Главная Случайная страница



Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать неотразимый комплимент Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника







Технология товародвижения в магазине





Для достижения поставленных целей АО "ЗАРА СНГ" выделило приоритетные доходные направления развития:

внедрение новых технологий по производству одежды;

сокращение непроизводительных расходов;

структурную и технологическую реорганизацию предприятия;

освоение новых производств, расширение ассортимента и моделей обуви, одежды, аксессуаров, улучшение качества производимой продукции;

удержание уровня цен на достаточно оптимальном уровне.

Предприятием накоплен исключительный опыт работы в рыночной экономики, сформирован трудно оцениваемый кадровый потенциал, освоены современные технологии управления, обеспечена практически полное отсутствие такого бича российских предприятий как коррупция, воровство, некомпетентность, безответственность при принятии управленческих решений.

Приводимые результаты в части субъективных условий обеспечения деятельности достигнуты комплексом жестких мер к руководителям, специалистам и персоналу. В настоящее время предприятие представляет собой достаточно крепкий автономно функционирующий механизм, имеющий определенный запас прочности, четкие производственные и инвестиционные программы, слаженный коллектив, способный решить стоящие перед ним задачи.

Ежегодным бизнес-планом предприятия определяется порядок, последовательность, сроки и затраты на выполнение взаимосвязанных действий, намеченных на достижение желаемого конечного результата по следующим экономическим показателям, которые даны.

АО "ЗАРА СНГ" за второе полугодие получено чистой прибыли 130900 тыс. руб., что на 14950 тыс. руб. больше чем в первом полугодии, это связано с увеличением себестоимости продаж товаров на 70000 тыс. руб., что составляет 11,7%.

Во втором полугодии валовая прибыль увеличилась на 30000 тыс. руб. по сравнению с первым полугодием, более чем на 11%. Рост прибыли произошел за счет увеличения товарооборота на 100000 тыс. руб.

В целом на предприятии имеется абсолютный перерасход денежных средств по фонду оплаты труда в размере 16,80 тыс. руб., что составляет 0, 436%. На данное отклонение оказывает тот фактор, как среднегодовая заработная плата одного рабочего, которая по сравнению с первым полугодием повысилась на 0,279 тыс. руб.

Исходя из данных экономических показателей среднегодовая производительность труда рабочего увеличилась по сравнению с первым полугодием на 12,89%, это связано с увеличением рабочего времени.

Затраты по проданной продукции на 1 руб. объема продаж не изменились, так как пропорционально выручки от продаж товаров, себестоимость продаж товаров увеличилась.

При этом уровень рентабельности продаж повысился на 0,6%. Это свидетельствует о повышении эффективности работы второго полугодия по сравнению с первым полугодием. Следовательно, рост производительности труда и товарооборота растет. Это связано с увеличением покупательского спроса.


 








Date: 2015-08-15; view: 1373; Нарушение авторских прав



mydocx.ru - 2015-2021 year. (0.007 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию