Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Люди, которые делают завершающий бросок
Я имею возле себя большую группу людей, которых называю «доверенными лицами, за которыми можно закрыть дверь». Я называю их так потому, что могу дать им любую задачу и знаю, что они выполнят ее без всякого контроля до полного завершения, так что можно пойти и наглухо закрыть за ними дверь. Они осуществляют идеи, заканчивают проекты, утрясают детали и решают за меня служебные вопросы. Они также создают и осуществляют собственные идеи в пределах того видения, которое я им даю. Они постоянно помогают компании достичь поставленных целей. Один из таких лидеров выразил это словами: «Я освобождаю вас для более важной работы тем, что беру на себя часть груза». Работа этих лидеров очень важна для меня и всей организации. Каждый раз, когда передо мной возникает новая задача, проект или вообще необходимость что-то делать, я всегда спрашиваю себя: «Есть ли кто-то другой в моей организации, кто может сделать это эффективно?» Если есть, я передаю эту задачу ему. Я позволяю этому человеку выполнить данную работу. Это в свою очередь ведет к следующей производной значимости, которую придают мне окружающие меня люди.
Время В моей компании работает много высококвалифицированных и эффективных лидеров. Во многом благодаря тому времени, что я потратил на их развитие, есть лишь очень немного вещей, которые они не могут сделать для меня и организации. Это позволяет мне уделять больше времени тому, что могу делать только я один и не могут делать другие. На этот счет один человек из моей организации сказал: «Я освобождаю его, чтобы он мог делать то, что делает лучше всего: учить, вести, проповедовать, побуждать и т. д.» Время — самый бесценный дар, который только можно получить. Подчиненные освобождают меня от рабства срочных дел, ежедневной текучки, чтобы я мог осуществить то, что действительно важно.
Date: 2015-09-19; view: 240; Нарушение авторских прав |