Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Гарри Эмерсон Фосдик3.1. Структура бізнес-плану
Зміст та структура бізнес-плану залежать передусім від цільової аудиторії. У свою чергу, вибір аудиторії залежить від цілей підприємця (залучення капіталу, комунікації з партнерами, моделювання системи управління бізнесом, визначення перешкод та проблем, розвиток управлінських навичок). Мета банків - забезпечення надійної відсоткової ставки по кредитам та гарантій своєчасного їх повернення. Венчурні (індивідуальні) інвестори згодні розділити з підприємцем ризики. Вони зацікавлені у швидкому зростанні капіталів, а тому вимагають частки в майбутньому прибутку. Перше правило у процесі складання бізнес-плану - це чітко визначити мету розробки та конкретного адресата. На зміст та структуру бізнес-плану суттєво впливають масштаби бізнесу й обсяги фінансування. Чим масштабнішим є підприємницький проект, чим більше інвестицій він потребує, тим ширше коло питань має бути висвітлено у бізнес-плані, тим детальнішими мають бути розрахунки. на змісті та структурі бізнес-плану позначається специфіка майбутнього бізнесу. Обґрунтування підприємницького проекту у сфері виробництва вимагає ґрунтовного бізнес-плану. Зміст і структура бізнес-плану від таких факторів, зокрема: ─ характеристик продукту бізнесу та стадії його життєвого циклу; ─ рівня конкуренції в галузі; ─ можливостей розширення бізнесу.
Існування багатьох факторів, що впливають на зміст, структуру та обсяги бізнес-плану (рис. 3.1), свідчить про те, що не має стандартної, універсальної, форми бізнес-плану.
Рис. 3.1. Фактори, від яких залежить зміст та структура бізнес-плану
Підходи до складання бізнес-плану змінюються відповідно до типу бізнесу, особливостей середовища, цілей бізнес-плану, індивідуальних запитів потенційних інвесторів. Але це не означає відсутності загальних вимог до бізнес-плану. Є низка ключових питань, які слід ретельно вивчити, оцінити та представити в бізнес-плані. Бізнес-план, незалежно від особливостей та обсягу, має право на існування лише за умови, що він гарантує дохід бізнесмену. Обґрунтувати можливість комерційного успіху - це основне завдання бізнес-плану. Це можна зробити за допомогою фінансових показників, які характеризують: ─ фінансові потреби для створення бізнесу; ─ обсяги планової реалізації; ─ прибутки та витрати; ─ рух готівки тощо. Усе це складає основу фінансового плану. Фінансові показники - це кінцевий результат, параметри якого залежать від ринкових, виробничих, організаційних та інших аспектів бізнесу. Зрозуміло, що ці аспекти підприємницького проекту цікавлять партнерів, тому висвітлюються в бізнес-плані. Так, обов’язковими складовими бізнес-плану є: ü маркетинг-план; ü виробничий план; ü організаційний план.
Потенційних інвесторів цікавить не тільки прибутковість бізнесу, але й пов’язані з ним ризики, сильні та слабкі сторони бізнесу. Тому в бізнес-плані треба дати оцінку загроз та можливих ризиків. Дійсно, зміст бізнес-плану залежить від впливу низки об’єктивних чинників. Закономірно, що структура бізнес-плану не може бути однаковою в усіх випадках, але формування структури бізнес-планів різних типів має багато спільного. У типовій структурі бізнес-плану можна виділити три блоки [25]. Перший блок - це опис ключових, найважливіших аспектів майбутнього бізнесу; опис того стану бізнесу, якого прагне досягти підприємець. Другий блок - детально охарактеризовані заходи для досягнення поставлених цілей. Третій блок узагальнює результати розрахунків, зроблених у другому блоці, за допомогою фінансових показників, які є найважливішими критеріями оцінки привабливості підприємницького проекту.
На наступному етапі здійснюється деталізація цієї триблокової структури бізнес-плану. Враховується вплив на зміст бізнес-плану різних факторів і визначається перелік розділів та параграфів бізнес-плану. Згідно з функціональним принципом у структурі бізнес-плану виокремлюють розділи за функціями управління: маркетинг, виробництво, управління персоналом, облік, фінанси. Більшість підприємців готує бізнес-плани для залучення інвесторів. Найскладнішою та найбільш повною щодо висвітлення питань є розробка бізнес-плану для виробничої діяльності. Тому далі буде розглядатися структура, зміст та методика розробки бізнес-плану, орієнтованого на залучення інвестицій у виробничу діяльність. Як правило, у структурі цього бізнес-плану виділяють такі складові:
|