризику | Причини виникнення |
| Ризики, пов’язані з невірним вибором місії, економічних цілей підприємницької діяльності | ─ Необґрунтоване визначення пріоритетів загальної стратегії фірми ─ Невірний прогноз кон’юнктури на ринках продуктів, ресурсів, капіталу, праці тощо ─ Неадекватна оцінка потреб сфери споживання |
| Ризики, пов’язані з незабезпеченістю підприємницького проекту фінансовими ресурсами | ─ Відсутність або недостатність коштів для самофінансування ─ Відсутність джерела зовнішнього інвестування ─ Недоліки обраного методу фінансування ─ Втрата джерела фінансування проекту в процесі його реалізації |
| Ризики, пов’язані з недотриманням запланованих строків реалізації підприємницької ідеї | ─ Недотримання кошторису ─ Порушення прогнозних строків одержання доходів |
| Маркетингові ризики | ─ Невідповідність запланованих та поточних ринкових цін ─ Розірвання контрактів постачальниками ─ Недостатнє ресурсне забезпечення виробництва ─ Надлишок персоналу ─ Необґрунтована сегментація ринку збуту ─ Помилковий вибір цільового сегмента ринку, стратегії продажу продукту, організації мережі збуту, логістики ─ Неадекватні результати маркетингових досліджень через їх нераціональну організацію ─ Помилкова стратегія і тактика ціноутворення ─ Неефективна реклама ─ Ігнорування фактору сезонності в планах реалізації продукції |
| Ризики, пов’язані із системою взаємодії з партнерами та контрагентами | ─ Неефективна система взаємодії з партнерами та контрагентами |
| Ризики, пов’язані з конкуренцією | ─ Проникнення на ринок значного числа диверсифікованих фірм ─ Виникнення нових фірм-конкурентів ─ Експансія з боку іноземних експортерів ─ Створення продуктів-замінників ─ Зниження конкурентами цін на аналогічну продукцію |
| Ризики, пов’язані із забезпеченням прав власності на запатентовані вироби | ─ Недостатні обсяги запатентованих технічних, маркетингових, дизайнерських рішень ─ Низький рівень патентного захисту ─ Тривалі строки одержання патентів ─ Низький рівень охорони комерційних таємниць |
| Ризики непередбачених витрат і збільшення кошторису | ─ Непередбачене зростання цін на ресурси ─ Зростання кредитних ставок ─ Витрати на незаплановані заходи ─ Виплати за термінові роботи ─ Штрафні санкції, арбітражні виплати |
| Ризики, пов’язані з конфліктними ситуаціями (із законодавством, громадськістю) | ─ Неврахування можливості впровадження нових екологічних, ергономічних нормативів, ліцензій та ін. ─ Зміна податкової політики, системи штрафних санкцій тощо ─ Додаткові PR-витрати |
| Ризики, пов’язані з конфліктами у процесі реалізації бізнес-проекту | ─ Використання тимчасово вільних коштів на поточні потреби фірми ─ Фінансування із проектних коштів інших видів робіт ─ Завищення нормативів накладних витрат |
| Ризики, пов’язані з впровадженням інновацій | ─ Недосягнення планових результатів при розробці та впровадженні інновацій ─ Перевищення кошторису витрат на дослідження ─ Недосягнення технічних параметрів у науково-дослідних, конструкторських і технологічних розробках ─ Одержані результати випереджають технічні можливості виробництва |
Найчастіше в бізнес-плані розглядаються ризики, що виникають внаслідок [25]:
1) несприятливих тенденцій у зовнішньому середовищі;
2) реакції конкурентів (наприклад, зниження цін на товари-аналоги);
3) сезонної циклічності обсягів продажу;
4) недостатньої компетентності персоналу;
5) появи нових технічних досягнень, що можуть призвести до надто швидкого техніко-економічного старіння продукту;
6) перевищення виробничих витрат над запланованими;
7) труднощів із постачанням сировини, матеріалів тощо;
8) циклічності надходження готівки тощо.
Для розробки концепції управління ризиками важливе значення має їх поділ на дві групи. Першу групу становлять внутрішні (ендогенні) ризики, що можуть контролюватися суб’єктом господарювання. До другої групи належать зовнішні (екзогенні) ризики. Це ризики, які не можна контролювати безпосередньо, бо вони пов’язані із загальними змінами в економіці, проте впливають на інвестиційні можливості. Зокрема, збільшення податків веде до зменшення чистого прибутку та інвестицій. Цей ризик є типовим для ринків, що формуються за умов несталого законодавства.
Також важливо розрізняти динамічний та статичний ризики. Динамічний ризик зумовлений непередбачуваними змінами вартості основного капіталу через прийняття певних управлінських рішень або неочікуваних змін у зовнішньому середовищі. Цей тип ризику може стати причиною як збитків, так і доходів (за сприятливих змін). Статичний ризик завжди призводить до збитків, так як пов’язаний із втратою активів, доходів через недієздатність суб’єкта господарювання.
Date: 2015-09-25; view: 600; Нарушение авторских прав