Полезное:
Как сделать разговор полезным и приятным
Как сделать объемную звезду своими руками
Как сделать то, что делать не хочется?
Как сделать погремушку
Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами
Как сделать идею коммерческой
Как сделать хорошую растяжку ног?
Как сделать наш разум здоровым?
Как сделать, чтобы люди обманывали меньше
Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили?
Как сделать лучше себе и другим людям
Как сделать свидание интересным?
Категории:
АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника
|
Интервью с Мартином Фельдштейном. Потерба: по сути, это создание программных мероприятий для объеди-Потерба: По сути, это создание программных мероприятий для объеди- нения людей, а также Летнего института, который является одним из ин- формационных центров эмпирических исследований. Фельдштейн: Совершенно верно. И в этом случае «спущенные сверху» проекты позволяют обнаружить действительно интересные темы, которые люди, вероятно, и находили их интересными, но не горели желанием на- чинать их разрабатывать. Кто-нибудь мог сказать: «Пенсии — это очень важная тема, но я недостаточно много знаю об этом, чтобы решиться на исследование. Но если нас 12 человек, которые занимаются этой темой, то я должен поговорить о ней с другими». Вот так и появляются проекты в Бюро. Мы не можем говорить людям, что делать, потому что исследовате- ли — по большому счету не наши сотрудники в обычном понимании, но можем создавать команды, и ощущение, что это будет интересная группа и интересная тема — в этом случае очень эффективное средство. Потерба: Каковы были основные проблемы, с которыми вам пришлось столкнуться на посту президента Национального бюро экономических ис- следований? Фельдштейн: В самом начале перед нами стояла проблема доверия. Будет ли это работать? Захотят ли высококвалифицированные исследова- тели подписаться под этим и стать частью нас? Это была серьезная про- блема для нас, но мы ее решили. Я пригласил директоров программ, которые, прежде всего, были хорошими специалистами и им доверяли. В свою оче- редь они посоветовали мне, кого из исследователей необходимо привлечь в программы. У нас было достаточно ресурсов, чтобы запустить интересные программы. У нас была достаточно высокая степень доверия, плюс доброе имя Национального Бюро, чтобы выйти на рынок и привлечь деньги под проекты, посвященные таким, например, вопросам, как накопление капи- тала и согласованность международной политики — то есть под проекты, в которых хотели работать люди. Одним словом, мы могли идти вперед. Потерба: Давайте поговорим о Вашингтоне. Время, проведенное на по- сту председателя Экономического совета при Президенте США (1982- 1984 гг.), можно назвать периодом, когда вы в наибольшей степени были непосредственно вовлечены в процесс формирования политики. Какие главные проблемы макроэкономической политики в то время стояли перед Вашингтоном? Фельдштейн: Я прибыл в Вашингтон осенью 1982 г. В то время всех еще беспокоила инфляция и инфляционные ожидания — стоял вопрос, как их снизить. Такую же озабоченность вызывал экономический спад. Вскоре стало ясно, что нас ждет еще одна большая проблема — огромный дефицит бюджета. Даже после того, как экономика США начала бы оживать, а ци- клические дефициты уходить в прошлое, необходимо было бы решить еще и проблему больших структурных дефицитов.
|