Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Коллеги!





Представляем Вам стратегические документы Молодой Гвардии. В пакете приложений, который вы найдете ниже, содержится описание миссии и долгосрочных целей организации на период до 2018 года (приложение 1, стр. 3). Цели в горизонте до 2014 года детализированы в конкретные количественные и качественные показатели (приложение 2, стр. 5).

Логика здесь простая: стратегический горизонт 2018 года – это время очередных выборов Президента России, 2016 года – выборов в Государственную Думу. Таким образом, стратегия направлена не в абстрактное будущее, она согласована с логикой политической жизни страны, как мы ее видим.

Горизонт 2014 года – это наш, гвардейский горизонт. Это время, когда состоятся очередные выборы в руководящие органы Молодой Гвардии. Поэтому цели до 2014 года – по сути, наши с вами совместные обязательства перед организацией.

Для достижения целей в рамках выработанного понимания механизмов их достижения создан ряд сопровождающих стратегию системных документов:

· Критерии оценки эффективности РШ (приложение 3, стр. 7)

· Сводная матрица проектной деятельности МГЕР (приложение 4, стр. 14)

· Принципы управления проектами (приложение 5, стр. 17)

· Единая система кадрового роста (приложение 6, стр. 18)

· Сквозная система обучения (приложение 7, стр. 20)

· Система отличий (приложение 8-9, стр. 21-24)

· Система трансляции ценностей МГЕР (приложение 10, стр. 25)

Каждый документ раскрывает соответствующее направление деятельности в рамках движения к общим стратегическим целям, определяет конкретные механизмы и систему измерения.

Это не гуманитарные тексты для чтения. Это управленческие инструменты для руководителей всех уровней, инструмент для действия.

Все документы разработаны в ходе деятельности креативного совета на базе Центрального Штаба Гвардии в период с марта по май 2012 года и утверждены на заседаниях Координационного Совета в мае, июле и сентябре.

За каждым документом стоят десятки разработчиков, критиков, редакторов, внутренних и внешних экспертов, многие часы обсуждений и дискуссий. Это совместный труд сотен гвардейцев из самых разных регионов. Мы тестировали идеи, положенные в данные разработки, на более чем 25 площадках окружных и региональных лагерей, которые проводились в этом году.

Призыв молодогвардейца (приложение 1, стр. 3), в котором описаны ценности организации, разрабатывался в 2011 году и прошел специальную проверку через серию фокус-групп, проведенных на базе ВЦИОМ с привлечением для модерации групп независимых социологов и экспертов.

Отдельно стоит остановиться на матрице проектной деятельности и системе отличий.

 

 

Матрица проектной деятельности

В ходе работы над документами мы пересмотрели всю линейку проектов Молодой Гвардии. Было принято решение «обнулить» существовавшие на момент принятия решения проекты и выстроить такую систему, которая вместо лоскутного одеяла разных людей, идей и деятельностей создаст инструменты для достижения наших стратегических целей. Это не критика всего что было, это здоровый управленческий шаг к стройности и единству общего поля деятельности Гвардии.

В настоящее время утверждено пять проектов Молодой Гвардии (см. описание ниже):

· Агенты (приложение 11, стр. 26)

· Международный прорыв (приложение 12, стр. 28)

· Фабрика смыслов (приложение 13, стр. 30)

· Школа Политического Лидерства (Обучение) – приложение 14, стр. 32

· Я – Доброволец (приложение 15, стр. 34)

Все эти проекты согласованы с матрицей, их цели и показатели эффективности прямо связаны с показателями, обозначенными в части стратегии на оперативный период до 2014 года.

Мы планируем утвердить еще ряд проектов на Координационном Совете в ноябре 2012 года.

 

Система отличий

Молодая Гвардия должна быть «своей организацией» для молодого человека, близкой и понятной ему. Должностные (вертикальные) иерархии неизбежны в силу масштаба нашей деятельности. Но такие иерархии не всегда отражают внутренний дух человека в организации, его сопричастность к общему делу.

Именно идеи сопричастности и нематериальной, ценностной мотивации, идея индивидуализации в рамках общего дела лежат в основе представленной системы, внедрение которой начнется уже в этом году.

 

Просим Вас внимательно познакомиться со всеми представленными документами. По любым вопросам – обращайтесь к вашему федеральному координатору, членам Координационного Совета и Центрального Штаба Гвардии.

Действуем вместе!

 

Координационный Совет ВОО «Молодая Гвардия Единой России»

 








Date: 2015-08-15; view: 277; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию