Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






По блокам модели организации





Блок окружающей (внешней) среды · выживание фирмы в конкурентной борьбе; · долгосрочный устойчивый доход (прибыль); · темпы роста организации; Блок целей и стратегии   · финансовое положение (текущая прибыль, поступление наличности); · общий объем продаж; · объем и качество выпускаемой продукции;
продолжение табл. 1
· удовлетворение требований потребителей; · обеспечение ресурсами, поступающими извне; · степень контроля над средой деятельности; · выполнение социальных и политических функций в общественном и местном окружении   Блок технико-производственных переменных 1. Внутренняя экономическая эффективность: · норма дохода на капитал; · производительность труда; · себестоимость; · расход ресурсов на одно изделие; · отходы на одно изделие; · объем продаж на одного работника сбыта   2. Критерии соответствия: · выполнение установленных параметров технологического процесса, норм расхода ресурсов, выработки на одного рабочего, других нормативов и технико-экономических параметров; · согласованность значений первичных переменных и переменных управления; · выполнение принципов рациональной организации · доля рынка; · доля новой продукции в общем выпуске; · степень удовлетворения интересов различных групп (акционеров, менеджеров, профсоюзов и т.д.)   Блок переменных управления   1. Внутренняя рациональность аппарата управления:   · обеспеченность руководителей информацией; · стоимость обработки информации; · скорость принятия решений; · уровень контроля за исполнением; · надежность функционирования   2. Потенциал:   · адаптивность; · гибкость; · способность к росту   3. Качество организационного поведения:   · уровень организационного поведения; · отсутствие конфликтов; · степень мотивации работников; · текучесть кадров; · уклонение от участия в управлении

 

Date: 2015-07-27; view: 255; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.006 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию