![]() Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
![]() Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
![]() |
ВИСНОВКИ. 1. Бізнес об’єктивно пов’язаний з ризиком - ймовірною загрозою втрати ресурсів, зменшення або втрати очікуваного прибутку
1. Бізнес об’єктивно пов’язаний з ризиком - ймовірною загрозою втрати ресурсів, зменшення або втрати очікуваного прибутку, появи непередбачених витрат через дію сукупності чинників. Найчастіше ризики спричиняють: ─ несприятливі тенденції у бізнес-середовищі; ─ нововведення, що зумовлюють техніко-економічне старіння товару; ─ конкуренція у сфері однотипного бізнесу; ─ нерівномірність обсягів продажу і грошових потоків; ─ непрогнозоване перевищення виробничих витрат; ─ труднощі з одержанням кредитів і матеріальних ресурсів; ─ недостатня компетенція персоналу фірми. 2. У бізнесі існують різні ризики, пов’язані із: ─ неправильним вибором місії і цілей; ─ недостатніми інвестиціями; ─ недотриманням планових строків реалізації підприємницької ідеї; ─ хибними чи недостатніми маркетинговими дослідженнями; ─ недосконалою системою взаємодії з партнерами по бізнесу; ─ непередбаченими витратами; ─ недостатнім забезпеченням прав власності; ─ розробкою та впровадженням конкурентами інноваційних проектів; ─ конфліктними ситуаціями законодавчого й соціального характеру.
3. Концепція управління ризиками має охоплювати: ─ оцінку ступеня ризику й побічних результатів, здатних негативно вплинути на економіку фірми; ─ опрацювання економічних та інших заходів для запобігання негативним наслідкам діяльності.
4. Загальний підхід до оцінки ризиків має ґрунтуватися на: ─ виявленні різноспрямованих чинників, що збільшують (зменшують) негативний вплив певного виду ризику на бізнес-діяльність; ─ оцінці ризику щодо ліквідності підприємницького проекту і визначенні доцільності його фінансування; ─ встановленні припустимого рівня ризику; ─ здійсненні заходів для зниження ризику в бізнесі.
5. Можна використовувати декілька методів оцінки ризику, а саме: ─ статистичний метод, коли ступінь ризику визначається розрахунком середньоквадратичних відхилень від очікуваних показників; ─ метод доцільності витрат, що базується на ідентифікації зон ризику з урахуванням різного ступеня ризику окремих елементів витрат; ─ метод експертних оцінок, що уможливлює використання оцінок імовірності ризику та його впливу на ефективність діяльності; ─ аналітичний метод (аналіз чутливості), що здійснюється поетапно: 1) визначають ключові параметри підприємницької діяльності; 2) з’ясовують чинники впливу на результати і ступінь ризику; 3) розраховують значення ключових параметрів та обґрунтовують заходи мінімізації ризику; ─ метод аналогій, що ґрунтується на аналізі ризиків в аналогічних проектах.
6. Ціна ризику може обчислюватися як різниця між очікуваним (без урахування ризику) прибутком і прибутком з імовірним ризиком. При цьому суму прибутку розраховують як різницю між ціною товару і собівартістю (валовими витратами) його виготовлення.
7.Альтернативні плани складаються для своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикової ситуації. Процедура розробки цих планів охоплює такі етапи: 1) виявлення ризик-факторів зовнішнього та внутрішнього середовища; 2) прогнозування масштабів впливу цих чинників на бізнес-проект; 3) визначення ймовірності появи цих чинників; 4) формування альтернативного плану дій. При цьому визначають “критичні точки”, досягнення яких свідчить про несприятливий розвиток подій і необхідність використати альтернативні плани.
8. Розрізняють зовнішні та внутрішні способи зменшення (нейтралізації) ризиків. Поширеними зовнішніми способами є: ─ хеджування (захист від втрат) укладенням довгострокової угоди на поставку продукції за обумовленою ціною; ─ страхування, що здійснюється придбанням страхових полісів або укладенням спеціальної угоди. Типовими внутрішніми способами мінімізації ризику є такі: ─ підвищення ефективності управління фірмою; ─ диверсифікація (розподіл між різними проектами) та лімітування (встановлення верхньої межі інвестування) інвестиційних ресурсів; ─ самострахування (створення резервного фонду, покриття збитків за рахунок власних обігових коштів).
РОЗДІЛ 8. ПРЕЗЕНТАЦІЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ 8.1. Цілі презентації бізнес-плану 8.2. Організація презентації бізнес-плану 8.3. Підвищення ефективності презентації бізнес-плану Слава порой делает из ничего нечто стoящее. Date: 2015-09-25; view: 335; Нарушение авторских прав |