Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
И специальным менеджментом
Общий менеджмент изучает принципы и закономерности управления социально-экономическими процессами (функции управления, управленческий цикл, стратегическое управление, мотивацию, лидерство). Так, например, стандартные функции управления, или менеджмента (планирование, организация, мотивация и контроль), встречаются в жизни любой организации - и на государственном предприятии, и в коммерческой фирме, и в государственном учреждении. Специальный менеджмент рассматривает управление специфическими объектами, например, менеджмент в сфере услуг, риск-менеджмент, финансовый менеджмент. В рамках специального менеджмента возможны более детальное дробление объекта управления с выделением все более специфических подсистем. Объектом общего менеджмента являются, прежде всего, организации, а также люди в организациях, совокупность отношений между ними, возникающих в процессе[19] их деятельности[20]. Цель деятельности определяется потребностями личности или общества. Основными элементами деятельности являются: • осознание деятельности в виде мотива; • оценка наличной ситуации; • формулирование цели; • выработка решения как цепи последовательных преобразований наличной ситуации в целевую ситуацию; • выбор средств деятельности; • реализация решения. Управленческая деятельность представляет собой сочетание различных функций управления - особых видов деятельности, выражающих направления или стадии осуществления целенаправленного воздействия на объект управления. Объектом специального менеджмента является организация в условиях своей специфики, ее параметры, структура и процесс деятельности
(функционирования), а также особые отношения между людьми, возникающие в процессе такой деятельности. Кроме того, объектом специального менеджмента могут быть некоторые виды специальных процессов (например, модернизации или развития организации, ее финансирования, инвестиционные процессы). Предметом менеджмента являются: · закономерности, общесистемные характеристики, причинно- следственные связи, присущие организации и отражающие условия ее специфики; · принципы управления организацией; · методы управления организацией; · организационные, правовые, экономические и т. п. механизмы достижения целей организации; · ресурсное обеспечение (персонал, технологии, информация); · корпоративная культура, поведение людей в конкретной организации; · организационные компоненты и функциональные направления деятельности конкретной организации. В настоящее время исследование проблем организации и управления осуществляется в основном на следующих уровнях: · институциональном; · организационном; · деятельном (процессном); · ресурсном. Соответственно различают: · управление институционализацией; · управление организацией; · управление бизнес-процессами (операционное управление или управление деятельностью организации); · управление ресурсами (например, управление персоналом). Управление институционализацией. Суть управления - развитие организации как института, представляемого эволюционирующими концептуальными, правовыми и организационно-функциональными положениями и компонентами. Управление организацией. Суть управления - формирование (развитие) организации как целостной единой системы. Уровень представления организации - открытая система; управление организацией - управление ее применением. Управление деятельностью организации. Суть - управление бизнес-процессами, протекающими в организации. Уровень процесса деятельности организации операционный; управление организацией осуществляется на уровне бизнес-процессов или отдельных операций.
Управление ресурсами. Суть - оптимизация ресурсной обеспеченности деятельности организации. Уровень представления — в соответствии с уровнями организации. Date: 2015-08-06; view: 964; Нарушение авторских прав |