Стратегические проблемы развития производства

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Стратегические проблемы развития производства

Для рассмотрения стратегических проблем развития производства необходимо указать, каким потенциалом обладает наша страна для того, чтобы впоследствии задаться целью выхода из проблемных ситуаций.

Основные источники экономического роста. По мнению многих ученых, фундаментальным источником экономического роста РФ, в том числе и роста производства, является уникальный сплав природных богатств и интеллектуального потенциала. Отсюда две опорные точки для решения стратегических проблем развития производства.

1) Экспортная часть сырьевого сектора. Свои природные богатства страна должна продавать умело; и не только нефть и газ, но и черные и цветные металлы, лес и алмазы. На данный момент мы работаем в этой области на минимально возможном уровне. Свидетельство этому – отсутствие программы инвестирования в первичную переработку сырья и системной политической линии по выходу страны на мировые рынки.

2) Умелое использование интеллектуального потенциала. Необходимо обратиться к высоким технологиям двойного назначения. Однако для оживления этой ветви экономического роста нужна конкретная программа спасения науки и образования в стране. Для этого требуется пересмотр нынешней концепции финансирования фундаментальной науки и общего и специального образования.

Многие авторы солидарны с мнением о том, что проблема упраленцев – одна из основных в экономике. Суть ее заключается в следующем. На многих предприятиях исчезли плановые и экономические отделы из-за того, что с переходом на рыночную экономику руководители предприятий ставят основной задачей сбыт продукции для удержания на плаву, забывая при этом о экономической работе. Сейчас можно услышать мнение о том, что должность главного экономиста – это анархизм. Теперь надо заниматься сбытом и выручкой, а не планированием и хозрасчетом. Такая позиция оправдана, когда экономические службы предприятия нацелены на решение сиюминутных проблем и обслуживают корыстные цели собственников. Приватизация не привела к появлению эффективного собственника.

Авторы предлагают следующие пути оздоровления предприятий. Для изменения ситуации на предприятиях не нужно возвращаться к традиционной национальной экономике. Главное, что нужно сделать – воспитывать армию управленцев. Хотя это задача не из легких - обученный работать по рыночным правилам менеджер попадает в реальную жизнь, часто в условия монополии, отсутствия конкуренции, где полученные знания не могут быть востребованы. Тем не менее, мировой опыт показывает выход из сложившейся ситуации.

1) Проведение «мягкой» деприватизации собственности, но не в смысле аннулирования сделок по приватизации, а путем инвентаризации основных фондов производственных предприятий, всего, что может работать по реальным ценам. При таком учете стоимость имущества должна определяться по реальному рыночному курсу.

2) Введение на основе этих данных налог на имущество. Если собственник эффективный, то он сможет заплатить этот налог. Следовательно, он докажет свою самостоятельность и сохранит собственность за собой. В противном случае имущество выставляется на аукцион. Эта процедура хорошо известна на Западе и помогает экономическим путем выдавить случайных собственников.

3) Обучение кадров, способных работать на современной технике. Эта проблема возникла потому, что существующая прежде система подготовки трудовых резервов рассыпалась, а восстановить ее некому. Это происходит в несколько этапов: а) отверточное производство – подготовка кадров в рамках сборки иностранных телевизоров и автомобилей; б) переход к собственному производству.