Проектный Практикум

1. Формирование бизнес-процессов и их формализация в виде диаграмм (метод «полного» описания бизнес-процессов).

Определить внешних клиентов организации (окружения) и входы/выходы для организации в целом.

· Привязать полученные входы/выходы к подразделениям организации

· Определить внутренние входы/выходы для каждого подразделения организации

· Определить перечень функций, выполняемых в каждом подразделении.

· Для каждого подразделения сгруппировать функции по процессам, формирующим выходы. Привязать к этим процессам входы.

· Используя входы/выходы между подразделениями сгруппировать бизнес-процессы подразделений в бизнес-процессы организаций

· Сформировать матрицы ответственности по каждому подразделению. На их основе составить матрицы ответственности бизнес-процессов организации.

Выбор инструментальных средств и технологий проектирования ИС для формализации предметной области (технологии Computer Associates (СА), Microsoft Solution Framework (MSF), Oracle CDM, RUP).