Определение функций прогнозирования

Прогнозирование выступает в роли одной из основных функций руководителя.

Прогнозирование - это основной этап реализации функции планирования, а также является связующим звеном между функциями целеобразования и планирования.

Прогнозирование в управленческой деятельности является решающим фактором перехода от стратегии «пассивного реагирования» на перемены внешних условий к стратегии «активного упреждения» этих перемен и подготовки к ним - в этом состоит смысл данной функции.

Ключевым является прогнозирование изменений внешней среды, которая имеет два компонента - сферы прямого и косвенного воздействия. Среда прямого воздействия включает в себя факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации (трудовые ресурсы, поставщики, законы, потребители, конкуренты). Среда косвенного воздействия - факторы, не оказывающие немедленного воздействия на деятельность организации, но опосредованно сказывающиеся на ней (факторы состояния экономики, научно-технических достижений, политические, социокультурные и др.).

Множество сложных и взаимосвязанных факторов определяют ряд обобщающих характеристик внешней среды прогнозирования.

Взаимосвязанностъ - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие.

Сложность - количество факторов, на которые должна реагировать организация, уровень комплексности и вариатив­ности каждого фактора.

Подвижность - скорость изменений, происходящих в окружающей организацию среде.

Неопределенность - функция количества достоверной ин­формации, имеющейся у организации или у ее руководителя.

Высокую сложность и подвижность изменений внешней среды характеризует термин «хаотические изменения».