Главная Случайная страница


Полезное:

Как сделать разговор полезным и приятным Как сделать объемную звезду своими руками Как сделать то, что делать не хочется? Как сделать погремушку Как сделать так чтобы женщины сами знакомились с вами Как сделать идею коммерческой Как сделать хорошую растяжку ног? Как сделать наш разум здоровым? Как сделать, чтобы люди обманывали меньше Вопрос 4. Как сделать так, чтобы вас уважали и ценили? Как сделать лучше себе и другим людям Как сделать свидание интересным?


Категории:

АрхитектураАстрономияБиологияГеографияГеологияИнформатикаИскусствоИсторияКулинарияКультураМаркетингМатематикаМедицинаМенеджментОхрана трудаПравоПроизводствоПсихологияРелигияСоциологияСпортТехникаФизикаФилософияХимияЭкологияЭкономикаЭлектроника






Интервью с Мартином Фельдштейном. Потерба: по сути, это создание программных мероприятий для объеди-





Потерба: По сути, это создание программных мероприятий для объеди-

нения людей, а также Летнего института, который является одним из ин-

формационных центров эмпирических исследований.

Фельдштейн: Совершенно верно. И в этом случае «спущенные сверху»

проекты позволяют обнаружить действительно интересные темы, которые

люди, вероятно, и находили их интересными, но не горели желанием на-

чинать их разрабатывать. Кто-нибудь мог сказать: «Пенсии — это очень

важная тема, но я недостаточно много знаю об этом, чтобы решиться на

исследование. Но если нас 12 человек, которые занимаются этой темой, то

я должен поговорить о ней с другими». Вот так и появляются проекты в

Бюро. Мы не можем говорить людям, что делать, потому что исследовате-

ли — по большому счету не наши сотрудники в обычном понимании, но

можем создавать команды, и ощущение, что это будет интересная группа и

интересная тема — в этом случае очень эффективное средство.

Потерба: Каковы были основные проблемы, с которыми вам пришлось

столкнуться на посту президента Национального бюро экономических ис-

следований?

Фельдштейн: В самом начале перед нами стояла проблема доверия.

Будет ли это работать? Захотят ли высококвалифицированные исследова-

тели подписаться под этим и стать частью нас? Это была серьезная про-

блема для нас, но мы ее решили. Я пригласил директоров программ, которые,

прежде всего, были хорошими специалистами и им доверяли. В свою оче-

редь они посоветовали мне, кого из исследователей необходимо привлечь

в программы. У нас было достаточно ресурсов, чтобы запустить интересные

программы. У нас была достаточно высокая степень доверия, плюс доброе

имя Национального Бюро, чтобы выйти на рынок и привлечь деньги под

проекты, посвященные таким, например, вопросам, как накопление капи-

тала и согласованность международной политики — то есть под проекты,

в которых хотели работать люди. Одним словом, мы могли идти вперед.

Потерба: Давайте поговорим о Вашингтоне. Время, проведенное на по-

сту председателя Экономического совета при Президенте США (1982-

1984 гг.), можно назвать периодом, когда вы в наибольшей степени были

непосредственно вовлечены в процесс формирования политики. Какие

главные проблемы макроэкономической политики в то время стояли перед

Вашингтоном?

Фельдштейн: Я прибыл в Вашингтон осенью 1982 г. В то время всех

еще беспокоила инфляция и инфляционные ожидания — стоял вопрос, как

их снизить. Такую же озабоченность вызывал экономический спад. Вскоре

стало ясно, что нас ждет еще одна большая проблема — огромный дефицит

бюджета. Даже после того, как экономика США начала бы оживать, а ци-

клические дефициты уходить в прошлое, необходимо было бы решить еще

и проблему больших структурных дефицитов.

Date: 2015-07-27; view: 322; Нарушение авторских прав; Помощь в написании работы --> СЮДА...



mydocx.ru - 2015-2024 year. (0.005 sec.) Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав - Пожаловаться на публикацию