Учась у них

Всякий раз, когда я трачу время, развивая кого-то, кто уже является хорошим лидером, я при этом учусь сам. Вы также можете многому научиться у лидеров, с которыми связаны отношениями наставничества. Планируйте дело таким образом, чтобы делиться с ними своими проектами. Это великий путь, позволяющий одновременно чему-то научиться и добиться больших успехов.

Мы с Диком выполняем много совместной работы и при этом учимся друг у друга. Дик, так же как Барбара, Дэн и Шерил, удивительным образом продолжает расширять процесс обучения. За все то время, что я его знаю, он лично обеспечил развитие приблизительно двадцати человек из числа прихожан церкви «Скайлайн». Ту же самую интеллектуальную атмосферу он привносит и в компанию «INJOY», причем как в отношении служащих, так и потребителей. Он никогда не упускает из виду того факта, что трудится в организации, цель которой — оснащать и развивать лидеров. Все его решения основаны на размышлениях, посвященных этой проблеме. Но, вероятно, больше всего он гордится тем способом, которым он развивает своих детей. У него хорошие отношения с ними, и он делает все возможное, чтобы разъяснить им правильную позицию. Он говорит своим детям: «Значение имеет не то, что происходит с вами; значение имеет то, что происходит в вас».

Развитие, полученное Диком, преобразило его. Он уже был сильным лидером, но теперь он мощный создатель лидеров. Развивать людей для него теперь — все равно что дышать. Без этого он не был бы тем, кто он есть. В этом — ключ к развитию лидеров вокруг вас.

Как лидер, вы должны сделать развитие других лидеров своим образом жизни. Если вы живете этим, то ваш успех будет возрастать в геометрической прогрессии. Ваше влияние невероятно рас-ширится и выйдет за пределы вашего непосредственного окружения. Вам гарантировано блестящее будущее. Лидеры, которые не развивают других людей, в один прекрасный день наткнутся на стену, которая преградит им дорогу к успеху. Независимо от того, насколько они эффективны и способны к стратегическому мышлению, в конечном счете их успехи окажутся временными.

Я открыл истину. Я не могу лично создавать больше продукции, чем я создаю в настоящее время. Я не могу быть наставником для большего количества людей, чем обучаю сейчас. Я не могу совершать большее поездок и организовывать большее количество конференций, чем я это делаю сейчас. Я очень энергичный человек, но я достиг пределов своих физических возможностей. Единственный способ, при помощи которого я могу теперь делать больше, — это через других людей. Любой лидер, который усвоит этот урок и сделает его своим образом жизни, никогда больше не упрется в стену. Поэтому я спрашиваю вас: вы готовы развивать лидеров?