Уверенность, которую прибавляют мне люди

Если бы все, что я мог делать, было прибавлять значимости моим людям и ничего не получать взамен, я все равно делал бы это.

Независимо от того, как много я даю, я всегда получаю взамен больше. Это совершенно невероятно!

За все те годы, когда я был организационным лидером, я обнаружил, что все служащие относятся к одному из двух типов: те, кто получает зарплату, или те, кто ее делает. Получатели зарплаты отдают как можно меньше и получают свою зарплату. Те, кто делает зарплату, отдают все, что имеют, и делают вклад, превышающий заработанные ими деньги. Я обнаружил, что люди, которые хотели, чтобы их развивали, всегда оказываются теми, кто делает зарплату. Вы можете увидеть разницу между этими двумя типами людей по тому, что они говорят:

Те, кто получает зарплату

Те, кто делает зарплату

Что я получу?

Что я могу дать?

Что потребуется для того, чтобы это получить?

Я сделаю все, что потребуется, чтобы сделать это правильно.

Это не моя работа.

Какой бы ни была работа, я могу помочь вам.

За нее несет ответственность кто-то другой.

Я несу ответственность.

Как мне выглядеть лучше?

Как сделать так, чтобы лучше выглядела команда?

Удовлетворит ли моя работа начальство?

Это лучшее, что я могу сделать?

Чек на зарплату — вот причина, почему я работаю.

Чек на зарплату — побочный продукт моей работы.

Получу ли я выгоду от того, что я здесь работаю?

Получит ли выгоду команда от того, что я здесь работаю?

Заплатите мне сейчас, а потом будет работа.

Сначала я сделаю работу, а заплатить вы мне можете потом.

Далее я привожу конкретные способы, при помощи которых лидеры в моей организации добавляют значимости.

Я привожу перечень составляющих значимости в соответствии с тем, в какой последовательности их называли мои люди. Я добавил сюда пункт «Равновесие дарований». Эту ценность они не отметили, но она очень важна для меня.