Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Коллеги!Стр 1 из 20Следующая ⇒
Представляем Вам стратегические документы Молодой Гвардии. В пакете приложений, который вы найдете ниже, содержится описание миссии и долгосрочных целей организации на период до 2018 года (приложение 1, стр. 3). Цели в горизонте до 2014 года детализированы в конкретные количественные и качественные показатели (приложение 2, стр. 5). Логика здесь простая: стратегический горизонт 2018 года – это время очередных выборов Президента России, 2016 года – выборов в Государственную Думу. Таким образом, стратегия направлена не в абстрактное будущее, она согласована с логикой политической жизни страны, как мы ее видим. Горизонт 2014 года – это наш, гвардейский горизонт. Это время, когда состоятся очередные выборы в руководящие органы Молодой Гвардии. Поэтому цели до 2014 года – по сути, наши с вами совместные обязательства перед организацией. Для достижения целей в рамках выработанного понимания механизмов их достижения создан ряд сопровождающих стратегию системных документов: · Критерии оценки эффективности РШ (приложение 3, стр. 7) · Сводная матрица проектной деятельности МГЕР (приложение 4, стр. 14) · Принципы управления проектами (приложение 5, стр. 17) · Единая система кадрового роста (приложение 6, стр. 18) · Сквозная система обучения (приложение 7, стр. 20) · Система отличий (приложение 8-9, стр. 21-24) · Система трансляции ценностей МГЕР (приложение 10, стр. 25) Каждый документ раскрывает соответствующее направление деятельности в рамках движения к общим стратегическим целям, определяет конкретные механизмы и систему измерения. Это не гуманитарные тексты для чтения. Это управленческие инструменты для руководителей всех уровней, инструмент для действия. Все документы разработаны в ходе деятельности креативного совета на базе Центрального Штаба Гвардии в период с марта по май 2012 года и утверждены на заседаниях Координационного Совета в мае, июле и сентябре. За каждым документом стоят десятки разработчиков, критиков, редакторов, внутренних и внешних экспертов, многие часы обсуждений и дискуссий. Это совместный труд сотен гвардейцев из самых разных регионов. Мы тестировали идеи, положенные в данные разработки, на более чем 25 площадках окружных и региональных лагерей, которые проводились в этом году. Призыв молодогвардейца (приложение 1, стр. 3), в котором описаны ценности организации, разрабатывался в 2011 году и прошел специальную проверку через серию фокус-групп, проведенных на базе ВЦИОМ с привлечением для модерации групп независимых социологов и экспертов. Отдельно стоит остановиться на матрице проектной деятельности и системе отличий.
Матрица проектной деятельности В ходе работы над документами мы пересмотрели всю линейку проектов Молодой Гвардии. Было принято решение «обнулить» существовавшие на момент принятия решения проекты и выстроить такую систему, которая вместо лоскутного одеяла разных людей, идей и деятельностей создаст инструменты для достижения наших стратегических целей. Это не критика всего что было, это здоровый управленческий шаг к стройности и единству общего поля деятельности Гвардии. В настоящее время утверждено пять проектов Молодой Гвардии (см. описание ниже): · Агенты (приложение 11, стр. 26) · Международный прорыв (приложение 12, стр. 28) · Фабрика смыслов (приложение 13, стр. 30) · Школа Политического Лидерства (Обучение) – приложение 14, стр. 32 · Я – Доброволец (приложение 15, стр. 34) Все эти проекты согласованы с матрицей, их цели и показатели эффективности прямо связаны с показателями, обозначенными в части стратегии на оперативный период до 2014 года. Мы планируем утвердить еще ряд проектов на Координационном Совете в ноябре 2012 года.
Система отличий Молодая Гвардия должна быть «своей организацией» для молодого человека, близкой и понятной ему. Должностные (вертикальные) иерархии неизбежны в силу масштаба нашей деятельности. Но такие иерархии не всегда отражают внутренний дух человека в организации, его сопричастность к общему делу. Именно идеи сопричастности и нематериальной, ценностной мотивации, идея индивидуализации в рамках общего дела лежат в основе представленной системы, внедрение которой начнется уже в этом году.
Просим Вас внимательно познакомиться со всеми представленными документами. По любым вопросам – обращайтесь к вашему федеральному координатору, членам Координационного Совета и Центрального Штаба Гвардии. Действуем вместе!
Координационный Совет ВОО «Молодая Гвардия Единой России»
Date: 2015-08-15; view: 277; Нарушение авторских прав |