Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Гарри Эмерсон Фосдик





3.1. Структура бізнес-плану

 

Зміст та структура бізнес-плану залежать передусім від цільової аудиторії. У свою чергу, вибір аудиторії залежить від цілей підприємця (залучення капіталу, комунікації з партнерами, моделювання системи управління бізнесом, визначення перешкод та проблем, розвиток управлінських навичок).

Мета банків - забезпечення надійної відсоткової ставки по кредитам та гарантій своєчасного їх повернення. Венчурні (індивідуальні) інвестори згодні розділити з підпри­ємцем ризики. Вони зацікавлені у швидкому зрос­танні капіталів, а тому вимагають частки в майбутньому прибутку.

Перше правило у процесі складання бізнес-плану - це чітко визначити мету розробки та конкретного адресата.

На зміст та структуру бізнес-плану суттєво впливають масштаби бізнесу й обсяги фінансування. Чим масштабнішим є підпри­ємницький проект, чим більше інвестицій він потребує, тим ширше коло питань має бути висвітлено у бізнес-плані, тим детальнішими мають бути розрахунки.

на змісті та структурі бізнес-плану позначається специфі­ка майбутнього бізнесу. Обґрунтування підприємницького проекту у сфері виробництва вимагає ґрунтовного бізнес-плану.

Зміст і структура бізнес-плану від таких факторів, зокрема:

─ характеристик продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу;

─ рівня конкуренції в галузі;

─ можливостей розширення бізнесу.

 

Існування багатьох факторів, що впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану (рис. 3.1), свідчить про те, що не має стандартної, універсальної, форми бізнес-плану.

 

 


 

 
 

 

 


Рис. 3.1. Фактори, від яких залежить зміст та структура бізнес-плану

 

 


Підходи до складання бізнес-плану змінюються відповідно до типу бізнесу, особливостей середовища, цілей бізнес-плану, інди­відуальних запитів потенційних інвесторів. Але це не означає відсутності загальних вимог до бізнес-плану. Є низка ключових питань, які слід ретельно вивчити, оцінити та представити в бізнес-плані.

Бізнес-план, незалежно від особливостей та обсягу, має право на існування лише за умови, що він гарантує до­хід бізнесмену. Обґрунтувати можливість комерційного успіху - це основне завдання бізнес-плану. Це можна зробити за допомогою фінансових показників, які характеризують:

─ фінансові потреби для створення бізнесу;

─ обсяги планової реалізації;

─ прибутки та витрати;

─ рух готівки тощо.

Усе це складає основу фінансового плану. Фінансові показники - це кінцевий результат, параметри якого залежать від ринкових, виробничих, організаційних та інших аспектів бізнесу. Зрозуміло, що ці аспекти підприємницького проекту цікавлять партнерів, тому висвітлюються в бізнес-плані. Так, обов’язковими складовими бізнес-плану є:

ü маркетинг-план;

ü виробничий план;

ü організаційний план.

 

Потенційних інвесторів цікавить не тільки прибутковість бізнесу, але й пов’язані з ним ризики, сильні та слабкі сторони бізнесу. Тому в бізнес-плані треба дати оцінку загроз та можливих ризиків.

Дійсно, зміст бізнес-плану залежить від впливу низ­ки об’єктивних чинників. Закономірно, що структура бізнес-пла­ну не може бути однаковою в усіх випадках, але формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного.

У типовій структурі бізнес-плану можна виділити три блоки [25].

Перший блок - це опис ключових, найважливіших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець.

Другий блок - детально охарактеризовані заходи для досягнення поставлених цілей.

Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому блоці, за допомогою фінансових показників, які є найважливішими критеріями оцінки привабливості підприємницького проекту.

 

На наступному етапі здійснюється деталізація цієї триблокової структури бізнес-плану. Враховується вплив на зміст бізнес-плану різних факторів і визначається перелік розділів та параграфів бізнес-плану. Згідно з функціональним принципом у структурі бізнес-плану виокремлюють розділи за функціями управління: маркетинг, виробництво, управління персоналом, облік, фінанси.

Більшість підприємців готує бізнес-плани для залучення інвесторів. Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є розробка бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі буде розглядатися структура, зміст та методика розробки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність. Як правило, у структурі цього бізнес-плану виділяють такі складові:

Date: 2015-09-25; view: 371; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию