Интервью с Жаком Дрезом. Дрез: нам повезло. Мой хороший друг Джордж Шульц намекнул, что

Дрез: Нам повезло. Мой хороший друг Джордж Шульц намекнул, что

Фонд Форда проявляет интерес к сфере бизнеса и экономики Европы.

У Фонда есть положительный опыт подобной работы в США, и теперь он

хотел бы сделать нечто подобное в Европе, но на международном уровне,

а не только в отдельно взятой стране. Я мог бы в деталях рассказать о том,

как мы получили поддержку Фонда Форда. Но достаточно сказать, что в

1968 г., спустя всего два года с момента создания CORE, нас частично, но

на постоянной основе финансировал Фонд Форда. Благодаря Фонду мы

получили от университета все самое необходимое, и в течение академиче-

ского года к нам приезжало примерно 7-8 ученых. В 1968 г. среди тех, кто

сразу приходит мне на память, кроме Тона Бартена и Вернера Хильденбран-

да, ставших постоянными участниками CORE, были Жерар Дебрё, Карл Винд,

Бирджит Гродал, Давид Шмайдлер из Израиля, Трумэн Бьюли и т.д. CORE

становилась замечательным местом.

Деэ: В то время CORE был довольно уникальным явлением на Европей-

ском континенте — монополией, которая со временем исчезла.

Дрез: Я искренне рад и горд, что спустя годы несколько европейских

университетов создали нечто подобное у себя. И вклад CORE в экономику

Европы состоит в меньшей мере в проведенной исследовательской работе,

и в большей мере в том, что она стала примером того, как можно это сделать.

Проекты в Бонне, Тилбурге, где CentER с Тоном Бартеном во главе начал

свою деятельность как «зеркальное отображение» CORE, Delta в Париже,

GREQAM в Марселе — все они опирались на опыт CORE и были организо-

ваны по тем же принципам бывшими членами или гостями CORE. Поэтому

с этой точки зрения CORE имела большое влияние в Европе.

Деэ: CORE — исследовательский центр. Каким образом он участвовал

в процессе обучения студентов?

Дрез: В CORE вскоре развернулись жаркие споры по поводу целесо-

образности создания собственной программы для докторантов. Одни были

обеими руками «за», потому что это бы упрочило взаимоотношения с уни-

верситетом, а докторанты были бы полезны в работе исследовательского

центра. В качестве контраргумента другая часть членов CORE заявила, что

если у нас нет возможности сделать лучшую программу, то следует отправ-

лять студентов за границу, скажем, в США или Лондон. В течение несколь-

ких лет и та и другая сторона упорно не хотели менять свою точку зрения,

и дело не двигалось. В 1975 г. во время очередного обсуждения этого во-

проса на заседании правления CORE я размышлял по поводу возможного

решения затянувшейся проблемы. В тот год у нас в CORE гостил Дэйвид

Хендри, в то время профессор Лондонской школы экономики (LSE). И тогда

я подумал, а почему бы нам не сделать это совместно с LSE. А почему толь-

ко с LSE?! Мы до сих пор поддерживаем связь с Вернером Хильденбрандом,

покинувшим CORE и перебравшимся в Бонн, а он не раз высказывался