Интеграционный подход к теории организации

В теории организации представители классического направления исследовали проблему рационализации поведения человека в орга­низации для достижения стабильности и равновесия в деятельностиорганизации. В то же время поведенческие направления обратили внимание на исследование мотивации поведения человека в органи­зации для достижения той же цели — стабильности и равновесия функционирования (см. рисунок).

Однако философия этих направлений игнорировала философию противостояния, противоречия и борьбу в деятельности людей и организаций.

Таким образом, интеграционная модель организации предполага­ет сочетание факторов силы, борьбы и изменения наряду с фактора­ми стабильности и равновесия в организационном поведении.

Интеграционный подход расширяет понятие организаторского явления в сторону передвижения уровней построения теории орга­низации следующим образом:

• переход исследования организационных перемен от понятий равновесия и гармонии к понятиям противоречия, борьбы и силы;
• переход исследования организационных перемен от уровня «че­ловек—организация» к понятию «группа—организация» и затем к ис­следованию взаимоотношений между составляющими частями орга­низации;
• переход исследования от уровня закрытой системы к уровням социальной системы, открытой системы и, наконец, социально-техни­ческой системы;
• переход исследования от параметров организационной стабиль­ности к параметрам организационной динамичности, основанной на идее относительной стабильности и динамичного равновесия.

Основные положения интеграционного подхода:

1. Формирование организации основывается па следующих поло­жениях:

· организация формируется как реакция на экономические, со­циальные, политические и культурные потребности;

· организация формируется планомерно или стихийно, фор­мально или неформально. В любом случае формирование организа­ции должно быть легитимно для того, чтобы окружающая среда воспринимала ее.

1. Организационное поведение обусловлено следующими положе­ниями:

· человеческое поведение является основным параметром орга­низационного поведения, так как человеческий фактор характеризу­ется социальными и психологическими чертами, поэтому поведение индивидуумов и групп индивидуумов влияет на организационное функционирование;

· власть в организации определяет тип поведения ее участни­ков и организационных отношений между ними;

· адаптация поведения участников организации осуществляется путем руководства, коммуникации, принятия решения, стимулирова­ния, контроля;

· благодаря гибкости информационной системы организация в состоянии осуществлять возможность контроля над всеми позиция­ми ее участников и тем самым предотвращать риски и использовать потенциальные возможности в ее пользу.

1. Рост организации и ее развитие основываются на следующих положениях:

· силы организационного роста и развития сосредоточены на внутренних характеристиках самой организации, а также на органи­зационном климате и окружающей среде;

· динамика роста и развития организации — это закономерность, исходящая из динамической природы организации и взаимоотноше­ний с окружающей средой;

· эффективность организации и продолжительность ее сущест­вования отчасти зависят от типа отношений ее участников.

1. Взаимодействие организации с окружающей средой:

· организация стремится устанавливать динамичное равновесие между требованиями ее существования и успеха, с одной стороны, и требованиями окружающей среды и ее ограничениями — с другой.Такое равновесие обусловлено влиянием внутренних характеристик организации и внешних перемен окружающей среды;

· существующая организация в состоянии изменить свои функ­ции и корректировать свою деятельность для удовлетворения новых потребностей окружающей среды;

· организация характеризуется продолжительностью деятельно­сти, так как ее выходы обеспечивают возможность приобретения ею необходимых входов;

· динамичное равновесие организации осуществляется путем сбалансированности между расходами деятельности и отдачей от этих расходов.