Власть против разума

Поскольку индустриальная эра остается позади, мы становим­ся более разнообразным обществом. Старая экономика «фабрич­ных труб» служила массовому обществу. Сверхсимволическая эко­номика служит демассифицированному обществу. Все — от стилей жизни и продуктов до технологий и средств массовой информа­ции — становится более гетерогенным.

Это новое разнообразие приносит с собой большую сложность, которая, в свою очередь, означает, что бизнесу, чтобы функцио­нировать, нужно все больше и больше данных, информации и ноу-хау. Следовательно, огромные объемы информации набиваются во все большее количество «теплых местечек», уводя их число за пре­делы понимания и растягивая их до точки разрыва.

К тому же сегодняшние перемены возникают в темпе, более быстром, чем тот, с которым может справиться бюрократия. Рост курса иены в Токио вызывает мгновенные покупки и продажи в Цюрихе и Лондоне. Транслируемая телевидением пресс-конферен­ция в Тегеране вызывает мгновенный ответ в Вашингтоне. Неожи­данное замечание политика о налогах сейчас же вызывает беспо­койство у вкладчиков и бухгалтеров, переоценивающих объем операций.

Это ускорение перемен делает наши знания — о технологии, рынках, поставщиках, дистрибьюторах, валютах, процентных став­ках, предпочтениях потребителей и всех прочих переменных биз­неса — скоропортящимися.

Весь процесс учета фирмой данных, навыков и знаний, таким образом, является непрерывным состоянием разрушения и вос­создания, все быстрее и быстрее сменяющих друг друга. В свою очередь, это означает, что некоторые старые закрома или «теплые местечки», в которые набивали знания, начинают распадаться на части. Другие переполняются до перегрузки. Еще какие-то стано­вятся бесполезными, так как информация в них делается устарев­шей или недостоверной. Отношения всех этих отделов, ветвей или единиц друг с другом тоже постоянно меняются.

Короче говоря, схема «теплых местечек», спроектированная для Первой волны, оказывается неподходящей для Второй волны. Легко классифицировать по-новому или сортировать информацию, хра­нящуюся в компьютере. Скопировать файл в новый каталог про­сто. Но попробуйте изменить организационные «теплые местеч­ки»! Поскольку люди и бюджеты отражают схему, любая попытка по-иному спроектировать структуру рождает взрывные столкнове­ния сил. Поэтому чем быстрее что-то меняется во внешнем мире, тем большему стрессу подвергается структура, лежащая в основе бюрократии, тем больше трений и стычек.

Однако настоящие трудности начинаются, когда бурное дви­жение на рынке, в экономике или обществе порождает абсо­лютно новые проблемы или возможности для фирмы. Внезапно те, кто принимает решения, сталкиваются с ситуацией, для ко­торой в «теплых местечках» не существует информации. Чем больше ускоряется темп перемен в бизнесе — а он с каждым днем становится все быстрее, — тем больше возникает подоб­ных уникальных ситуаций.

3 декабря 1984 г. администраторы Union Carbide, проснувшись, узнали, что их завод, производящий пестициды и находящийся в Бхопале, Индия, выбросил токсичное облако и стал причиной од­ного из самых ужасных несчастных случаев в индустриальной ис­тории. В результате бедствия погибли 3 тыс. человек, еще 200 тыс. получили телесные повреждения³. Решения нужно было прини­мать немедленно, а не обычными сложными путями. Такие же уникальные, хотя намного менее катастрофические события обру­шиваются на бизнес, подобно граду. В Японии менеджеры Morinaga Chocolate узнают, что таинственный убийца отравляет их продук­цию⁴; Гиннесса в Великобритании сотрясает скандал вокруг ма-

нипуляций с акциями; Penzoil в Техасе влезает в титаническую юридическую схватку; Manville Corporation вынуждена объявить себя банкротом, разбираясь с исками, возникшими из-за того, что она подвергала рабочих воздействию асбеста; CBS приходится от­ражать блицкриг Теда Тернера; United Airlines сталкивается с бес­прецедентным обязательством выкупить по определенной цене у собственных пилотов ценные бумаги, которые затем падают, что вызывает крах на Уолл-стрит⁵. Такие события — и еще многие, меньшие по масштабу и менее известные — бросают менеджеров в ситуации, к которым ничто адекватно не готовило ни их, ни их бюрократии. Когда возникают ситуации, которые нельзя с легкос­тью отнести к заранее спроектированному информационному «теп­лому местечку», бюрократы становятся отвратительными. Они на­чинают сражаться за место, деньги, людей — и за контроль над информацией. Это дает выход огромному количеству энергии и грубых эмоций. Однако вместо того чтобы решать проблемы, вся эта человеческая мощь сжигается в буре и натиске (Sturm und Drang). Хуже того, подобные братоубийственные сражения заставляют фирму вести себя нерационально. Хваленая «рациональность» бю­рократии вылетает в окно. Фактор власти теперь заменяет разум как основу решения.

Date: 2015-09-17; view: 282; Нарушение авторских прав