Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
Стратегиялық жоспарлаудың шектеулерінен өту
|
|
Менеджерлер көп жағдайда ашық түрде немесе ішінен қолда бар стратегиялық жоспарлауға – кез келген стратегияның негізіне көңілінің толмайтынын білдіріп жатады. Олардың пікірінше, стратегиялық жоспарлау жоспарларды жоғарыдан төмен немесе төменнен жоғарыға өткізумен емес, мәселе бойынша ұжымдасып жұмыс істеумен көбірек байланысты болуы керек. Ол үдеріс құжаттарды жолдау арқылы емес, талқылау жолымен өтуі кажет және сандармен жаттығуға емес, жалпы көріністі жасауға ұмтылу керек деп пайымдайды. Жоспарлау құрамында шығармашылық элементі болуы қажет, ол таза талдауға ғана негізделмеуі тиіс, оның дәлелі мықтырақ болуы керек, ол қызметкерлердің бойында таңдалған бағытқа деген адал берілу сезімін оятуға қабілетті болуы тиіс, белгілеген жоспарды ары қарай жүзеге асыру жөнінде саудаласу мен шегінулерге саймауы керек. Дегенмен, өзгерістер жасауға деген ұмтылысқа қарамастан, менеджменттің ең маңызды мақсаты болып табылатын қолда бар стратегиялық жоспарлаудың өмір сүруге қабілетті баламасын жасауға қатысты істеліп жатқан жұмыс аз. Әлемдегі кез келген компания тек жоспарлаумен ғана айналысып қоймайды, көбінесе осы қызметке жыл сайын қалжырататын еңбектің бірнеше айын жұмсайды.
Үдерісте орталық орынды - стратегиялық арқаудың немесе ІҚК картасының суреті алатындай етіп құру, менеджерлердің көбін қолда бар стратегиялық жоспарлауға қанағаттанбау сезімінен құтылуға және әлдеқайда үлкен нәтижелерге қол жеткізуге септігін тигізеді. Аристотель айтқандай, «ойлану үшін образ қажет». Әрине, стратегиялық жоспарлау үдерісі стратегиялық арқау мен ІҚК картасын жасауға ғана сайып келмейді. Белгілі бір кезеңде сандармен және құжаттармен жұмыс істеуге, оларды дайындауға, құрастыруға және талқылауға тура келеді. Алайда, егер алдымен менеджерлер бәсекеден қалай құтылуға болатынының жалпы көрінісін көз алдына елестете алса, бөлшектерімен жұмыс жасау әлдеқайда жеңіл болатынына біз сенімдіміз. Стратегияны визуалдаудың жоғарыда ұсынылған әдістері стратегияларды стратегиялық жоспарлауға қайтарып, сіздегі көгілдір мұхит жасауға деген мүмкіндіктерді әлдеқайда арттырады.
Сіздің жасап жатқан көгілдір мұхитыңыздың ең үлкен көлемдеріне қалай қол жеткізуге болады? Келесі тарау дәл осыған арналады.
ТАРАУ
Date: 2015-08-15; view: 463; Нарушение авторских прав