ВИСНОВКИ. 1. Бізнес об’єктивно пов’язаний з ризиком - ймовірною загрозою втрати ресурсів, зменшення або втрати очікуваного прибутку

1. Бізнес об’єктивно пов’язаний з ризиком - ймовірною загрозою втрати ресурсів, зменшення або втрати очікуваного прибутку, появи непе­редбачених витрат через дію сукупності чинників. Найчастіше ризики спричиняють:

─ несприятливі тенденції у бізнес-середовищі;

─ нововведення, що зумовлюють техніко-економічне старіння товару;

─ конкуренція у сфері однотипного бізнесу;

─ нерівномірність обсягів продажу і грошових потоків;

─ непрогнозоване перевищення виробничих витрат;

─ труднощі з одержанням кредитів і матеріальних ресурсів;

─ недостатня компетенція персоналу фірми.

2. У бізнесі існують різні ризики, пов’язані із:

─ неправильним вибором місії і цілей;

─ недостатніми інвестиціями;

─ недотриманням планових строків реалізації підприєм­ниць­кої ідеї;

─ хибними чи недостатніми маркетинговими дослідженнями;

─ недосконалою системою взаємодії з партнерами по бізнесу;

─ непередбаченими витратами;

─ недостатнім забезпеченням прав власності;

─ розробкою та впровадженням конкурентами інноваційних проектів;

─ конфліктними ситуаціями законодавчого й соціального характеру.

3. Концепція управління ризиками має охоплювати:

─ оцінку ступеня ризику й побічних результатів, здатних негативно вплинути на економіку фірми;

─ опрацювання економічних та інших заходів для запобігання негативним наслідкам діяльності.

4. Загальний підхід до оцінки ризиків має ґрунтуватися на:

─ виявленні різноспрямованих чинників, що збільшують (зменшують) негативний вплив певного виду ризику на бізнес-діяльність;

─ оцінці ризику щодо ліквідності підприєм­ницького проекту і визначенні доцільності його фінансування;

─ встановленні припустимого рівня ризику;

─ здійсненні заходів для зниження ризику в бізнесі.

5. Можна використовувати декілька методів оцінки ризику, а саме:

─ статистичний метод, коли ступінь ризику визначається розрахунком середньоквадратичних відхилень від очікуваних показників;

─ метод доцільності витрат, що базується на ідентифікації зон ризику з урахуванням різного ступеня ризику окремих елементів витрат;

─ метод експертних оцінок, що уможливлює використання оцінок імовірності ризику та його впливу на ефективність діяльності;

─ аналітичний метод (аналіз чутливості), що здійснюється поетапно: 1) визначають ключові параметри під­приємницької діяльності; 2) з’ясовують чинники впливу на результати і ступінь ризику; 3) розраховують значення ключових параметрів та обґрунтовують заходи мінімізації ризику;

─ метод аналогій, що ґрунтується на аналізі ризиків в аналогічних проектах.

6. Ціна ризику може обчислюватися як різ­ниця між очікуваним (без урахування ризику) прибутком і прибутком з імовірним ризиком. При цьому суму прибутку розраховують як різницю між ціною товару і собівартістю (валовими витратами) його виготовлення.

7.Альтернативні плани складаються для своєчасного реагування на можливі негативні наслідки ризикової ситуації. Процедура розробки цих планів охоплює такі етапи:

1) виявлення ризик-факторів зовнішнього та внутрішнього середовища;

2) прогнозування масштабів впливу цих чинників на бізнес-проект;

3) визначення ймовірності появи цих чинників;

4) формування альтернативного плану дій.

При цьому визначають “критичні точки”, досягнення яких свідчить про несприятливий розвиток подій і необхідність використати альтернативні плани.

8. Розрізняють зовнішні та внутрішні способи зменшення (нейтралізації) ризиків. Поширеними зовнішніми способами є:

─ хеджування (захист від втрат) укладенням довгострокової угоди на поставку продукції за обумовленою ціною;

─ страхування, що здійснюється придбанням страхових полісів або укладенням спеціальної угоди.

Типовими внутрішніми способами мінімізації ризику є такі:

─ підвищення ефективності управління фірмою;

─ диверсифікація (розподіл між різними проектами) та лімітування (встановлення верхньої межі інвестування) інвестиційних ресурсів;

─ самострахування (створення резервного фонду, покриття збитків за рахунок власних обігових коштів).

РОЗДІЛ 8. ПРЕЗЕНТАЦІЯ БІЗНЕС-ПЛАНУ

8.1. Цілі презентації бізнес-плану

8.2. Організація презентації бізнес-плану

8.3. Підвищення ефективності презентації бізнес-плану

Слава порой делает из ничего нечто стoящее.