Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Создать новую корпоративную культуру организации, каскадировать новую корпоративную культуру на всю глубину организации· Создана и функционирует система трансляция ценностей, миссии и целей МГЕР на всю глубину организации: каждый активист знает ценности и миссию организации; каждый руководитель проекта на уровне региона и каждый руководитель штаба может транслировать ценности и миссию во внешние аудитории (выступает, аргументирует, представляет, приводит примеры) · Создана система артефактов (атрибутов), подтверждающих принадлежность к организации
Создать собственную систему работы с общественно-политической повесткой (систему формирования общественного мнения) · МГЕР на регулярной основе собирает и вносит предложения по изменениям законодательства (не менее 2 предложений в год, инициированных МГЕР и в итоге принятых – на федеральном уровне; не менее 2 предложений в год, инициированных РШ МГЕР и в итоге принятых – на региональном и местном уровнях) · Ежемесячно МГЕР задает собственные федеральные информационные поводы (1-2 в месяц) · Создана система работы с содержанием общественно-политической повестки. По злободневным вопросам формируются экспертные советы, которые помогают МГЕР сформировать свое отношение к той или тиной проблеме
Сформировать «пул» проектов организации, связанных между собой и работающих на ближайшую и долгосрочные цели МГЕР · Сформирован пул федеральных проектов организации, цели каждого из проектов соотносятся с текущей и стратегическими целями МГЕР, по каждому проекту есть измеримые показатели результативности и эффективности, есть ответственные по проектам в каждом региональном штабе МГЕР (если иное не предусмотрено логикой развития проекта), каждый проект имеет распланированный бюджет Вернуться в начало Приложение 3
|