Главная
Случайная страница
Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
По блокам модели организации
Блок окружающей (внешней) среды
· выживание фирмы в конкурентной борьбе;
· долгосрочный устойчивый доход (прибыль);
· темпы роста организации;
|
Блок целей и стратегии
· финансовое положение (текущая прибыль, поступление наличности);
· общий объем продаж;
· объем и качество выпускаемой продукции;
| продолжение табл. 1
| · удовлетворение требований потребителей;
· обеспечение ресурсами, поступающими извне;
· степень контроля над средой деятельности;
· выполнение социальных и политических функций в общественном и местном окружении
Блок технико-производственных
переменных
1. Внутренняя экономическая эффективность:
· норма дохода на капитал;
· производительность труда;
· себестоимость;
· расход ресурсов на одно изделие;
· отходы на одно изделие;
· объем продаж на одного работника сбыта
2. Критерии соответствия:
· выполнение установленных параметров технологического процесса, норм расхода ресурсов, выработки на одного рабочего, других нормативов и технико-экономических параметров;
· согласованность значений первичных переменных и переменных управления;
· выполнение принципов рациональной организации
| · доля рынка;
· доля новой продукции в общем выпуске;
· степень удовлетворения интересов различных групп (акционеров, менеджеров, профсоюзов и т.д.)
Блок переменных управления
1. Внутренняя рациональность аппарата управления:
· обеспеченность руководителей информацией;
· стоимость обработки информации;
· скорость принятия решений;
· уровень контроля за исполнением;
· надежность функционирования
2. Потенциал:
· адаптивность;
· гибкость;
· способность к росту
3. Качество организационного поведения:
· уровень организационного поведения;
· отсутствие конфликтов;
· степень мотивации работников;
· текучесть кадров;
· уклонение от участия в управлении
|
|